提境界 轉作風 有作為
---蔣莊煤礦三季度班組長論壇講話
礦長 任國順
（2014年7月22日）
同志們：
下午好！
眾所周知，班組是礦井發(fā)展的基石。抓好了班組，我們就能省心、放心、順心，否則，就會勞心、費心、鬧心。礦黨政一直高度重視班組建設，始終把班組建設作為深化“三基”建設的一個突破口，不斷鞏固、創(chuàng)新、提升班組建設水平。特別是針對班組長的教育、管理、培訓、培養(yǎng)，相繼采取了一系列的舉措。比如，去年整體提高了班組長的安全風險抵押金，按照“三同”管理的原則，將地面班組長納入礦統(tǒng)一考核，堅持每季度召開一次班組長例會，對優(yōu)秀班組長予以表彰，并創(chuàng)新采用論壇的形式，讓優(yōu)秀班組長走上前臺，交流經驗，鍛煉自我，通過這些措施，使班組長的活力得到了激發(fā)，綜合素質得到了提升，班組的工作得到了不斷改善，從而保證了礦井整體工作的成效。上半年，在市場、現場異常困難的情況下，我們順利實現了時間、任務“雙過半”的目標。這些，都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎支撐作用的發(fā)揮，離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦黨政向今天受到表彰的16名優(yōu)秀班組長，再次表示祝賀！同時，向所有的班組長，并通過你們向奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
這次的班組長論壇，是我們舉辦的第三期班組長論壇，前兩期主要側重于采掘一線的班組長，采掘一線的班組長工作最艱苦，承受的壓力最大，有很多的感人事跡和典型經驗。同樣，在輔助服務單位，也有很多的優(yōu)秀班組長，他們同樣扎根基層，默默奉獻，用智慧和汗水在履行著自己的職責。大家的作風是一致的，管理是相通的，他們也有很多的好理念、好做法，值得我們學習和借鑒。因此，這期的班組長論壇主要側重于輔助服務單位的班組長。我們舉辦班組長論壇的目的，也是想讓更多的班組長得到鍛煉，最終讓整個班組長隊伍都得到提升。
通過前兩期的班組長論壇，以及剛才6位班組長的發(fā)言，確實感受到了班組長隊伍的變化，想用兩個詞來概括心情和感受：
第一個詞是“感動”。
讓我感動的是大家扎根基層、任勞任怨的奉獻精神，是大家用心用腦、主動工作的敬業(yè)精神，是大家履職盡責、忠于職守的擔當精神。通過剛才大家的發(fā)言，我感覺他們有六個方面的共同特點：一是“真”。就是真抓實干。這是我最大的感受。物料工區(qū)的班長閆愛國，通過創(chuàng)建“智慧型班組”，創(chuàng)新了一些切實可行的工作方法，比如 “穿孔盤頭”封車法，自由結合的人員搭配法，等等，收到了良好效果。修理廠的班長譚宜艾，從2002年調入修理廠開關班，12年來一直勤學苦練，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，展現了女同志的別樣風采，這也是開辦班組長論壇以來的首位女班長。普采工區(qū)的班長戰(zhàn)洪濤，他所在的這個班組，創(chuàng)造了連續(xù)25年無嚴重違章、無責任事故的記錄，檢修班是最容易出現問題的，能做到這個程度，確實不容易。還有皮帶工區(qū)班長邢建新做到了“三個一視同仁”，安監(jiān)處班長劉進義采取了“五步、六環(huán)、七掛”班組管理法，都說明大家是在用心用腦的工作。二是“正”。就是自身正，公平公正。俗話說：其身不正，雖令不從。其身正，不令則從。從剛才大家講到的分配、分工、管理等方面，都體現出了這一點。三是“公”。就是公道。特別是在考核上，剛才六位班組長都有展示，在考核上能做到公道，做到客觀公正，是很不容易的。四是“帶”。就是帶隊伍。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。單絲不成線，獨木不成林。說的就是這個道理。班組長帶好了隊伍，發(fā)揮出團隊的作用，這也是實現自我價值的途徑。五是“擔”。就是勇于擔當，善于擔當，敢于擔當，把礦黨政的要求想方設法落實到位。六是“效”。就是通過共同努力，大家在各方面都取得了成績，呈現出了新的成效。
第二個詞就是“希望”。通過這三期班組長論壇，我由衷地感受到，我們的班組長既有清晰的工作思路，又有創(chuàng)新的工作舉措。既有過硬的能力素質，又有務實的工作作風。既有吃苦耐勞的奉獻精神，又有勇于擔當的責任意識。班組長是礦井發(fā)展的中流砥柱，我堅信，我們有這樣可以信賴、可以依靠、能打善戰(zhàn)、敢打必勝的班組長隊伍，蔣莊煤礦的未來充滿希望。
現在，下半年的工作已經全面啟動。在下半年工作會議上，我也給大家交了底，下半年的發(fā)展形勢將更加嚴峻，生產經營將更加困難。困難主要來自于四個方面：一是市場持續(xù)低迷。能源集團和集團公司的領導都講到，下半年市場下行、價格持續(xù)走低已成定局。而且，我礦的煤質目前不好，買方市場形勢下，煤質又十分關鍵。二是生產條件復雜。井下基本沒有正規(guī)的工作面，安撤接續(xù)又十分頻繁，下半年有8面次安撤，而且，工作面儲量小，過斷層多，對生產、煤質和成本控制都影響較大。三是資金更加緊張。當前是煤炭銷售難，回款更難，加上我礦下半年的重點工程、民心工程將集中投入，能源集團和集團公司的資金管控也更加嚴格，造成資金異常緊張。四是安全穩(wěn)定壓力增大。下半年，市場和現場將給安全帶來雙重壓力。特別是由于安撤接續(xù)緊張，對正規(guī)循環(huán)影響較大，安全管理難度進一步加大。同時，蔣莊煤礦25年來基本上比較順當，干部職工沒有過過苦日子，現在的市場形勢越發(fā)困難，我們的隊伍能不能經得住考驗，還是個未知數。更讓我們感到重壓的是，從國資委到能源集團都明確要求，全年指標只能調高、不能調低，能源集團還實行三個“一票否決”，出現安全事故的“一票否決”，虧損企業(yè)完不成下半年比上半年減虧20%指標的“一票否決”，完不成確保利潤指標的“一票否決”。在這種情況下，集團公司要求堅持全年目標任務不動搖，我們別無選擇，只能義無反顧，迎難而上。
雖然形勢逼人，但我相信，蔣莊煤礦的干部職工隊伍是一支歷經磨練，能夠經得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍。“成敗在肩，關鍵在干”。只要大家堅定信心，咬定目標，齊心協(xié)力，迎難而上，我們就會有希望。尤其是各位班組長，你們重任在肩，更應發(fā)揮好作用。希望大家在下步的工作中，要圍繞“六個第一”，做到六個更加重視：
一、要更加重視安全穩(wěn)定，這是第一責任。
安全工作關鍵在“抓”。首先要真抓。不論什么工作，抓與不抓不一樣，真抓與假抓不一樣。班組長抓安全是對職工負責、對班組對區(qū)隊負責，也對自己負責。嚴是愛、松是害。班組長必須有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能樹立起來，違章現象才有可能消除，事故才有可能避免。其次要抓在點子上。就是要抓住關鍵。要抓住關鍵時間、關鍵節(jié)點，就是交接班、后半班等薄弱時段。要抓好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，就是容易造成事故的環(huán)節(jié)和部位。要抓好關鍵作業(yè)，比如特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)、特殊環(huán)境作業(yè)等；要抓好關鍵人物，就是薄弱人物、不放心人物。對精神狀態(tài)不好，工作能力不足的，不能安排到關鍵崗位，也盡量不要安排獨立作業(yè)。特別是要利用班前會把好第一道關口，堅決杜絕職工酒后下井、酒后上崗。第三要善于抓超前，抓苗頭。也就是要立足于“防”，避免于“搶”。第四要堅持從自身抓起。打鐵還需自身硬。班組長必須處處做示范，時時當典范。同時，要主動性、創(chuàng)造性地開展好工作。
穩(wěn)定工作關鍵在“做”。班組長做穩(wěn)定工作是有優(yōu)勢的，關鍵是看我們做不做，怎么做。首先，要從正面做。班組長說話、做事一定要負責任，要實事求是，不能給職工造成誤導，更不能使倒勁。其次要有的放矢地做。要圍繞影響穩(wěn)定的主要矛盾，抓住職工關心的熱點、難點、疑點等問題，因時制宜、因事制宜、因地制宜、因人制宜地做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定問題的發(fā)生。
二、要更加重視任務目標的完成，這是第一要務。
安全、效益、穩(wěn)定，三者相輔相成、同樣重要。安全是前提，沒有安全就會沒有一切；穩(wěn)定是保障，沒有穩(wěn)定就會影響一切；效益是基礎，沒有效益就會大局失穩(wěn)。保效益，就是要保任務目標的完成。班組是完成任務目標的主體，盡管困難很大，但是我們責無旁貸，必須勇挑重擔。
一要抓住生產源頭。源頭抓不牢，龍頭就舞不好，效益就保證不了。7月份已經過去2/3的時間，可我們的產量、銷量都不太理想。生產專業(yè)的同志們必須打起緊來，彌補欠賬。特別是班組，你們的任務就是想方設法完成分解的指標。如果每一個班組都能完成到位，那么，全礦的任務指標就不會落空。但是完成任務指標不能靠蠻干、苦干，要多巧干，少苦干，不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學合理地組織生產，抓牢正規(guī)循環(huán)，這是完成任務的關鍵。首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用；其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數，這樣才能提高工時利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立大局意識，上一班一定要為下一班造好條件，這對各個班組和區(qū)隊都是有利的，如果大家都能做到這一點，那就能夠抓牢正規(guī)循環(huán)。
二要抓好煤質管理。市場仍在惡化，保煤質就是保吃飯，保穩(wěn)定，保大局。我們一直要求源頭提質，源頭提質就是要從班組、從崗位開始抓煤質，采煤的各個崗位、原煤生產線的每名職工，都是抓煤質的責任主體，一定要消除“只重任務完成、輕視煤質管理”的思想和做法。今后，要嚴格產量、質量雙項考核，提質加產，降質扣產。對因主觀原因造成煤質差、硫分和灰分超標的，要嚴格追查，將責任逐級落實到班組、落實到崗位，切實增強班組及廣大職工抓好煤質管理的責任心。
三要抓牢成本管控。成本管控的重點在源頭，源頭管控的重點在班組。困難時期大家一定要牢固樹立過緊日子、過窮日子的思想，全方位加強成本管控。要加強材料管理。當前的材料管理雖有好轉，但隨地丟、隨地放的現象還很普遍。成本就是工資，材料、配件埋進炭里，就相當于把工資埋進炭里。職工上班就是來掙錢的，一定要讓職工明白這個道理。要強化有舊不用新、有舊不領新制度。有的區(qū)隊、班組不認真執(zhí)行這些制度，大家想一想，這樣做最終損失的還是我們的工資。要強化回收復用和修舊利廢。通過回收利用、回收復用，可以降低班組、區(qū)隊的材料支出。特別是回收利用、回收復用，大家還能得到一定的獎勵，這是“一舉兩得”的事情，大家又何樂而不為呢？要強化質量管理。工程質量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關乎成本的效益工程。返工是最大的浪費。大家想一下：如果因質量問題出現了人身事故，那會是多少錢？
三、要更加重視管理提升，這是第一前提。
班組管理既是一門學問，又是一門藝術。憑經驗、憑想當然、憑拍腦袋，是做不好班組工作的，要用足夠的智慧和靈活的策略，才能進入游刃有余的境界，才能做到從容應對，達到事半功倍的效果。希望班組長要用好“三大管理法寶”：
一是精細管理。細節(jié)決定成敗。這是各項工作最根本的前提。精細要精細在境界上，精細在過程中，精細在環(huán)節(jié)上。一項工作可能前期一直做得很好，但在開展的過程中，有可能會因為一個細節(jié)的問題，就會前功盡棄。比如煤礦因為細節(jié)問題釀成事故的例子，應當說比比皆是，班組長必須注意抓好工作中的細節(jié)管理，否則，就可能因小失大、因小成大。
二是對標管理。對標管理是提高工作激情的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。要上下對標，跟自己比。要左右對標，與兄弟單位比。切實通過縱向和橫向對標，對出緊迫感，對出新標桿，對出新成效。
三是考核管理。考核方面我們強調的很多，希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位。尤其是要落實好 “五定”管理，這是一個有效的管理和考核手段，大家堅持用、用好了、用活了，就會有事半功倍的效果。
四、要更加重視素質提升，這是第一保證。
深化“雙塑”工程建設，提升干部職工的綜合素質，這是打基礎、謀長遠的重要舉措，是促進礦井可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。“雙塑”工程必須向基層延伸，向班組延伸，向崗位延伸，這是我們的根基。前期，我要求開展五項素質提升培訓，其中就包括班組長。希望大家要圍繞下面“五個字”，努力提升思想素質、業(yè)務素質、作風素質。這“五個字”，也是一名合格的班組長必須做到的五點。
一要圍繞一個“高”字，升華思想境界。沒有高境界，就不會有大提升、大突破、大作為。班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”，“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有追求細節(jié)、締造完美的境界，要有正視不足、勇于改進的態(tài)度，要有永不滿足、自我超越的精神，要有敢想敢闖、敢打必勝的魄力，在各自的崗位上，永不懈怠，永爭一流。
二要圍繞一個“嚴”字，增強執(zhí)行能力。執(zhí)行力來自于嚴肅的工作態(tài)度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長一定要嚴于律己，如果班組長自我降低標準，就會上行下效，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執(zhí)行力。
三要圍繞一個“學”字，提高綜合素質。班組長既是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”，要爭做復合型人才。我覺得溝通也是提升自身素質的一種手段，班組長一定要善于溝通，與上級領導溝通，與同行之間溝通，與組員之間溝通，溝通不但能夠學習別人的長處，還可以產生更多的工作靈感。另外，班組長要擔當起創(chuàng)建學習型班組的責任。根據設備、工藝、技術的不斷更新，結合班組的工作實際，以熟悉設備、熟悉業(yè)務為重點，以解決生產中的實際問題為突破，以提高職工的勞動技能為目的，采取多元化培訓方式，讓職工學有所獲，學有所用，學有所為。
四要圍繞一個“實”字，持續(xù)轉變作風。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是。出實招，就是要把工作的著力點放在解決當前的各種問題上，就是要有攻堅克難、渡危求進的硬措施。辦實事，就是要求真務實，真抓實干，不說空話，不搞形式主義，不做表面文章，不干自欺欺人的事情；求實效，就是一切工作都要看成效、看結果。結果不好，就是不好。不找理由，不講客觀。
五要圍繞一個“擔”字，提升履職效能。班組長是整個班組中的“領頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當先”。關鍵時期、困難時期，班組長要敢于亮劍，敢打“硬仗”，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實扛起我們的責任，擔起我們的使命。
五、要更加重視自主創(chuàng)新，這是第一動力。
創(chuàng)新是動力源，是突破口。特別是當前形勢下，更需要我們打破常規(guī)，打破經驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應對新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新無處不在，大家既不要把創(chuàng)新考慮得太簡單，也不要把創(chuàng)新想象得太復雜。我們發(fā)現了問題，找到了解決的辦法，這就是創(chuàng)新。
六、要更加重視班組建設，這是第一基石。
一要高度重視對班組長的培養(yǎng)。當班組長最能鍛煉人，班組長這個崗位，是一個施展才能的平臺，是金子就要在這個崗位上發(fā)光。今后，礦選拔管理人員，要更加注重是否有班組長、區(qū)隊長的管理經驗，為班組長成才成長提供保證。
二要支持好班組長的工作。班組長工作壓力大，管理難度大，各級管理人員都要關心好、支持好班組長的工作。在區(qū)隊管理方面，分配要保持向班組長傾斜，管理經驗上要給予幫助，工作上要與班組長經常溝通。在培養(yǎng)方面，要多指導，多引導，多鼓勵，少批評。在政治待遇方面：評先樹優(yōu)、入黨提干，要優(yōu)先考慮班組長。特別是對綜合表現突出的班組長，更要關心好、愛護好、培養(yǎng)好，使用好。
三要加強與班組長的溝通。從區(qū)隊黨政負責人到專業(yè)分管領導，都要加強與班組長的交流，多聽班組長的心里話，多讓班組長提合理化建議，反映職工中的熱點、難點問題。對班組長提出的問題，能解決的必須解決，暫時不能解決的要說明原因，確實不能解決的要做好解釋工作。
四要加大先進班組的培育力度。各專業(yè)要善于發(fā)現典型、培育典型、推廣先進典型，營造加強區(qū)隊班組建設的濃厚氛圍。
同志們，這次會議既是一次班組長例會，也是一次應對當前困難、共謀今后發(fā)展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢，增強責任，變壓力為動力，立即行動起來，大干起來，以嶄新的工作姿態(tài)，以必勝的堅定信念，以創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功。我堅信，最后的勝利是屬于我們的，是屬于蔣莊煤礦的！
謝謝大家。
