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李開復(fù)說，創(chuàng)業(yè)的過程都很孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)者都很孤獨(dú)，這次徒步活動很好，讓創(chuàng)業(yè)者有了很多朋友，不再孤獨(dú)。李開復(fù)說：這些創(chuàng)業(yè)者平時要么遇到的商業(yè)合作伙伴，要么是公司下屬，要么是業(yè)務(wù)競爭對手，很多時候沒法袒露胸懷。
為了緩解創(chuàng)業(yè)者的這種孤獨(dú)，李開復(fù)與前述機(jī)構(gòu)一起發(fā)起這次重走玄奘之旅的活動：在于極端封閉、極端困難的環(huán)境里，一堆有共同追求（都是創(chuàng)業(yè)者），但沒有業(yè)務(wù)沖突（來自不同的行業(yè)與領(lǐng)域）的人，很容易成為朋友。
李開復(fù)說，創(chuàng)新工場還經(jīng)常組織一些活動，參與者都是創(chuàng)業(yè)公司的高端，讓他們在一個輕松的環(huán)境里溝通交流，什么都談，但就是不談業(yè)務(wù)，在一個輕松的環(huán)境里感受友情。
不讓創(chuàng)業(yè)者孤獨(dú)，不是投資人為創(chuàng)業(yè)提供的唯一的幫助。創(chuàng)新工場成立已經(jīng)四年了，李開復(fù)說創(chuàng)新工場給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助來自四個方面，一個是對業(yè)界趨勢的判斷；第二是創(chuàng)新工場對技術(shù)和產(chǎn)品的深度了解；第三是我們的資源和人脈；第四點(diǎn)是招聘。與其他機(jī)構(gòu)相比，第四點(diǎn)尤其不一樣。
李開復(fù)透露，通過校園招聘或者社會招聘，創(chuàng)新工場歷年來累積的簡歷已達(dá)數(shù)十萬份，這是一個巨大的人力資源庫。
李開復(fù)認(rèn)為，一個公司成功與否，很大程度與最初的5至10個員工是不是優(yōu)秀很有關(guān)，最初的員工是新員工的標(biāo)尺，如果最初的員工很優(yōu)秀，公司會成為一個匯聚人才的地方，公司特別容易長大；如果最初的人都是混日子的人，后來的人也會跟著混日子，公司做不長，也長不大。
另外，創(chuàng)新工場的人都做過產(chǎn)品，有成功做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。比如李開復(fù)自己，就曾在微軟、谷歌做過多個成功的產(chǎn)品。做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)也是其他投資公司不具備的。
李開復(fù)說，與一般風(fēng)投相比，其他風(fēng)投的專長是是融資、管理架構(gòu)、商業(yè)模式、如何盈利、上市輔導(dǎo)等方面，創(chuàng)新工場的專長是對產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、人才的把握。
對于一家剛剛創(chuàng)立不久的公司來說，李開復(fù)認(rèn)為產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、人才更為重要；當(dāng)公司逐步長大，有了自己的核心產(chǎn)品，一定的市場地位，以及相對清晰的戰(zhàn)略之后，融資、管理架構(gòu)、商業(yè)模式、如何盈利、上市輔導(dǎo)才更為重要。
所以創(chuàng)新工場只做早期，過去四個投了60多家公司。等這些公司長到一定階段的時候，再引進(jìn)其他投資者，由其他投資者幫助做接下來的事情。
那天我們還講起了點(diǎn)心網(wǎng)創(chuàng)始人，CEO張磊在“戈壁里的英雄壯舉”：第三天，徒步32公里，38度高溫，前兩天完成59公里徒步后，腳上已經(jīng)布滿了血泡，從早晨7：00出發(fā)，到晚上10點(diǎn)，張磊才走到營地，32公里，歷時15個小時，其間經(jīng)歷8級沙塵暴。常人難以想像，這其間經(jīng)歷了怎樣的煎熬。
救援部隊去接他，張磊放棄救援，堅持要自己走完全程。
張磊給李開復(fù)講了那15個小時內(nèi)的種種經(jīng)歷，說自己在當(dāng)中曾經(jīng)迷路兩次，在頭燈微弱的光芒中，在戈壁的風(fēng)沙里，差點(diǎn)放棄。但張磊最后堅持自己走完全程，他堅信只要信心在，就能走完全程。
坐在筆者的對面，李
