一是黨和政府的要求。黨的十八大報告指出：“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！倍鴱S務(wù)公開正是廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效方法，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。實現(xiàn)中原夢，共筑中國夢，必須緊緊依靠人民、依靠工人階級，必須緊緊依靠辛勤勞動、創(chuàng)造性勞動。省委、省政府高度重視廠務(wù)公開工作，多次召開會議，安排部署廠務(wù)公開工作；全省各地級市都由市委、市政府領(lǐng)導擔任廠務(wù)公開領(lǐng)導小組組長，并將這項工作納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。
二是時代發(fā)展的必然要求?？v觀中國近代企業(yè)發(fā)展史，眾多企業(yè)的發(fā)展興衰充分證明，沒有現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)就不可能做大做強，走向沒落是必然的。國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展的成敗和教訓是我們很好的老師。近年來，為什么國家一直大力推動以職工代表大會為主體的廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)？是因為幾十年的實踐證明：廠務(wù)公開工作是一種成熟的企業(yè)管理辦法，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行情況下的進一步完善，是把現(xiàn)代企業(yè)管理制度提高到一個新的層次行之有效的辦法。俗話說的好“生意好做，伙計難擱”。這是一些老板的心里話，也是一些企業(yè)的真實寫照。辦企業(yè)不易，最難是管理。要明白，廠務(wù)公開不是走形式，盡給企業(yè)添麻煩的，而是要通過推行廠務(wù)公開工作，幫助企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助企業(yè)解決問題，促使企業(yè)又好又快發(fā)展的助推器。因此，要把廠務(wù)公開工作放到團結(jié)和凝聚職工向心力，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展中來認識和把握。
三是市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。經(jīng)常會聽到這樣的一些說法：非公企業(yè)，企業(yè)是老板的，老板想干什么，不想干什么，是老板自己的事情，廠務(wù)公開應(yīng)該在國有企業(yè)推行，非公企業(yè)無所謂、沒有什么必要等等。是這樣嗎？我們知道，在市場經(jīng)濟中，不僅企業(yè)所投入的物資是商品，其使用的勞動力也是商品。投資者只有在市場上將這兩種要素購買并且將其結(jié)合起來，才能生產(chǎn)，也才能真正構(gòu)成企業(yè)。在市場經(jīng)濟下，不管是國有制企業(yè)，還是非公企業(yè)，勞動者和企業(yè)的經(jīng)營者、投資者的地位是平等的，雙方根據(jù)“出資方式”的不同，各自都對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營享有不同程度的決策權(quán)、管理權(quán)及剩余價值的分配權(quán)，都享有尊重對方權(quán)利的義務(wù)。因此，在市場經(jīng)濟條件下，推行廠務(wù)公開，實行民主管理，是職工作為勞動者投入人力資本的權(quán)利，這種權(quán)利是通過“合資”的形式合理合法取得的。而不是說，廠務(wù)公開應(yīng)該在國有企業(yè)推行，而在非公企業(yè)無所謂，沒有什么必要。
四是現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟經(jīng)驗。目前，全球現(xiàn)代化企業(yè)的制度正從“資本管理”向“資本+人力管理”演變。吸收職工參與企業(yè)管理，在西方國家已成為一種社會共識。如德國推行勞資雙方推選同等數(shù)量的代表，共同決定企業(yè)管理；日本推行企業(yè)與職工共同組成機構(gòu)，勞資協(xié)商生產(chǎn)計劃、經(jīng)營方針、技術(shù)培訓等企業(yè)重大問題；在美國有些企業(yè)允許職工代表列席公司董事會，鼓勵職工購買企業(yè)的股票，使職工成為企業(yè)的股東。由此可見，職工民主管理制度不是社會主義國家所特有，更不是國有企業(yè)所獨有，在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開，勞動者與企業(yè)經(jīng)營者、投資者地位的平等性是前提，勞動者主人翁地位是基石，社會主義民主政治建設(shè)是本質(zhì)要求，現(xiàn)代企業(yè)管理是內(nèi)在動力，四者緊密聯(lián)系，是指導非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的強大理論武器。
五是構(gòu)建和諧社會的客觀需要。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，黨的十八大要求“健全勞動標準體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”，“充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用，暢通和規(guī)范群眾訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道”。實踐證明，企業(yè)實行民主管理，有利于職工理性表達利益訴求，有利于企業(yè)充分聽取職工群眾意見，有利于增強企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大職工群眾的民主意識，促進企業(yè)經(jīng)營管理者自覺地把履行社會責任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來。特別是通過建立區(qū)域（行業(yè)）職代會制度等創(chuàng)新形式，采取公開民主的辦法解決企業(yè)遇到的問題，有利于把小微企業(yè)的職工組織起來，發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，為破解經(jīng)營管理難題、推進企業(yè)發(fā)展建言獻策，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
六是開展廠務(wù)公開有好處。
1、提高了企業(yè)的管理水平。對于一家非公企業(yè)而言，其財產(chǎn)是個人的，企業(yè)主擁有對資產(chǎn)的處置權(quán)。作為資產(chǎn)所有者，“你說了算，但不一定你說了對”，為了使你說了對，必須實行廠務(wù)公開民主管理制度。通過推行廠務(wù)公開民主管理形式，吸納企業(yè)廣大職工的智慧，在決策中吸納民智，使決策趨向民主化、規(guī)范化、科學化；通過推行廠務(wù)公開民主管理，實現(xiàn)勞資雙方由對抗轉(zhuǎn)為對話，由對立轉(zhuǎn)為合作，不僅可以從源頭上維護職工的經(jīng)濟利益和精神文化權(quán)益，而且可以加強經(jīng)營者與職工之間的溝通，減少磨擦成本，把諸多矛盾消除在事前和企業(yè)管理的過程中，最終達到勞資雙贏。
2、提高了企業(yè)職工的團隊精神。無論什么樣的企業(yè)都是由出資者、經(jīng)營者和勞動者三個利益主體構(gòu)成的，這三者是一個緊密相連缺一不可的利益共同體。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要生存發(fā)展，只靠投資者、經(jīng)營者是不夠的。組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，給勞動者以應(yīng)有的尊重，不僅能充分調(diào)動勞動者的潛能，更能發(fā)揮勞動者的積極性、創(chuàng)造性、參與性，使其樹立起團隊精神，進而直接推動生產(chǎn)力的提高和企業(yè)的發(fā)展。通過廠務(wù)公開樹立起企業(yè)團隊精神，能夠使企業(yè)在市場競爭中提高生存能力，更具活力。
3、提高了企業(yè)職工的素質(zhì)。近年來，有些企業(yè)年年招工，歲歲走人、職工流失性大，崗位穩(wěn)定性差，被戲稱為“辦培訓班”。據(jù)我們調(diào)查，主要原因是有些企業(yè)對職工的精神生活漠不關(guān)心，企業(yè)“死水一潭”，職工除了干活，就是吃飯睡覺，過得不瀟灑，有的甚至因厭惡這種工作而選擇離職離崗。要承認新生代農(nóng)民工的新特點，他們不但追求物質(zhì)的要求，更追求精神的滿足。“鍋熱餅才貼”，企業(yè)只有真情對待職工，職工才能無怨奉獻。所以，企業(yè)應(yīng)積極開展廠務(wù)公開，發(fā)動職工建言獻策，提合理化建議，搞小改小革，參與工資協(xié)商、勞動爭議協(xié)調(diào)、勞動保護監(jiān)督等活動，充分發(fā)揮其當家作主作用，努力營造一種“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、激勵人”的良好氛圍，塑造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的工作環(huán)境，形成“團結(jié)友愛、愛廠如家、忘我工作”的強大的向心力、親和力和凝聚力，這既有利于職工把實現(xiàn)人生價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，把自己看作是企業(yè)的一部分，把企業(yè)的事當作自己的事來辦，又有利于企業(yè)主把職工視為最主要的資源和財富，視為真正的發(fā)展之根，去調(diào)動每個職工的積極性，這樣，企業(yè)主和職工都覺得是為了共同的目的而工作；職工在企業(yè)工作順心了、有前途了，就會帶領(lǐng)更多的人來你的企業(yè)效力。
4、提高了企業(yè)的效益。企業(yè)是創(chuàng)造效益的，企業(yè)以追求高額利潤為最高目標。一種管理制度，企業(yè)愿不愿意接受，主要看這種制度能否為企業(yè)帶來效益，如果投入與產(chǎn)出成不成正比，那么是很難得到推行的，而廠務(wù)公開民主管理它就能為企業(yè)帶來效益。不妨舉一個簡單的例子：比如一家設(shè)備制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，電焊條是肯定少不了的。如果一名職工氣順敬業(yè)、技術(shù)嫻熟，他一天可以為企業(yè)節(jié)約焊條10根左右。相反，如果這名職工對企業(yè)存在不滿情緒，對企業(yè)的不滿又得不到合理的訴求，那么他就會把對企業(yè)的不滿發(fā)泄到企業(yè)的生產(chǎn)中，最后的結(jié)果可能就是每天多用10根左右的焊條。這樣里外一算，按市場價計算企業(yè)一天就會有20元左右的損失。這是一家企業(yè)老板的肺腑之言。
5、實現(xiàn)了“企業(yè)要效益，職工得實惠”雙贏的局面。事實證明，只有著力解決好關(guān)系職工切身利益的實際問題，關(guān)心職工成長成才、生產(chǎn)生活，維護職工合法權(quán)益，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工，就一定能最廣泛最充分地把廣大職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目標任務(wù)上來，實現(xiàn)職工得實惠、企業(yè)得效益、經(jīng)濟得發(fā)展、社會得穩(wěn)定的良好局面。
（摘自網(wǎng)絡(luò)）
