張向東 鄭奕

　　笑起來酷似彌勒佛的徐樂江，一直都是中國鋼鐵行業(yè)的帶頭大哥。他領導的寶鋼也被認為是中國鋼鐵行業(yè)的領軍企業(yè)，但也因鐵礦石談判而備受指責。

　　2010年，寶鋼一家的利潤占到了全國70余家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總和的26%。這是一個奇跡嗎？

　　原首鋼發(fā)展研究院副院長戴國慶問道，為什么同樣是面對鐵礦石漲價，寶鋼就能實現(xiàn)這么大的盈利，而其他企業(yè)就不行？

　　臥薪

　　寶鋼也許是中國鋼鐵企業(yè)最早走出去的，這和寶鋼幾乎100%需要進口鐵礦石的獨特性密不可分。

　　建立穩(wěn)定的鐵礦石保障體系和富有遠見的國際視野，并不是寶鋼盈利的唯一原因。

　　2001年5月，寶鋼集團與三大礦之一淡水河谷結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。同年8月，雙方各出資50%組建寶華瑞礦山公司，獲得每年600萬噸鐵礦石供應量。

　　2002年6月，寶鋼與力拓旗下哈默斯利鐵礦公司合資辦礦，合資成立寶瑞吉礦山公司共同開發(fā)西澳帕拉伯杜地區(qū)鐵礦項目，寶鋼占股46%，合資規(guī)模為年產1000萬噸成品礦，期限20年。

　　2003年12月，寶鋼與淡水河谷再次簽署長期供應鐵礦石的協(xié)議，為期10年，到2010年后者對寶鋼將達到年供應1400萬噸。由此，淡水河谷對寶鋼的鐵礦石年供應量達到了2000萬噸。

　　2007年3月，寶鋼與FMG簽訂鐵礦石長期供應協(xié)議。5個月后，雙方正式敲定合作勘探有10億噸儲量的FMG冰河谷磁鐵礦資源。

　　2008年1月，寶鋼又與必和必拓簽署了總量為9400萬噸的鐵礦石長期供貨合同。這份續(xù)簽的長協(xié)供貨合同將每年的供礦量增加了400萬噸。

　　上述僅是寶鋼與世界主要礦山公司簽訂的長期協(xié)議的一部分，僅此寶鋼已經鎖定了每年5000萬噸左右的鐵礦石供應量。一個完全依靠鐵礦石進口的鋼鐵企業(yè)，成了資源最有保障的企業(yè)。

　　淡定

　　徐樂江將2001-2007的七年間，稱為是寶鋼在海外進行原料投資的時期，“目的在于以適度的投入獲得盡可能多的資源，保障鋼鐵生產與發(fā)展。”

　　現(xiàn)在，手中握有大量鐵礦石海外資源的徐樂江，可以淡定的談論鐵礦石金融化的現(xiàn)象。

　　他說，鐵礦石的定價方式將會越來越金融化，加上上游領域的壟斷，資源供求將保持緊平衡，此外全球礦業(yè)資源集中度將進一步提高。未來定價機制由傳統(tǒng)的定價方式走向金融化定價。

　　而寶鋼貿易公司原副總經理、中國鐵礦石談判首席代表劉永順則表示，鐵礦石產品指數(shù)化、金融化已經是一個趨勢，并且是一個不可能為中國鋼鐵行業(yè)所改變的趨勢。中國應該抓緊研究如何應對指數(shù)化，而不是一味反對，這是毫無意義的。

　　寶鋼發(fā)展規(guī)劃部有關人士說，“寶鋼已經開始相關方面的研究。在金融方面，其實寶鋼也有自己的人才儲備，我們希望能夠和國外的企業(yè)多做交流和學習，鐵礦石金融化對于中國鋼鐵企業(yè)來說，都是有一個學習的過程的”。

　　現(xiàn)在，寶鋼仍在考慮鐵礦資源的全球布局。徐樂江在談到具體目標時，提到了非洲、加拿大、南美等地，從安全獲得資源的角度出發(fā)，鋼鐵企業(yè)需要尋找主要礦石供應商之外的原材料渠道，雖然短期來看，還難以打破供給的壟斷格局，但已經取得了初步的成效。