柳傳志談及自己的新征途，那就是將主要精力專注于聯(lián)想控股業(yè)務(wù)。
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聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志宣布卸任，聯(lián)想集團(tuán)正式從“后柳傳志時代”進(jìn)入“楊元慶時代”。柳傳志創(chuàng)業(yè)27年來跌宕起伏的人生閱歷，已經(jīng)使他成為中國商界的標(biāo)志性符號。
在前天晚上的卸任媒體溝通會上，柳傳志這樣評價自己和楊元慶的兩代“掌門”關(guān)系，“楊元慶是我生命中的一部分”，給自己打分98.95分，給楊元慶打分是99.99分，他透露，這十幾年來也曾與執(zhí)拗的楊元慶發(fā)生過火星四濺的沖突。
在前天業(yè)績發(fā)布中，聯(lián)想集團(tuán)二季度凈利潤同比增長約9成，連續(xù)8個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快的增速。在兩個季度里，聯(lián)想先后超越了宏碁和戴爾，從全球排名第四邁上全球第二的位置———這無疑是楊元慶交給柳傳志的一份最好的送別禮物。
“最好的引退時刻”
在兩年多前復(fù)出重掌聯(lián)想集團(tuán)的時候，柳傳志就說過，“如果聯(lián)想不走上正軌，我就不會退下來。聯(lián)想走上正軌的那一天，也就是我從董事長位置上退下來的一天?！鼻叭眨鴤髦咀詈笠淮我远麻L的身份出席股東大會，并正式宣布卸任，表明如今的聯(lián)想已經(jīng)走上了正軌，柳傳志可以放心地將聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶掌舵了。
對于這兩年多在聯(lián)想的表現(xiàn)，柳傳志給自己打分是98.95分，給楊元慶打分是99.99分。柳傳志向股東和記者們回憶了自己在創(chuàng)立聯(lián)想品牌24年來遇到的三次危機(jī)，來說明曾經(jīng)的少帥楊元慶已經(jīng)能獨(dú)攬聯(lián)想大局。
第一次危機(jī)是上世紀(jì)90年代初，中國對PC行業(yè)實(shí)行了開放政策，外國巨型PC企業(yè)搶灘中國，中國企業(yè)無法迎戰(zhàn)，甚至毫無回手之力。當(dāng)時年僅29歲的楊元慶勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)聯(lián)想PC開疆拓土，聯(lián)想由不到2%的市場份額，經(jīng)過了6年的努力，發(fā)展到占中國市場27%的份額，穩(wěn)居中國乃至亞太區(qū)的第一位“此時的聯(lián)想，得到的已經(jīng)不僅是市場份額和利潤，同時已經(jīng)有了一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，和以楊元慶為代表的若干個能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物?！?/p>
第二次的挑戰(zhàn)是D ell從上世紀(jì)90年代后期開始大力發(fā)展中國市場。當(dāng)時D ell憑借創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式如日中天。聯(lián)想的市場份額開始下跌。當(dāng)時的輿論幾乎是一邊倒地認(rèn)為聯(lián)想遇到了克星。在中國市場，聯(lián)想和D ell苦斗三年，最終取勝。“這場驚心動魄的較量，對聯(lián)想的意義極大，它為聯(lián)想后來的國際化，提供了信心。這時候的楊元慶已經(jīng)是一個經(jīng)驗(yàn)豐富、善于帶兵的優(yōu)秀CEO了?！?/p>
第三次挑戰(zhàn)，就是2005年5月正式操作的IB M PC并購案。聯(lián)想請來國際C E O，楊元慶擔(dān)任董事長。然而，兩個不同文化背景下的企業(yè)的磨合，成為一道繞不過去的門檻。加上遇到百年一遇的金融危機(jī)，引發(fā)聯(lián)想巨虧。柳傳志出面救活，“柳楊配”將聯(lián)想拉出低谷，并迎來高速發(fā)展期。
在專訪中，柳傳志坦陳，“聯(lián)想一路高歌往上走，這個時刻（引退）應(yīng)該講是一個最好的時刻。此外，元慶貸款30多億購買8億股聯(lián)想股票，這真的是件非常重要的事情，說明了他和管理層的決心和動力。我感覺到元慶已經(jīng)成熟，我對元慶放心?！?/p>
柳傳志表示，聯(lián)想控股新的業(yè)務(wù)開展，本身也是一場戰(zhàn)斗?！斑@場戰(zhàn)斗已經(jīng)開打了，我也很希望投入到新的戰(zhàn)斗之中。”
