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孫宏斌
8月17日，獲悉，樂視網(wǎng)新任董事長孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流，閉門會議的主題為“我們在一起”。
今年5月，樂視致新總裁梁軍升任樂視網(wǎng)CEO，7月，孫宏斌當選樂視網(wǎng)董事長，而樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭卸任總經(jīng)理、董事長的職位后，逐漸淡出。
據(jù)樂視網(wǎng)方面介紹，樂視網(wǎng)管理層團隊已經(jīng)對發(fā)展思路達成共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。
梁軍說，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。
大屏業(yè)務方面，樂視網(wǎng)將更加“開放”，更多的互聯(lián)網(wǎng)服務商可以落戶到樂視超級電視。
目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務商，據(jù)樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個多月時間里，已經(jīng)躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當月華數(shù)TV付費會員收入增長200%。
圍繞新樂視新的業(yè)務重點：大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨著重新的定位和調(diào)整。
樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是變成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運營公司。
具體運營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍的電影和電視?。涣硪环矫嬉矊槌夒娨晿I(yè)務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。
未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。
據(jù)樂視網(wǎng)方面介紹，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。
另外渠道上梁軍也做了變革，對線下LePar渠道進行網(wǎng)格化，把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報。
樂視網(wǎng)預計，調(diào)整需要三到六個月才能把業(yè)務重心徹底轉(zhuǎn)變過來。
梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網(wǎng)。
