誕生于2012年的今日頭條如今成了BAT的公敵，另外一個沒朋友的是“半壁互聯(lián)網(wǎng)公司都是敵人”的美團，而業(yè)務(wù)比較單一的滴滴早早抱了大腿，一起投入騰訊懷抱的還是電商大佬京東。
縱觀各巨頭之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，我們不難看出2個規(guī)律，任何一個發(fā)展到一定程度的業(yè)務(wù)，都會觸碰到BAT的利益；凡是沒有站隊的個體，活得都比較艱難。
但網(wǎng)易好像是一個例外，超過20歲的網(wǎng)易，從過去3大門戶時代，到全民SP時代，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，BAT3極格局，都沒有掉隊。像個老司機一樣穩(wěn)穩(wěn)地跟在后面，避開所有彎路和深坑， 硬是走出一條與常人不同的軌跡。
佛系CEO“丁廠長”
雖然多數(shù)人對網(wǎng)易產(chǎn)品已經(jīng)十分熟悉，對它的歷史卻比較陌生。很多人不知道，其實網(wǎng)易已經(jīng)走過了20個年頭。
1997年6月，丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，推出全中文搜索引擎服務(wù)，與新浪、搜狐一同“出道”，成為國內(nèi)的3大門戶之一.不過，網(wǎng)易經(jīng)過10多年耕耘，早已與其他兩家天差地別。
事實上，這一切都跟網(wǎng)易的CEO丁磊有關(guān)。與多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不同，丁磊的風(fēng)格似乎總有些特立獨行。圈內(nèi)談到丁磊從來不缺各種歡樂的段子，比如在電梯里面向員工借錢、打電話教育員工結(jié)果反被懟、穿300塊的優(yōu)衣庫、被員工加入豪華表情包、用他定制神曲來招人、做成鬼畜視頻送入鬼畜全明星……
可能到現(xiàn)在還有不少人對丁磊的印象還是那個“浙江杭州網(wǎng)易養(yǎng)豬場廠長”。
這些年，面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的眾多風(fēng)口，網(wǎng)易其實并沒有很好的參與其中，或者說是網(wǎng)易自己不想成為風(fēng)口上那只被吹上天的豬。畢竟，還是自家場子里養(yǎng)的豬靠譜。硬生生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中營造出一股佛系低調(diào)的味道。
不過也真是這樣的佛系，才讓網(wǎng)易能在刀光劍影中波瀾不驚，悶聲發(fā)財。
悶聲才能發(fā)大財
不得不說，在這個浮躁的互聯(lián)網(wǎng)時代，低調(diào)且歡樂的丁磊似乎深諳悶聲才能發(fā)大財?shù)穆纷印０舶残男淖霎a(chǎn)品，不聲不響不折騰地賺錢。
可能有的人會有不同的意見，但大家有沒有注意到一個細節(jié)。2004年網(wǎng)易就推出現(xiàn)象級網(wǎng)游《夢幻西游Online》，直到2015年才正式上線手游版，而那個時候的手游市場已經(jīng)打了好幾輪了。
若非不慌不忙，網(wǎng)易又何必遲遲沒有推出這個超級IP的手游產(chǎn)品，以至于當(dāng)時讓人都懷疑網(wǎng)易是不是已經(jīng)掉隊了。
如今，大家都說現(xiàn)在的游戲市場也就只有網(wǎng)易能和騰訊稍微一搏了。但面對騰訊多年來強硬的攻勢，一直被壓著打的網(wǎng)易愣是憑借《陰陽師》《決戰(zhàn)平安京》和吃雞系列殺出了一片市場。
與騰訊高調(diào)的代理流量打法不同，網(wǎng)易更多的是靠自己的技術(shù)能力。
在音樂市場上，面對騰訊的版權(quán)“壟斷”，網(wǎng)易云音樂除了積極購買版權(quán)、溝通轉(zhuǎn)授外，也將眼光放在其他增長點上，比如，短視頻現(xiàn)金激勵計劃，將重心放在了它的長項，社交和運營上。
若要死磕版權(quán)，有幾個錢能燒得過騰訊？而在網(wǎng)易的字典里也沒有燒錢這一說，那么既然這條路不好走，那么就換套打法吧。
此外，在電商領(lǐng)域網(wǎng)易近兩年的成績可以說是名利雙收。在阿里、京東等電商大佬的夾擊下愣是將嚴選與考拉發(fā)展成為網(wǎng)易游戲之外第二大增長點。
不能不說，網(wǎng)易給人的感覺似乎總是慢半拍，然而這樣的漫不經(jīng)心還總能讓它捕捉到一個最恰當(dāng)?shù)臅r機出手。
可能“大智若虛”的丁磊更像一個明悟禪意的產(chǎn)品經(jīng)理，看似“保守”、“慢熱”，卻又穩(wěn)健，厚積薄發(fā)。
“凡是殺不死我的，都會使我更強”，這句話放到網(wǎng)易身上同樣受用。能在BAT的圍剿中穩(wěn)如泰山的網(wǎng)易，或許今后還能有更大的作為也說不定呢。
