原標(biāo)題：有阿里150億元入股，分眾傳媒暫時(shí)不慌了？
投資分眾，可能是阿里近期最大手筆的一個(gè)投資了。
分眾傳媒7月18日發(fā)布公告，阿里巴巴集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢(shì)下數(shù)字營銷的模式創(chuàng)新。
交割完成后，阿里將持有上市公司股份總數(shù)的10.3%。未來12個(gè)月內(nèi)，阿里將視情況，增持公司不超過5%的股份。阿里成了僅次于分眾CEO江南春的第二大股東。
分眾傳媒，現(xiàn)在還是樓宇媒體廣告業(yè)的“霸主”。
電梯間“霸主”分眾傳媒
分眾傳媒一直對(duì)外宣稱，自己是全球最大的“城市生活圈媒體”，目前覆蓋逾300個(gè)城市的2億城市中產(chǎn)，中期目標(biāo)覆蓋500個(gè)城市的500萬個(gè)終端，日覆蓋5億城市新中產(chǎn)。
經(jīng)過一系列的收購，尤其是從2006年收購聚眾傳媒之后，分眾長期穩(wěn)坐樓宇廣告“老大”的位置。
尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，核心城市的電梯間廣告市場(chǎng)，分眾基本以70%以上的市場(chǎng)份額獨(dú)占鰲頭。而由“電梯”成就的分眾，現(xiàn)在也已經(jīng)不滿足于樓宇間了，其觸角已經(jīng)延伸到了影院、互聯(lián)網(wǎng)、各大賣場(chǎng)和戶外LED等場(chǎng)景。
但根據(jù)《IT時(shí)報(bào)》的報(bào)道，分眾穩(wěn)坐行業(yè)第一位置多年，其客戶體驗(yàn)卻在逐步下降。
“資源多也擁有更高的話語權(quán)，不僅價(jià)格是別人的好幾倍，好的資源也基本都是分眾直銷，并不會(huì)通過媒介公司，而且客戶的選擇權(quán)并不太大，有時(shí)候分眾會(huì)將好壞點(diǎn)位打包一起賣給客戶?！?/p>
分眾的屏幕數(shù)也面臨著較低的增長。“2016年到2017年上半年，分眾的屏幕數(shù)進(jìn)入低增長，2017年第二季度的營收同比增長僅為14.13%，創(chuàng)下三個(gè)季度以來的最低增幅?！?/p>
同時(shí)，電梯間的幾塊廣告屏已經(jīng)成為了新的戰(zhàn)場(chǎng)。
“一場(chǎng)千億級(jí)的群架”
分眾傳媒的“霸主”的地位被挑戰(zhàn)了。
成立于成都的，近兩三年才開始發(fā)力電梯媒體的新潮傳媒，宣稱要在2018年和分眾“打一場(chǎng)千億級(jí)的群架”。
3月30日，新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學(xué)，稱被分眾“打新辦（打擊新潮辦公室）”欺負(fù)太久。4月3日，新潮傳媒在內(nèi)部下發(fā)的文件《關(guān)于全面搶奪分眾傳媒億元級(jí)客戶的通知》中宣布：與分眾傳媒的戰(zhàn)爭正式打響。
新潮的崛起，分眾坐立難安。網(wǎng)上有疑似分眾傳媒公司內(nèi)部QQ聊天記錄廣為流傳：
但很快，分眾高管回應(yīng)，所謂“打新辦”是“新潮的自編自導(dǎo)自演一場(chǎng)戲來抹黑分眾”。江南春也發(fā)朋友圈回應(yīng)這場(chǎng)戰(zhàn)役：
打口水仗之際，新潮已經(jīng)燃起爭奪戰(zhàn)的第一把火：凡是在分眾投放1億元廣告額以上的客戶，與新潮合伙人見面，便贈(zèng)送刊例價(jià)為1000萬元的廣告資源。
隨后，網(wǎng)上開始出現(xiàn)幾十篇以“新潮挑戰(zhàn)分眾”為主題的文章，雙方掀起了一場(chǎng)盛大的公關(guān)戰(zhàn)。
對(duì)于這個(gè)年?duì)I收僅有2億元（2017年數(shù)據(jù)）的分蛋糕者，分眾傳媒董事長兼首席執(zhí)行官江南春表面不動(dòng)聲色，暗指新潮“碰瓷”。要知道，分眾的年?duì)I收已經(jīng)超過了120億元，新潮嗆聲分眾，似乎是拿雞蛋碰石頭。
但其實(shí)，新潮的挑戰(zhàn)不容小覷。
發(fā)起這場(chǎng)肉搏的新潮傳媒，有六個(gè)合伙人：張繼學(xué)、龐升東、梁春華、王文釗、舒義、楊震，其中，龐升東是51.com和2345.com的創(chuàng)始人，舒義是互聯(lián)網(wǎng)廣告圈知名公司力美科技的創(chuàng)始人，二者都是互聯(lián)網(wǎng)圈的熟面。
▲龐升東
同時(shí)，新潮傳媒的糧草已準(zhǔn)備充足。
2018年4月，新潮傳媒獲得成都高新區(qū)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的20億元投資。目前新潮傳媒融資已超過40億元，所有投資方包括龐升東、顧家家居董事長顧江生、愷英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人王悅、天神娛樂創(chuàng)始人朱曄、快的打車創(chuàng)始人陳偉星，以及歐普照明、紅星美凱龍等等。
為了與分眾傳媒分庭抗禮，新潮傳媒在這場(chǎng)戰(zhàn)爭中不惜重金，不計(jì)大幅虧損，為獲得電梯資源大力補(bǔ)貼上游和下游，并且圈之為一套“互聯(lián)網(wǎng)打法”。
公開資料顯示，新潮傳媒在2年多時(shí)間內(nèi)已經(jīng)拿下45個(gè)城市的35萬個(gè)電梯資源，日均覆蓋1億中產(chǎn)人群。而2003年成立的分眾，覆蓋目前150個(gè)城市的150萬個(gè)終端，用了十幾年的時(shí)間。
阿里的大手筆
樓宇間成為戰(zhàn)場(chǎng)并不奇特。樓宇間傳媒雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)聽起來時(shí)新，這個(gè)市場(chǎng)卻有著大大的發(fā)展空間。
中國整體的廣告規(guī)模增速已經(jīng)十分緩慢，但樓宇媒體等端點(diǎn)媒體卻保持著較快的增速。CTR媒介智訊數(shù)據(jù)顯示，2016年全國廣告市場(chǎng)（不含互聯(lián)網(wǎng)）花費(fèi)下降3%，但電梯電視收入增長了22%，并依然處于擴(kuò)張期。
中國目前的現(xiàn)代化小區(qū)、高層寫字樓的密集程度在增加，電梯的使用率越來越高，并且，端點(diǎn)媒體的優(yōu)勢(shì)在于，其受眾是被迫接受的。正如江南春經(jīng)常說的那樣：“電梯的海報(bào)廣告是被動(dòng)式的，人們不得不看?！?/p>
樓宇間媒體為代表的端點(diǎn)媒體，是廣告界不容忽視的存在。
CTR央視研究結(jié)果顯示，“中國廣告進(jìn)入了以央視為代表的傳統(tǒng)電視廣告，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)廣告，以分眾傳媒為代表的生活空間媒體三分天下的時(shí)代?！?/p>
坐擁互聯(lián)網(wǎng)廣告的一席之地的阿里，現(xiàn)在又看上了樓宇間這個(gè)足夠有發(fā)揮空間的地方。
阿里的大手筆，一般都離不開自己新零售的宏圖。
“他們正全面對(duì)商業(yè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)和重構(gòu)。阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略入股分眾傳媒后，將運(yùn)用阿里新零售基礎(chǔ)設(shè)施能力和大數(shù)據(jù)能力與分眾廣泛的線下觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)形成化學(xué)反應(yīng)。”江南春在接受雷建平的采訪時(shí)說?！?strong>我們需要與像阿里這樣擁有更強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力和云計(jì)算能力的集團(tuán)合作，建立基于數(shù)據(jù)和算法的精準(zhǔn)廣告分發(fā)系統(tǒng)。
而分眾已經(jīng)在行業(yè)建立起的護(hù)城河和“壟斷”的現(xiàn)狀，還是阿里選擇分眾的一個(gè)原因。雖然新潮傳媒等“小弟”還在虎視眈眈，但較高價(jià)值的電梯點(diǎn)位和較強(qiáng)的議價(jià)能力，暫時(shí)都還握在分眾的手里。
根據(jù)江南春的介紹，分眾會(huì)在阿里的幫助下，推出基于不同樓宇的電商購物數(shù)據(jù)的智能投放系統(tǒng)，通過線上線下的數(shù)據(jù)打通與聯(lián)動(dòng)，參與到阿里主導(dǎo)的全域營銷等領(lǐng)域。
而根據(jù)開柒的分析，分眾和阿里的這次交易，從某種程度上講也算是一個(gè)“人情”交易，因?yàn)?，江南春和馬云之前私交就不錯(cuò)，江南春還是馬云的“迷弟”，在各種公開采訪時(shí)都幾乎會(huì)對(duì)馬云“頂禮膜拜”。
不管怎么說，阿里拿下分眾的股份之后，以后在電梯間看到天貓、盒馬和大潤發(fā)的廣告的幾率，可是要大很多了。
而有了阿里的加持，面對(duì)新潮傳媒的來勢(shì)洶洶，分眾傳媒暫時(shí)應(yīng)該不用“慌得一批”了。但話又說回來，從長遠(yuǎn)來看，如果分眾以“壟斷”自居，客戶體驗(yàn)得不到提升，這塊蛋糕就算暫時(shí)守好了，未來也會(huì)被不斷出現(xiàn)的別的“新潮”搶去。原標(biāo)題：有阿里150億元入股，分眾傳媒暫時(shí)不慌了？
投資分眾，可能是阿里近期最大手筆的一個(gè)投資了。
分眾傳媒7月18日發(fā)布公告，阿里巴巴集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢(shì)下數(shù)字營銷的模式創(chuàng)新。
交割完成后，阿里將持有上市公司股份總數(shù)的10.3%。未來12個(gè)月內(nèi)，阿里將視情況，增持公司不超過5%的股份。阿里成了僅次于分眾CEO江南春的第二大股東。
分眾傳媒，現(xiàn)在還是樓宇媒體廣告業(yè)的“霸主”。
電梯間“霸主”分眾傳媒
分眾傳媒一直對(duì)外宣稱，自己是全球最大的“城市生活圈媒體”，目前覆蓋逾300個(gè)城市的2億城市中產(chǎn)，中期目標(biāo)覆蓋500個(gè)城市的500萬個(gè)終端，日覆蓋5億城市新中產(chǎn)。
經(jīng)過一系列的收購，尤其是從2006年收購聚眾傳媒之后，分眾長期穩(wěn)坐樓宇廣告“老大”的位置。
尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，核心城市的電梯間廣告市場(chǎng)，分眾基本以70%以上的市場(chǎng)份額獨(dú)占鰲頭。而由“電梯”成就的分眾，現(xiàn)在也已經(jīng)不滿足于樓宇間了，其觸角已經(jīng)延伸到了影院、互聯(lián)網(wǎng)、各大賣場(chǎng)和戶外LED等場(chǎng)景。
但根據(jù)《IT時(shí)報(bào)》的報(bào)道，分眾穩(wěn)坐行業(yè)第一位置多年，其客戶體驗(yàn)卻在逐步下降。
“資源多也擁有更高的話語權(quán)，不僅價(jià)格是別人的好幾倍，好的資源也基本都是分眾直銷，并不會(huì)通過媒介公司，而且客戶的選擇權(quán)并不太大，有時(shí)候分眾會(huì)將好壞點(diǎn)位打包一起賣給客戶?！?/p>
分眾的屏幕數(shù)也面臨著較低的增長?！?016年到2017年上半年，分眾的屏幕數(shù)進(jìn)入低增長，2017年第二季度的營收同比增長僅為14.13%，創(chuàng)下三個(gè)季度以來的最低增幅?！?/p>
同時(shí)，電梯間的幾塊廣告屏已經(jīng)成為了新的戰(zhàn)場(chǎng)。
“一場(chǎng)千億級(jí)的群架”
分眾傳媒的“霸主”的地位被挑戰(zhàn)了。
成立于成都的，近兩三年才開始發(fā)力電梯媒體的新潮傳媒，宣稱要在2018年和分眾“打一場(chǎng)千億級(jí)的群架”。
3月30日，新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學(xué)，稱被分眾“打新辦（打擊新潮辦公室）”欺負(fù)太久。4月3日，新潮傳媒在內(nèi)部下發(fā)的文件《關(guān)于全面搶奪分眾傳媒億元級(jí)客戶的通知》中宣布：與分眾傳媒的戰(zhàn)爭正式打響。
新潮的崛起，分眾坐立難安。網(wǎng)上有疑似分眾傳媒公司內(nèi)部QQ聊天記錄廣為流傳：
但很快，分眾高管回應(yīng)，所謂“打新辦”是“新潮的自編自導(dǎo)自演一場(chǎng)戲來抹黑分眾”。江南春也發(fā)朋友圈回應(yīng)這場(chǎng)戰(zhàn)役：
打口水仗之際，新潮已經(jīng)燃起爭奪戰(zhàn)的第一把火：凡是在分眾投放1億元廣告額以上的客戶，與新潮合伙人見面，便贈(zèng)送刊例價(jià)為1000萬元的廣告資源。
隨后，網(wǎng)上開始出現(xiàn)幾十篇以“新潮挑戰(zhàn)分眾”為主題的文章，雙方掀起了一場(chǎng)盛大的公關(guān)戰(zhàn)。
對(duì)于這個(gè)年?duì)I收僅有2億元（2017年數(shù)據(jù)）的分蛋糕者，分眾傳媒董事長兼首席執(zhí)行官江南春表面不動(dòng)聲色，暗指新潮“碰瓷”。要知道，分眾的年?duì)I收已經(jīng)超過了120億元，新潮嗆聲分眾，似乎是拿雞蛋碰石頭。
但其實(shí)，新潮的挑戰(zhàn)不容小覷。
發(fā)起這場(chǎng)肉搏的新潮傳媒，有六個(gè)合伙人：張繼學(xué)、龐升東、梁春華、王文釗、舒義、楊震，其中，龐升東是51.com和2345.com的創(chuàng)始人，舒義是互聯(lián)網(wǎng)廣告圈知名公司力美科技的創(chuàng)始人，二者都是互聯(lián)網(wǎng)圈的熟面。
▲龐升東
同時(shí)，新潮傳媒的糧草已準(zhǔn)備充足。
2018年4月，新潮傳媒獲得成都高新區(qū)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的20億元投資。目前新潮傳媒融資已超過40億元，所有投資方包括龐升東、顧家家居董事長顧江生、愷英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人王悅、天神娛樂創(chuàng)始人朱曄、快的打車創(chuàng)始人陳偉星，以及歐普照明、紅星美凱龍等等。
為了與分眾傳媒分庭抗禮，新潮傳媒在這場(chǎng)戰(zhàn)爭中不惜重金，不計(jì)大幅虧損，為獲得電梯資源大力補(bǔ)貼上游和下游，并且圈之為一套“互聯(lián)網(wǎng)打法”。
公開資料顯示，新潮傳媒在2年多時(shí)間內(nèi)已經(jīng)拿下45個(gè)城市的35萬個(gè)電梯資源，日均覆蓋1億中產(chǎn)人群。而2003年成立的分眾，覆蓋目前150個(gè)城市的150萬個(gè)終端，用了十幾年的時(shí)間。
阿里的大手筆
樓宇間成為戰(zhàn)場(chǎng)并不奇特。樓宇間傳媒雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)聽起來時(shí)新，這個(gè)市場(chǎng)卻有著大大的發(fā)展空間。
中國整體的廣告規(guī)模增速已經(jīng)十分緩慢，但樓宇媒體等端點(diǎn)媒體卻保持著較快的增速。CTR媒介智訊數(shù)據(jù)顯示，2016年全國廣告市場(chǎng)（不含互聯(lián)網(wǎng)）花費(fèi)下降3%，但電梯電視收入增長了22%，并依然處于擴(kuò)張期。
中國目前的現(xiàn)代化小區(qū)、高層寫字樓的密集程度在增加，電梯的使用率越來越高，并且，端點(diǎn)媒體的優(yōu)勢(shì)在于，其受眾是被迫接受的。正如江南春經(jīng)常說的那樣：“電梯的海報(bào)廣告是被動(dòng)式的，人們不得不看?！?/p>
樓宇間媒體為代表的端點(diǎn)媒體，是廣告界不容忽視的存在。
CTR央視研究結(jié)果顯示，“中國廣告進(jìn)入了以央視為代表的傳統(tǒng)電視廣告，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)廣告，以分眾傳媒為代表的生活空間媒體三分天下的時(shí)代?！?/p>
坐擁互聯(lián)網(wǎng)廣告的一席之地的阿里，現(xiàn)在又看上了樓宇間這個(gè)足夠有發(fā)揮空間的地方。
阿里的大手筆，一般都離不開自己新零售的宏圖。
“他們正全面對(duì)商業(yè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)和重構(gòu)。阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略入股分眾傳媒后，將運(yùn)用阿里新零售基礎(chǔ)設(shè)施能力和大數(shù)據(jù)能力與分眾廣泛的線下觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)形成化學(xué)反應(yīng)?！苯洗涸诮邮芾捉ㄆ降牟稍L時(shí)說?！?strong>我們需要與像阿里這樣擁有更強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力和云計(jì)算能力的集團(tuán)合作，建立基于數(shù)據(jù)和算法的精準(zhǔn)廣告分發(fā)系統(tǒng)。
而分眾已經(jīng)在行業(yè)建立起的護(hù)城河和“壟斷”的現(xiàn)狀，還是阿里選擇分眾的一個(gè)原因。雖然新潮傳媒等“小弟”還在虎視眈眈，但較高價(jià)值的電梯點(diǎn)位和較強(qiáng)的議價(jià)能力，暫時(shí)都還握在分眾的手里。
根據(jù)江南春的介紹，分眾會(huì)在阿里的幫助下，推出基于不同樓宇的電商購物數(shù)據(jù)的智能投放系統(tǒng)，通過線上線下的數(shù)據(jù)打通與聯(lián)動(dòng)，參與到阿里主導(dǎo)的全域營銷等領(lǐng)域。
而根據(jù)開柒的分析，分眾和阿里的這次交易，從某種程度上講也算是一個(gè)“人情”交易，因?yàn)椋洗汉婉R云之前私交就不錯(cuò)，江南春還是馬云的“迷弟”，在各種公開采訪時(shí)都幾乎會(huì)對(duì)馬云“頂禮膜拜”。
不管怎么說，阿里拿下分眾的股份之后，以后在電梯間看到天貓、盒馬和大潤發(fā)的廣告的幾率，可是要大很多了。
而有了阿里的加持，面對(duì)新潮傳媒的來勢(shì)洶洶，分眾傳媒暫時(shí)應(yīng)該不用“慌得一批”了。但話又說回來，從長遠(yuǎn)來看，如果分眾以“壟斷”自居，客戶體驗(yàn)得不到提升，這塊蛋糕就算暫時(shí)守好了，未來也會(huì)被不斷出現(xiàn)的別的“新潮”搶去。
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