點(diǎn)擊加載圖片
10月1日，華為董事長換人了，華為官方悄悄發(fā)發(fā)布了一則公告：
根據(jù)公司輪值董事長制度，2019年10月1日～2020年3月31日期間由徐直軍先生當(dāng)值輪值董事長。輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。 1993年加入華為，歷任公司無線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing 總裁、 產(chǎn)品與解決方案總裁、 產(chǎn)品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任等，現(xiàn)任公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)。
其實(shí)，華為董事長輪流執(zhí)政本就是制度化的流程，但這次當(dāng)值的人選特別有意思，所以還是值得好好說一說的。
點(diǎn)擊加載圖片
很多網(wǎng)友曾問余承東在華為是幾號人物，我說大概是前五沒戲，前十靠尾，盡管余大嘴名聲在外，有上千萬的粉絲，看起來很熱鬧，但在華為還只是一個將才，而不是帥才。
在華為，余承東要感謝兩個人，一個是任正非的賞識和力挺，一個是老上司徐直軍的發(fā)掘和栽培。
眾所周知，華為無線部門是個傳奇之地，很多華為的牛人都是這個部門出來的，只是副總裁就出了不少，當(dāng)年余承東在無線做總監(jiān)，徐直軍就是他的直屬上級無線產(chǎn)品線總裁。
徐直軍（Eric Xu），湖南益陽人，出生于1967年，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，1993年加入華為，2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會投票選舉，當(dāng)選為華為投資控股有限公司副董事長、董事會成員。
對于徐直軍，任正非也經(jīng)常提到他，比如任正非在5月份的采訪中說：徐直軍半夜兩三點(diǎn)打電話給我，報(bào)告了美國供應(yīng)商努力備貨的情況，我流淚了，感到“得道多助、失道寡助”。
對了，“新西蘭的5g市場還不如我的家鄉(xiāng)益陽”就是徐直軍的名言。
點(diǎn)擊加載圖片
任正非的脾氣很大，很多人都害怕老板發(fā)火，而徐直軍是敢當(dāng)面頂撞、批評任正非的人。
在一次常務(wù)董事會上，曾經(jīng)對任正非有個投票三連問：“老板懂技術(shù)嗎？”“老板懂市場嗎？”“老板懂管理嗎？”
其中唯一的反對票就是徐直軍所投。
如果說這還是內(nèi)部批判，那么另外一次就是公開了。有此任正非跟客人聊到華為的IPD變革，客人表示很推崇，徐直軍突然說，“老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母?！边@讓客人很驚訝，哪有敢這么說自己老板的。
而任正非不以為忤，坦承自己確實(shí)不懂，他說自己不需要懂這些。
對于徐直軍，任正非的評價很高，說他“總能先于他人聞到任何機(jī)會?！?/p>
點(diǎn)擊加載圖片
當(dāng)年因?yàn)槿握窃?G和小靈通之間的決策，導(dǎo)致華為好幾年都承受很大的資金壓力，有段時間任正非急得每次遇到徐直軍就問無線投入的幾十億什么時候給我掙回來，然后余承東才被派往歐洲開拓市場。
“當(dāng)年我們沒想過做終端，是被逼上馬的。華為的3G系統(tǒng)賣不出去，因?yàn)闆]有配套手機(jī)?！?/p>
任正非說華為做手機(jī)是被逼上馬，華為終端就是為3G服務(wù)的。2004年，華為合并固網(wǎng)終端和無線終端部門成立了終端事業(yè)群，帥印就交給了徐直軍。
“我在華為更多關(guān)注技術(shù)戰(zhàn)略，僅僅只是讓我們所有管理者能夠了解這些名詞究竟意味著啥，都非常挑戰(zhàn)，更不用說怎樣把這些快速變化的技術(shù)應(yīng)用于公司的日常運(yùn)營、應(yīng)用于如何面向客戶、應(yīng)用于為客戶提供的產(chǎn)品?！?/p>
徐直軍說，商業(yè)模式也在快速變化，其實(shí)商業(yè)模式的變化往往是我們能不能在另外一條賽道上去競爭的關(guān)鍵。如果說我們在同一賽道競爭拼的是實(shí)力，那在另外一個賽道的競爭拼的就是快。
對于技術(shù)路線和產(chǎn)品戰(zhàn)略，徐直軍是與任正非思路一致的，都是眼光看長遠(yuǎn)，注重扎實(shí)根基，有人說華為掙的錢沒有互聯(lián)網(wǎng)公司多，產(chǎn)業(yè)界還說華為沒本事，賺不了那么多錢。徐直軍表示，事實(shí)上，我們?nèi)ツ赀€被任總批判，說我們掙錢掙多了，掙多了意味著戰(zhàn)略投入不夠。
點(diǎn)擊加載圖片
要么想辦法解決，要么等著別人來顛覆。
研發(fā)就是解決企業(yè)的長久生存問題，徐直軍說，研發(fā)的投入不可能立即帶來效益，說三、五年之內(nèi)研發(fā)投入就能掙錢，沒有這回事，搞研究五年內(nèi)要盈利幾乎是天方夜譚。
任正非在采訪中說自己批判徐直軍搞研發(fā)浪費(fèi)了兩千億，因?yàn)榭蒲猩嫌泻芏嗟氖?，但華為研發(fā)也因此培養(yǎng)了人才，在重大領(lǐng)域取得了突破，為公司創(chuàng)造了很大的價值。所以任正非說他，“是只狡猾的小狐貍，鼻子尖尖的，總能先于他人聞到任何的機(jī)會”。
點(diǎn)擊加載圖片
數(shù)字商業(yè)的快速發(fā)展是大勢所趨，在這個趨勢下，企業(yè)須構(gòu)建自己的生態(tài)優(yōu)勢。
按照華為的治理規(guī)則，華為公司董事會及董事會常務(wù)委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。
相信在徐直軍任職期間，華為在目前的形勢下會取得更好的成績。
