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融創(chuàng)中國一定會加速“文化”基因，但文旅和文化兩個集團并不能完全混同。
文/龐宏波
去年，在融創(chuàng)服務控股有限公司在港交所上市的那一天，孫喆一發(fā)了一條朋友圈“等我們文化集團，三年內我們也來了。”
很少露面和發(fā)聲的孫喆一如此直截了當?shù)摹氨頉Q心”，某種程度上還是頗為意外。在孫喆一任職融創(chuàng)文化集團總裁之前，一直都是一個“神秘少主”的角色，甚至一度都無法找到其公開出席活動的高清照片。1990年出生的孫喆一，是融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子，也是如今融創(chuàng)文化集團的“一號位”。
融創(chuàng)文化在過去一整年里，無論是“決心”還是“野心”都體現(xiàn)無遺。作為一個后來者，融創(chuàng)文化2019年駛出“初彎”，2020年迅速明確了動畫和科幻兩大核心抓手。作為整個電影產業(yè)最“重”也是最難的兩個門類，融創(chuàng)文化“加速前進”。但科幻和動畫本身都是“慢車道”，需要長期的試錯和培育。
對于融創(chuàng)文化來說，或許有足夠的時間周期去等待。但是融創(chuàng)文化畢竟不是融創(chuàng)中國唯一的“文化夢”抓手，融創(chuàng)文旅作為和融創(chuàng)文化并舉的戰(zhàn)略板塊，在過去一年時間里也“攻擊力”極強。相比融創(chuàng)文化的“慢”，融創(chuàng)文旅本身更容易在“地產+文旅”的組合上迅速交出成績。
融創(chuàng)文化在過去一整年，圍繞著科幻+動畫持續(xù)做文章講故事，但實際上孫宏斌2020年超過30次與地方政府會面，拋開地產因素外對于千億級別投入的文旅賽道來說，這也是非常明顯的信號。融創(chuàng)中國一定會加速“文化”基因，但文旅和文化兩個集團并不能完全混同，起碼孫宏斌依然布局了一個“雙保險”。
曾經，孫宏斌說“融創(chuàng)文旅加融創(chuàng)文化是中國的迪士尼模式”。那么，對于融創(chuàng)文化集團來說，考驗的就不僅僅是孫喆一的決心，實際上還有孫宏斌的耐心。
1
—融創(chuàng)文化的“快車道”：
一個后來者的自覺—
尋求核心抓手。
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2018年12月，融創(chuàng)文化集團正式成立。熟悉融創(chuàng)文化的應該清楚，融創(chuàng)文化本身的成立史其實是一出“借腹生子”，核心資產里有從王健林手里收購而來的東方影都影視產業(yè)園，也有從賈躍亭手里接手的樂創(chuàng)文娛（樂視影業(yè)）、樂融致新。
對于融創(chuàng)文化集團這樣的公司來說，姑且可以概括為”組合型公司”，因為其核心資產本身沒有完整的培育周期，從并購邏輯組合成立實際上同樣需要花費較長的時間理清內在的邏輯關系。但頗為意外的是融創(chuàng)文化集團并沒有急于去理清內在邏輯，而是在內容上以一家全新公司的姿態(tài)進行“戰(zhàn)略投入”。
更明確的說，當初融創(chuàng)文化集團成立時手里擁有樂創(chuàng)文娛這樣現(xiàn)成的公司，但是并沒有通過樂創(chuàng)文娛內容長處進行布局，而是重新畫跑道。這讓融創(chuàng)文化需要通過較高的資本投入擠入這個賽場，從而完成自己的“跑馬圈地”。
2019年，融創(chuàng)文化集團戰(zhàn)略控股了夢之城，將阿貍收入囊中。隨后，夢之城出品的《羅小黑戰(zhàn)記》上映，盡管沒能復刻《哪吒之魔童降世》的票房奇跡，但其突出的口碑還是為融創(chuàng)文化的動畫之旅帶來了一個開門紅。
進入到2020年，融創(chuàng)文化對于“內在基因”的渴望已經非常明顯。2020年1月15日，融創(chuàng)文化對亞洲頂級視覺特效和動畫公司Base進行了戰(zhàn)略投資，這讓融創(chuàng)文化迅速有了第二個“動畫案例”：《許愿神龍》。
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在2020年年末，融創(chuàng)文化官宣程騰、李夏、袁智超、李智勇四個動畫導演加入集團并且成立導演工作室。據(jù)悉，融創(chuàng)文化目前在動畫領域已經布局了七個工作室，而未來融創(chuàng)文化可能將工作室的數(shù)量提升到十個。
在2019年6月份第一次見到孫喆一時，剛剛“入行”半年的他就對布局動畫表達了非常濃厚的情緒。這和孫喆一在美國留學的經歷密不可分，在全球動畫電影產業(yè)的布局上，好萊塢動畫顯然是最為成功的產業(yè)案例。從影視內容到線下IP，好萊塢其實已經畫出了一條非常完整的跑道。當時孫喆一也認為在國內動畫行業(yè)，“5000萬美金做一部動畫”是一個必需品。
從這一點也能理解，融創(chuàng)文化在過去一年的時間里在動畫領域的發(fā)力。只是如今國產動畫產業(yè)的發(fā)展已經發(fā)生了明顯的轉折，這種轉折是《哪吒之魔童降世》帶來的。
《哪吒》50億的票房奇跡，給動畫產業(yè)帶來了足夠的想象空間。在《哪吒》之前，動畫產業(yè)盡管也已經迎來了系統(tǒng)性的布局，但成人國漫無法突破天花板的票房成績實際上讓整個產業(yè)苦不堪言。而有了頭部票房的案例，如今這個賽道顯然又迎來了新的生機，但這也意味著后來者想在這個“高點”擠進來需要付出多么高昂的成本。
在融創(chuàng)文化新簽的動畫導演里，程騰執(zhí)導了《姜子牙》，盡管這部電影沒能達到外界期待，但畢竟也是一部15億+的動畫電影，在2020年的票房排行榜中排名前三。融創(chuàng)文化想要拉入其中，其所需要付出的成本可想而知。
而在科幻領域，融創(chuàng)文化的核心優(yōu)勢在于青島東方影都影視產業(yè)園的“硬件條件”。在《流浪地球》過后，科幻也成為了如今整個電影產業(yè)的重點類型，科幻電影制作密度非常高。融創(chuàng)文化無論是出于對東方影都未來的“加碼”還是本身集團戰(zhàn)略的“發(fā)力”，布局科幻同樣刻不容緩。
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在10月份，合資公司融幻影業(yè)成立，而在12月份，融創(chuàng)文化又迅速在哈爾濱舉辦了未來影像·冰雪電影展。相比動畫領域的“踩點前進”，科幻在過去一整年時間并沒有為融創(chuàng)文化帶來過多的實績。
但可以肯定的是，融創(chuàng)文化的確挺進了中國電影產業(yè)未來最有前途但是制作難度最高、投資難度最大的兩個門類里。盡管融創(chuàng)文化經過了2019和2020年兩年的“交朋友”，但如今整個集團依然不具備主控主投的能力。
那么疫情過后，在高風險的內容門類里如何提高自身的抗風險能力，實際上是融創(chuàng)文化明確核心戰(zhàn)略之后的“第二步”。
2
—孫宏斌的“后手”—
融創(chuàng)文化和融創(chuàng)文旅是并列關系，而不是所屬關系。
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融創(chuàng)文化和融創(chuàng)文旅在同一年成立，在關系上處于“戰(zhàn)友”。2018年8月15日，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司正式成立。公開資料顯示，融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德等將擔任文旅集團董事，路鵬擔任法定代表人。而2018年12月，融創(chuàng)文化集團成立。但整個公司真正進入正軌實際上是2019年，融創(chuàng)未來文化娛樂（北京）有限公司2019年4月10日成立，法定代表人是李宇浩。
對于孫宏斌而已，融創(chuàng)中國必然需要填補其“文化基因”，這是其“地產+”的核心戰(zhàn)略。實際上對于中國的地產巨頭來說，在地產的“高峰期”尋求第二增長點是每一家公司都迅速完成的歷史使命。
從收購萬達文旅項目到淌入“樂視之水”，孫宏斌用真金白銀交足了“學費”。但孫宏斌之所以依然在文化產業(yè)領域大舉挺進，足以看到融創(chuàng)對于“地產+”戰(zhàn)略的堅定。作為孫宏斌的長子，孫喆一也恰好在這一關鍵拐點登場。
盡管孫宏斌對于子女保護極為謹慎，但對于子女的培育也是極為嚴苛。孫喆一此前在波士頓學院留學，據(jù)了解孫喆一的人表示，其整個留學都是“自己掙學費完成的”?；貒?，孫喆一也是在雪湖資本和昌榮傳播任職，并未直接進入融創(chuàng)集團。
2014年，孫喆一加入融創(chuàng)中國。2015年進入融創(chuàng)上海大區(qū)擔任區(qū)域副總裁，當時主要負責位于唐鎮(zhèn)的重點地產項目。對于當時開疆拓土的融創(chuàng)來說，上海是一塊極其難啃的骨頭。但這也足以看到孫宏斌對于孫喆一的“嚴苛”和“厚望”。而在2017年，孫喆一回到融創(chuàng)集團總部，負責戰(zhàn)略投資工作。2018年12月，融創(chuàng)文化集團成立，孫喆一擔任總裁。
和傳統(tǒng)的“二代”相比，孫喆一有著足夠精彩的個人奮斗史。從進入融創(chuàng)開始，孫喆一每一次的“深坑起跳”都完成的非常漂亮。而孫喆一跟隨過的田強和高曦都是融創(chuàng)最早的元老，這對于孫喆一在融創(chuàng)集團未來的重要性不言而喻。
在融創(chuàng)理清了和萬達、樂視的關系之后，由孫喆一負責文化集團也并不意外。畢竟對于融創(chuàng)中國來說，“地產+”的未來必然需要在文化產業(yè)領域交出成績，而文化產業(yè)難度雖大但戰(zhàn)略意義也大，在這種前提條件下孫宏斌將這個“深坑”再一次交在孫喆一手里。
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雖然從長遠來看，孫喆一掛帥文化集團總裁和融創(chuàng)中國努力“地產+”的戰(zhàn)略有著非常精美的“故事”，但是孫宏斌并沒有完全將所有的“文化重任”交給Kevin。融創(chuàng)文旅集團的獨立以及和文化集團的并列關系，實際上就是孫宏斌的“后手”，這絕非貶義，只是對于如此體量龐大的公司來說，自然無法將全部重心押注在一家騰空而起的組合公司身上。
舉一個非常簡單的例子，青島東方影都的運營就有明確的分割。融創(chuàng)文化集團所擁有的只是融創(chuàng)影視產業(yè)園，而其他部分則由其他集團負責。盡管對外的口徑上，這是“融創(chuàng)”的大體系，但是對內毫無疑問是競爭關系。至于為什么不由文化集團一家運營，其實有非常多的理由。
從一開始，孫宏斌對于融創(chuàng)文化和文旅就有著自己的布局邏輯。在布局的初衷上，孫宏斌明白“人們有錢以后最想干什么，娛樂、旅游是很重要的一塊。所以，投資文化旅游行業(yè)就成了融創(chuàng)的首選。”而在布局的路徑上，因為有之前萬達和樂視的投資經歷，孫宏斌也明白“我們現(xiàn)在有個文化集團，有個文旅集團，將來這兩個結合起來就是中國的迪士尼模式。”
至于文化+文旅是否一定能結合出中國的迪士尼不得而知，但起碼“不能把雞蛋放在一個籃子里”是孫宏斌對于現(xiàn)階段走向迪士尼的思考。
對于一家地產巨頭來說，文化基因固然重要，但核心并不是棄地產化。在每一個融創(chuàng)文旅城周邊，融創(chuàng)都有地產項目，這種“地產+文旅”本質上就是融創(chuàng)希望看到的未來。
對于文化集團來說，能夠生產IP賦能文旅從而賦能地產固然是好事，但是IP制造在如今的電影產業(yè)絕非易事，這不僅僅是錢、時間、決心、耐心、野心的排列組合，也是天時、地利、人和的方程式。
孫喆一所負責的文化集團對于融創(chuàng)中國來說，是一家“慢公司”，這需要多年的不懈努力和持續(xù)試錯。而融創(chuàng)文旅相對而言則是一家“快公司”，地產+文旅足夠讓融創(chuàng)講出更豐富的故事，在這條故事線上，融創(chuàng)中國也能通過和文旅的結合去等待融創(chuàng)文化集團的成長周期。但無論文化集團什么時候能交出滿意答卷，融創(chuàng)中國都沒有把全部壓力傾注在文化集團身上。
這對于一家初創(chuàng)公司自然是友善的，可是萬達在文旅賽道上遇到的難題很可能融創(chuàng)之后也會遇到，畢竟“并列子弟兵”的方式是合作還是競爭，有著非常細微的變化。
3
—融創(chuàng)文化的“牌面”—
如何打好“一張牌”。
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對于現(xiàn)階段的融創(chuàng)文化來說，已經不再是一家全新的初創(chuàng)公司。在明確了科幻和動畫兩大內容支柱之后，下一步是如何將內在資源進行組合從而發(fā)生化學反應。
融創(chuàng)文化成立初期，內在的核心資產和電影產業(yè)掛鉤的是青島東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園和樂創(chuàng)文娛。前者可以“生產”，后者可以“制作”。且不論樂融致新能否后續(xù)加入其中完成渠道的放大，單純的“生產——制作”就是國內同類公司所無法比擬的優(yōu)勢。
而且青島東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園除了吸引大片前來拍攝外，對于一些優(yōu)質項目也會參與投資。其中李少紅執(zhí)導，已經上映過的《解放了》和在春節(jié)檔亮相的《刺殺小說家》，融創(chuàng)文化集團都參與了聯(lián)合出品。
樂創(chuàng)文娛作為曾經的“民營五大”也有過自己的代表作品，但是在并入融創(chuàng)文化集團之后，樂創(chuàng)文娛的定位發(fā)生了明顯扭轉。此前，孫喆一在接受媒體采訪時表示樂創(chuàng)文娛將會關注更年輕和高概念的內容，會聚焦3000萬到5000萬體量的內容，不排除在網(wǎng)絡電影、網(wǎng)劇甚至短劇中進行布局?！?/p>
首先，這種內容制作方向并非樂創(chuàng)文娛所擅長的領域，甚至這種內容方向都很難在一家以院線電影為核心的公司里兼容。其次，這兩年樂創(chuàng)文娛除了引進《利刃出鞘》外，真正在內容端的發(fā)力并不多見。積壓多年的《爵跡2》改名《冷血狂宴》登陸了騰訊視頻進行了網(wǎng)播，而《熊出沒：狂野大陸》今年再次定檔春節(jié)之后，樂創(chuàng)文娛是否仍然是其主要的“發(fā)行出口”也存疑。
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而張昭此前為樂創(chuàng)文娛勾勒的內容版圖里，諸多IP開發(fā)是否存續(xù)并不清晰?，F(xiàn)在留在樂創(chuàng)文娛手里的內容存活是李仁港執(zhí)導的《刺局》以及是否會延續(xù)合作的《熊出沒》IP。除了內容上的調整之外，繼張昭之后黃紫燕在去年也從樂創(chuàng)文娛悄然離開，“主心骨”的出走和新方向的調整，讓樂創(chuàng)文娛本身的獨立屬性有很大的擔憂。
如今，樂創(chuàng)文娛并入融創(chuàng)文化已經兩年，此前孫喆一接手時表示樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)影視會是兩個獨立的廠牌，但從目前來看似乎很難看到這一點。
融創(chuàng)文化努力希望打出“一張牌”，在內容開發(fā)上動畫電影會以工作室的模式出現(xiàn)，科幻電影則有融幻影業(yè)這一廠牌，在制作上有青島東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園。此外，融創(chuàng)文化此前還布局了兩個獨立賽道：藝人經紀和網(wǎng)絡視頻。
2020年8月6日，萌揚文化完成了董事備案的變更，由宗帥變更為宗帥、邵博、孫喆一，同樣投資人（股權）變更里，融創(chuàng)未來文化娛樂加入其中，截至目前持股35%。萌揚文化是檸萌影業(yè)旗下的經紀公司，擁有江疏影等藝人。融創(chuàng)文化戰(zhàn)略投資萌揚文化，未來是希望借助檸萌影業(yè)的影視內容+藝人經紀布局上游，還是自己布局內容開發(fā)+制作+藝人經紀+MCN并不清楚，因為融創(chuàng)文化對于這塊布局非常“低調”。
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而在網(wǎng)絡視頻領域，融創(chuàng)文化也是罕見的巨頭“親自下場”。至于為何要自己做一個MCN矩陣而不是和平臺進行戰(zhàn)略合作，是非常疑惑的。短視頻的確是文娛產業(yè)的一個藍海，其本身的宣發(fā)能效也和內容之間頻頻產生聯(lián)動，但是巨頭親自布局MCN所耗費的成本和得到的成效之間，有著非常微妙的關系。
從中也能看出，融創(chuàng)文化的整體戰(zhàn)略是發(fā)生了一次明顯變化的，但2018年成立之初“打好一張牌”的疑問實際上在2021年初依然存在，融創(chuàng)文化如何將內部板塊進行充分整合，明確核心路線，然后再和外部的融創(chuàng)文旅集團產生關聯(lián)，從而實現(xiàn)融創(chuàng)中國的“迪士尼夢”依然是其核心問題。
也就是說，經過了整體戰(zhàn)略路線的調整之后，融創(chuàng)文化重新進入到了戰(zhàn)略路線的“培育期”，還是回到了最初的疑問上：如何打好“一張牌”以及什么時候能打好“一張牌”？
