在《高科技行業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)最有價(jià)值的10大決策》中為創(chuàng)業(yè)者們?cè)斒隽讼馮witter、Facebook、YouTube、蘋果等高科技公司在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一些至關(guān)重要的抉擇時(shí)如何取舍，為創(chuàng)業(yè)者們豎起一面鏡子，供在創(chuàng)業(yè)過程中參考學(xué)習(xí)。今天，以下這篇文章將給創(chuàng)業(yè)者們傳授來自高科技企業(yè)蘋果、微軟、施樂、雅虎、谷歌等像喬布斯、比爾蓋茨、Vinton Cerf、Sheryl Sandberg等人在創(chuàng)業(yè)以及工作當(dāng)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
以下為正文：
技術(shù)一直以為都被認(rèn)為是一種生產(chǎn)力，永遠(yuǎn)向前，不斷進(jìn)步的力量。但通常那些看似簡單又天衣無縫的往往都是多年的辛苦、磨練甚至是試錯(cuò)的結(jié)果。
這10個(gè)科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)推動(dòng)機(jī)器持續(xù)更新，自從他們的產(chǎn)品面世以后，他們其中有的人是剛剛開始職業(yè)征程，有的則一直在影響著整個(gè)世界。來看看他們成功的因素是什么，而創(chuàng)業(yè)者又可以從他們的成功中學(xué)到什么。
Ursula Burns
施樂公司主席兼CEO
想要對(duì)公司有全面的本質(zhì)的了解最有效的辦法就是從底層做起。Ursula Burns 就是這么做的并且獲得成功的。她從1980大學(xué)畢業(yè)后到施樂公司實(shí)習(xí)做影印開始，之后的30多年里一直都在施樂公司工作。
在2009年，Ursula Burns 成為財(cái)富500強(qiáng)公司第一個(gè)女性美國非裔CEO。她通過談判以64億美元收購聯(lián)盟計(jì)算機(jī)服務(wù)，從而幫助施樂公司轉(zhuǎn)型。
Lesson：從底層做起，像對(duì)待自己的公司一樣對(duì)待你的工作，這將會(huì)促進(jìn)你對(duì)各部門工作的了解。
inton Cerf
Vinton G. Cerf 博士是Google(谷歌)公司副總裁兼首席互聯(lián)網(wǎng)專家。
如果說博士是個(gè)精明的交際人，就太保守了。他經(jīng)常被當(dāng)作“互聯(lián)網(wǎng)之父”之一，在1970年代擔(dān)任美國國防部任職，之后他在MCI任職期間，開發(fā)了MCI郵件服務(wù)，，這是世界上第一種連接到互聯(lián)網(wǎng)的商用電子郵件服務(wù)。 并且在90年代成立互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)起草指導(dǎo)方針和標(biāo)準(zhǔn)，之后在2000年加入谷歌。
他的下一步行動(dòng)將真正的匯集兩個(gè)世界，他與美國航天局合作開發(fā)一種星際網(wǎng)絡(luò)，從而可以用無線電和激光發(fā)射器傳送數(shù)據(jù)。
Lesson：通過長久的協(xié)作，你將會(huì)在你所涉及的領(lǐng)域里與更多的人一起合作更多的項(xiàng)目。
Steve Jobs
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官
他的革命性的創(chuàng)新，直接影響了同行并改變了另外四個(gè)行業(yè)(個(gè)人計(jì)算機(jī)、動(dòng)畫電影、音樂以及數(shù)字出版)，史蒂夫喬布斯是一個(gè)地地道道的創(chuàng)業(yè)者，他在一個(gè)車庫里創(chuàng)建了蘋果，最后讓它成為利潤最高的公司。他的精髓在于保持激情才能成功。他曾在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生演講中說道：“勇敢的追隨你自己的心聲，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。 ”
Lesson：如果你對(duì)你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
Sheryl Sandberg
Facebook 首席運(yùn)營官
社交網(wǎng)絡(luò)Facebook 在今年納斯達(dá)克敲響上市鐘聲，股東們應(yīng)該感謝Sheryl Sandberg 。
在加入Facebook 之前，Sheryl Sandberg 在谷歌擔(dān)任全球在線銷售和運(yùn)營副總裁。她徹底改變了辦公室文化，她的聲音聽起來總是那么響亮而清晰。
Lesson：在你的公司成長之前，你必須先成長。
Bill Gates
微軟聯(lián)合創(chuàng)辦人、董事長、CEO
盡管從2008年比爾蓋茨宣布正式退休，淡出微軟日常管理工作，他的名字還是經(jīng)常出現(xiàn)在微軟推出的任何一款的產(chǎn)品上。只因?yàn)閳?jiān)持一個(gè)“讓 所有人的桌子上、家里都裝有微軟電腦”的信念，蓋茨自己編寫了基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)語言，并最終建立圍繞著微軟操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)王國。
除了技能外，這位大亨堅(jiān)稱，人際關(guān)系對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也是最重要的。他在一次演講中提到，如何與那些技術(shù)天才們一起工作并能吸引他們加入你的公司，這對(duì)于公司來說是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。
Lesson: 不管你從事哪個(gè)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)的人才是最重要的。
Katie Cotton
蘋果公關(guān)副總裁
也許你會(huì)奇怪為什么把一個(gè)公關(guān)經(jīng)理放到這個(gè)高科技領(lǐng)導(dǎo)名單里。但她其實(shí)對(duì)蘋果來說真的是舉足輕重。蘋果在輿論方面并沒有像其他公司一樣遭遇惡名，很大一個(gè)原因就是因?yàn)镵atie Cotton 的存在。這些年來，她像一個(gè)守護(hù)者一樣守護(hù)著喬布斯，控制著媒體對(duì)這位激情的革新者的采訪。
掌控著所有輿論的傳遞。因此當(dāng)爆出蘋果中國代工廠員工超負(fù)荷工作的事情后，她會(huì)全力去處理這件丑聞，以免對(duì)蘋果公司的形象造成損害。招納這樣一個(gè)有著同樣自信、有著媒體關(guān)系的人物可以為你的事業(yè)建立一個(gè)甚至是失真的輿論氛圍。
Lesson: 掌控輿論，這樣你的公司可以穩(wěn)健的發(fā)展。
Alan Turing
人工智能的先驅(qū)
從抽象模型到數(shù)理生物學(xué)，Alan Turing是他那個(gè)時(shí)代的超前者，他當(dāng)時(shí)為還沒有誕生的計(jì)算機(jī)編寫了程序，并在二戰(zhàn)中破解了德軍的Enigma密報(bào)。盡管他在1954年就去世了，但他的圖靈測試在人工智能方面被廣泛的使用，比如它確保Siri的回應(yīng)能更智能，確保在有了圖片驗(yàn)證碼以后可以把垃圾郵件都過濾掉。
Lesson: 大膽的嘗試，時(shí)代總會(huì)跟上你超前的創(chuàng)新。
Marissa Mayer
谷歌前任消費(fèi)產(chǎn)品副總裁
谷歌這個(gè)由斯坦福大學(xué)的兩個(gè)學(xué)生建立的公司，其關(guān)于搜索引擎最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人的爭議是Marissa Mayer，谷歌這個(gè)第20名員工并且是谷歌第一位女性員工。她在谷歌期間推出100多種產(chǎn)品，包括谷歌搜索網(wǎng)站、Gmail的界面設(shè)計(jì)，并將谷歌搜索推廣到100多種語言，而如今在這個(gè)公司走向成熟之際，她選擇了離開，開始自己的創(chuàng)業(yè)，這給那些創(chuàng)業(yè)者們也指出了另外一條創(chuàng)業(yè)的明路。
Lesson: 為你的員工創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)的氛圍。你將不會(huì)知道你的員工當(dāng)中，誰將是下一個(gè)全明星。
Jimmy Wales
維基百科的聯(lián)合創(chuàng)始人
擁有四百萬文章的維基百科現(xiàn)在已經(jīng)成為廣受歡迎的信息寶庫。但它的創(chuàng)建者Jimmy Wales
可并沒有寫過多少，并且他曾因編輯關(guān)于自己的文章而被網(wǎng)站社區(qū)譴責(zé)過。
相反，這個(gè)網(wǎng)站通過聚合人群資源這樣一種方式獲得成功，依賴一群有激情的作者和編輯來管理網(wǎng)站并向全世界展示新興人群的影響力。
Lesson: 構(gòu)建一個(gè)充滿熱情的客戶基礎(chǔ)，這樣可以將你的品牌拓展到世界各地。
Meg Whitman
惠普總裁兼CEO
在擔(dān)任惠普CEO之前，Meg Whitman創(chuàng)造的奇跡是在她擔(dān)任eBayCEO期間。在她長達(dá)十多年的期間，eBay從1998年的只有30名員工、4.7百萬利潤發(fā)展到2008年擁有15000名員工，凈利潤高達(dá)77億美元。期間，她重組部門，招聘高管，將eBay推向公眾。
從去年擔(dān)任惠普CEO以來，她面臨的挑戰(zhàn)是施展自己的管理才能幫助這個(gè)陷入困境的公司重新站起來。
Lesson: 有經(jīng)驗(yàn)的高管可以把創(chuàng)新的革新推廣到全球，改變公司。
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