二、杰克·韋爾奇（通用電器公司總裁）
    1、1989年美國《財富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經營理念時，歸納了以下六點：
    第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；
    第二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；
    第三，坦誠待人；
    第四，不要只是管理，要學會領導；
    第五，在被迫改革之前就進行改革；
    第六，若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。
    2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點：（1）痛恨官僚主義（2）開明（3）講究速度（4）自信（5）高瞻遠矚（6）精力充沛（7）果敢地設定目標（8）視變化為機遇（10）適應全球化對于21世紀的領導人。
    3、GE提出了"A級人才標準"并向各個業(yè)務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：（1）充沛的精力(Energy)；（2）激發(fā)別人的能力(Energi zer)；（3）敢于提出強硬要求---要有棱角(Edge)；（4）執(zhí)行的能力(Excute)---不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰Α?br>    4、為了使企業(yè)更具有競爭力，在"硬件"上通過他著名的"數(shù)一數(shù)二"原則來裁減規(guī)模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業(yè)；在"軟件"上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化及員工的思考模式。
    5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉---整頓、關閉或出售。
    6、GE現(xiàn)有企業(yè)中表現(xiàn)最佳的企業(yè)都符合以下四點要求：
    第一，在行業(yè)內數(shù)一數(shù)二；第二，具有遠高于一般水準的投資報酬率；第三，具有明顯的競爭優(yōu)勢；第四，能充分利用GE特定的杠桿優(yōu)勢。
    7、對于整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業(yè)提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業(yè)提供動力。
    8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。于是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變?yōu)橄蛴脩籼峁┙鉀Q方案(solution)。
    9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數(shù)公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。
    10、韋爾奇與其他企業(yè)領導人不同，他對企業(yè)環(huán)境中的變化抱歡迎態(tài)度。他急于同其進行較量，熱心于跟現(xiàn)實正面相對，根本不會轉身逃避。
    11、面對現(xiàn)實、注重質量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。
    12、一個強大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創(chuàng)新，利潤增長則來自于勞動生產率的不斷提高。
    13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。
    14、任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線--利潤線；而軟性問題則會影響企業(yè)的上線--營業(yè)收入總額。
    15、在競爭行列里位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的余地，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產生增長的行業(yè)，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。

 

    三、孫正義（互聯(lián)網巨子，日本軟件銀行總裁）
    1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。
    2、要在哪行業(yè)成功，必須與行業(yè)中的頂尖人士交往，并向他們學習。
    3、承擔責任，奠定信用基礎，是成功的前提。
    4、成功路上，總會有風雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠到達不了成功的終點。
    5、把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。
    6、在企業(yè)管理上實行徹底的數(shù)字化管理，公司采用"當日決算"制度。
    7、定期舉行“敲打1000次”會議。
    8、倘若缺乏對人性的關愛，數(shù)字將僅只是數(shù)字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。
    9、致富最快的方式是做業(yè)務，并為別人服務。
    10、人因夢想而偉大。

 

    四、邁克爾·戴爾（直銷之王，DELL公司總裁）
    1、大多數(shù)新公司都是從高科技領域開始的。
    2、戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業(yè)模式，預測市場變化，引導新的需求。
    3、成功的又一關鍵是做終端產品，只是組裝和銷售。
    4、悉心留意機遇之窗何時開啟。

 

    五、羅伯特·戈伊蘇埃塔（商界智者，可口可樂前董事長）
    1、公司并不追求完美，它所追求的是成長；
    2、公司力求良好的財務狀況；
    3、將根據(jù)業(yè)績來進行獎勵，不會對僅僅是“完美”的參與而付報酬。
    4、調動每盎司的神秘力量，并利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。

 

    六、史蒂夫·凱斯（帝國締造者，美國在線公司總裁）
    1、保持與用戶的接觸。脫離用戶，一切都是空談。
    2、簡便快捷是服務的準則。

 

    七、卡莉·菲奧里納（商海女王，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官）
    1、以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代里，瞄準了就要開火，沒有時間準備。
    2、強烈地渴望和拼命地工作是成功的關鍵。

 

    八、約翰·錢伯斯（互聯(lián)網先生，思科系統(tǒng)公司總裁）
    1、收購一些自己所沒有產品或技術的優(yōu)秀公司；
    2、業(yè)界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創(chuàng)造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭……。
    3、無論個人或公司，都需要始終確立一個挑戰(zhàn)性的目標。
    4、最有影響的公司不僅實力最強大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因為互聯(lián)網是這樣的一個領域：幾名天才工程師的生產力可能抵得上上千名普通的工程師。
    5、我們是公司高層確定戰(zhàn)略，充分鼓勵員工去加以實現(xiàn)。主持并購事務的人每年花出的錢高達100億美元，其年齡卻只有32歲?而他從事這項工作已經有三年時間了。
    6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會公眾由此變成了風險投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認識到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴大規(guī)模，不能夠建立一個長期性的管理團隊，你也就不可能在網絡行業(yè)中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規(guī)中矩的公司。
    7、互聯(lián)網和教育正在成為推動世界經濟發(fā)展的兩個重要因素。
    8、憑借PC電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設覆蓋全球大面積網絡，我們可以改變整個工業(yè)世界的傳統(tǒng)運作模式。

 

    九、王嘉廉（IT鐵漢，國際聯(lián)合電腦公司前首席執(zhí)行官兼總裁）
    1、對于管理之道，王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責，信任你的下屬。
    2、員工有犯錯誤的權利，但前提是必須承認錯誤，做到人盡其責。
    3、在CA公司很多決策只須面對面的溝通、討論與口頭同意就算數(shù)，不需要層層主管簽字。
    4、精簡企業(yè)結構，避免官僚主義，這就是CA的管理之道。
    5、創(chuàng)新求變才能青春常駐。
    6、所有的穩(wěn)定都是暫時的，如果你不為未來做準備，將會被未來所淘汰。安于現(xiàn)狀無法保持長久的成功。
    7、CA每年以超過營業(yè)10%的資金用于研發(fā)領域，根據(jù)客戶的需求，不斷以最先進的科技提供最好的應用解決方案，與行業(yè)趨勢保持一致，這正是CA之所以成功的根本原因。
    8、只有“最好”才能達到“最大”。
    9、學了知識是為了應用，只有學以致用才能取得學習的功效，而不是只會賣弄知識。
    10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術作為驅動力，忘記了技術必須適用于商業(yè)需求，為商業(yè)服務。
    11、我們的工作是使用技術來創(chuàng)造有價值的應用軟件，而不是擺弄技術本身。
    12、假使我們僅僅維持穩(wěn)定成長的話，依我看，我們很快就會被淘汰，或被其他公司吃掉。
惟有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為決心要做出偉大的事。

 

    安東尼.羅賓的故事

          著名的激發(fā)心靈潛力培訓師安東尼?羅賓斯（Anthony Robbins），開始時也曾跟理查得·班德勒研讀NLP，然后從中發(fā)展出具有他個人風格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓練師之一。
          年少時的安東尼·羅賓斯，家境并不富裕。那時候由于他個子長得很快（現(xiàn)在身高有199公分），而家里沒有什么錢可以及時更換新衣褲，所以他經常穿“七分褲”（就是褲腳只能蓋到膝蓋的那種），在學校里難免要招來同學們的笑話。而且你很難想象的是，他有四個爸爸，因為他媽媽先后改嫁過三次。小羅賓就像一個“小油瓶”，跟著媽媽拖來拖去，你也可以想象那時候他很難有家庭的溫馨與歡樂。
          有一天安東尼·羅賓斯實在忍不住了就問媽媽：“為什么我要穿‘七分褲’？為什么我要有四個爸爸？為什么我的生活不能像其他孩子一樣?!”他媽媽回答他說：“如果你不滿意這個家的話，那么你就從這個家滾出去吧！”
          結果安東尼·羅賓斯果然從家里“滾”出來了，那一年才十七歲，高中還未畢業(yè)。他開始擺過地攤，當過餐廳服務員，跑過推銷……，最后在一家銀行擔任洗廁所的工作，那時候他全部的家當就是一輛價值九百美元的二手舊車——“金龜車”。他只能睡在“金龜車”里面，當然他也交不起“昂貴”的停車費，所以每天晚上必須跑到“7-11連鎖店”門口睡覺，因為這家商店門口是二十四小時免費停車。
          安東尼·羅賓斯在他的自傳里說道，他當時并不希望這樣的日子一直延續(xù)下去，他希望有一天能夠改變。終于有一天，他的一個朋友跑來告訴他，有一種課程非常有效，可以幫助他脫離困境，那就是吉米·羅恩（Jim Rohn）一個潛能大師的課程，當時收費要一千二百美金，對于一個總共只有九百美元家當?shù)陌矕|尼·羅賓來說，簡直太貴了！然而他那種想要改變的巨大決心促使他去借錢來修讀這門課程，他跑遍了所有的親戚朋友，還包括向四十四家銀行提出貸款，沒有一個人愿意借給他，也沒有一家銀行相信他能有償還能力，最后，他所在洗廁所的那個銀行的經理看到他這么有決心想要改變，就個人掏腰包借給他一千二百美金，從此以后安東尼?羅賓斯踏上了一條自我成長的道路。
          短短幾年后，他已經不用再住“金龜車”了，也告別了后來曾經住過十平米大的單身公寓，他買下了一個面臨太平洋——海邊的一個城堡，同時還擁有了私人直升飛機……。
         他在美國各州及十幾個國家都有他的分支訓練機構，每年有數(shù)百萬人透過他的機構而獲得有效的改變和心靈的成長。他的著作《Personal Power》（《個人潛能》）、《Unlimited Power》（《無限的潛能》）、《Awaken Giant Within》（《喚醒心中的巨人》）在全世界發(fā)行超過二千五百萬套以上。
       他目前的客戶已包括：IBM、可口可樂、AT&T、American Express、Microsoft微軟公司、Digital、McDonnell Douglas以及《財富》雜志排名世界五百強的企業(yè)總裁、總經理和高級主管，還包括國際著名的麥克爾?喬丹、網球高手阿格西、英國前王妃戴安娜、戈爾巴喬夫、曼德拉……，連美國前總統(tǒng)比爾?克林頓也曾聘請他作私人心理教練。
       他記得他老師吉米?羅恩（Jim Rohn）曾經對他說過的一句話：每一個發(fā)奮努力的背后，上帝必有加倍的賞賜！
       其實人生就注定于你作決定的那一刻！不是嗎？
       別的你都可以暫時沒有，但是有一點你一定要有——那就是一顆追求你自己成功快樂熊熊燃燒的強烈企圖心