全球頂尖成功人士的成功秘訣
一、比爾·蓋茨(世界首富,微軟總裁) 通過研究比爾·蓋茨的成功經歷得出的成功秘訣:
1、成功者必須要有眼光,洞察和發(fā)現(xiàn)未來經濟和社會發(fā)展趨勢的能力。
2、要成功,必須充分發(fā)揮你最擅長的特長。
3、螞蟻傍上了巨人,后來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前,先站到巨人的肩上。
4、資源整合,實施“吸心****”,借助別人已經成熟且頂尖的東西為自己所用。
5、所有創(chuàng)新的東西和重大的決策都必須親自審定。
6、最富有的人不是最浪費的人,而是最節(jié)儉的人。
7、除非生產出更好的產品,提供更好的服務,否則你永遠成不了最好的。
8、比爾·蓋茨對員工說:“讓我們去贏吧或是我們已經贏了,那將意味著我們的追求有終點。”
二、杰克·韋爾奇(通用電器公司總裁)
1、1989年美國《財富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經營理念時,歸納了以下六點:
第一,掌握自己的命運,否則將受人掌握;
第二,面對現(xiàn)實,不要生活在過去或幻想之中;
第三,坦誠待人;
第四,不要只是管理,要學會領導;
第五,在被迫改革之前就進行改革;
第六,若無競爭優(yōu)勢,切勿與之競爭。
2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡??ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點:(1)痛恨官僚主義(2)開明(3)講究速度(4)自信(5)高瞻遠矚(6)精力充沛(7)果敢地設定目標(8)視變化為機遇(10)適應全球化對于21世紀的領導人。
3、GE提出了"A級人才標準"并向各個業(yè)務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質,即:(1)充沛的精力(Energy);(2)激發(fā)別人的能力(Energi zer);(3)敢于提出強硬要求---要有棱角(Edge);(4)執(zhí)行的能力(Excute)---不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰Α?br> 4、為了使企業(yè)更具有競爭力,在"硬件"上通過他著名的"數(shù)一數(shù)二"原則來裁減規(guī)模,進而構建扁平化結構,重組通用電氣的產業(yè);在"軟件"上,則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化及員工的思考模式。
5、按照韋爾奇的理念,在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業(yè),才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉---整頓、關閉或出售。
6、GE現(xiàn)有企業(yè)中表現(xiàn)最佳的企業(yè)都符合以下四點要求:
第一,在行業(yè)內數(shù)一數(shù)二;第二,具有遠高于一般水準的投資報酬率;第三,具有明顯的競爭優(yōu)勢;第四,能充分利用GE特定的杠桿優(yōu)勢。
7、對于整個GE王國而言,一方面有增長緩慢的生產企業(yè)提供燃料,另一方面有增長快速的熱門事業(yè)提供動力。
8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。于是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變?yōu)橄蛴脩籼峁┙鉀Q方案(solution)。
9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。韋爾奇不無感慨地說:"這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物,而且是成批的杰出人物。他們比大多數(shù)公司的總裁要來得精明。他們非常杰出,這些一流的人物在這里成長起來,他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法,擴張它們,并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐,一手帶著化肥,讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。
10、韋爾奇與其他企業(yè)領導人不同,他對企業(yè)環(huán)境中的變化抱歡迎態(tài)度。他急于同其進行較量,熱心于跟現(xiàn)實正面相對,根本不會轉身逃避。
11、面對現(xiàn)實、注重質量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。
12、一個強大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤,收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創(chuàng)新,利潤增長則來自于勞動生產率的不斷提高。
13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變。
14、任何企業(yè)都有兩類問題:硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等,而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業(yè)的上線--營業(yè)收入總額。
15、在競爭行列里位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的余地,必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產生增長的行業(yè),并在其中爭做第一名或第二名,才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。
三、孫正義(互聯(lián)網巨子,日本軟件銀行總裁)
1、在成功之前,先模擬自己成功的模樣,列出自己的行動計劃。
2、要在哪行業(yè)成功,必須與行業(yè)中的頂尖人士交往,并向他們學習。
3、承擔責任,奠定信用基礎,是成功的前提。
4、成功路上,總會有風雨,要迎著困難而上,不能遇難而退,否則永遠到達不了成功的終點。
5、把員工每10個人組成一個小組,每組備有經營損益表,逐日修訂更新。
6、在企業(yè)管理上實行徹底的數(shù)字化管理,公司采用"當日決算"制度。
7、定期舉行“敲打1000次”會議。
8、倘若缺乏對人性的關愛,數(shù)字將僅只是數(shù)字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。
9、致富最快的方式是做業(yè)務,并為別人服務。
10、人因夢想而偉大。
四、邁克爾·戴爾(直銷之王,DELL公司總裁)
1、大多數(shù)新公司都是從高科技領域開始的。
2、戴爾的成功靠的是一種觀念,一種商業(yè)模式,預測市場變化,引導新的需求。
3、成功的又一關鍵是做終端產品,只是組裝和銷售。
4、悉心留意機遇之窗何時開啟。
五、羅伯特·戈伊蘇埃塔(商界智者,可口可樂前董事長)
1、公司并不追求完美,它所追求的是成長;
2、公司力求良好的財務狀況;
3、將根據(jù)業(yè)績來進行獎勵,不會對僅僅是“完美”的參與而付報酬。
4、調動每盎司的神秘力量,并利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。
六、史蒂夫·凱斯(帝國締造者,美國在線公司總裁)
1、保持與用戶的接觸。脫離用戶,一切都是空談。
2、簡便快捷是服務的準則。
七、卡莉·菲奧里納(商海女王,惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官)
1、以前是瞄準、準備、開火,在網絡時代里,瞄準了就要開火,沒有時間準備。
2、強烈地渴望和拼命地工作是成功的關鍵。
八、約翰·錢伯斯(互聯(lián)網先生,思科系統(tǒng)公司總裁)
1、收購一些自己所沒有產品或技術的優(yōu)秀公司;
2、業(yè)界競爭的殘酷,在高科技領域,如果你不處在技術潮流的最巔峰,你的對手就會把你創(chuàng)造的東西砸得粉碎,讓你的員工流浪街頭……。
3、無論個人或公司,都需要始終確立一個挑戰(zhàn)性的目標。
4、最有影響的公司不僅實力最強大,而且也最為慷慨大度,富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因為互聯(lián)網是這樣的一個領域:幾名天才工程師的生產力可能抵得上上千名普通的工程師。
5、我們是公司高層確定戰(zhàn)略,充分鼓勵員工去加以實現(xiàn)。主持并購事務的人每年花出的錢高達100億美元,其年齡卻只有32歲?而他從事這項工作已經有三年時間了。
6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市,社會公眾由此變成了風險投資家。所以,糾偏是十分必要的。它促使人們認識到,如果你不能夠獲利,不能夠在一定的速度之下擴大規(guī)模,不能夠建立一個長期性的管理團隊,你也就不可能在網絡行業(yè)中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規(guī)中矩的公司。
7、互聯(lián)網和教育正在成為推動世界經濟發(fā)展的兩個重要因素。
8、憑借PC電腦,微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設覆蓋全球大面積網絡,我們可以改變整個工業(yè)世界的傳統(tǒng)運作模式。
九、王嘉廉(IT鐵漢,國際聯(lián)合電腦公司前首席執(zhí)行官兼總裁)
1、對于管理之道,王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責,信任你的下屬。
2、員工有犯錯誤的權利,但前提是必須承認錯誤,做到人盡其責。
3、在CA公司很多決策只須面對面的溝通、討論與口頭同意就算數(shù),不需要層層主管簽字。
4、精簡企業(yè)結構,避免官僚主義,這就是CA的管理之道。
5、創(chuàng)新求變才能青春常駐。
6、所有的穩(wěn)定都是暫時的,如果你不為未來做準備,將會被未來所淘汰。安于現(xiàn)狀無法保持長久的成功。
7、CA每年以超過營業(yè)10%的資金用于研發(fā)領域,根據(jù)客戶的需求,不斷以最先進的科技提供最好的應用解決方案,與行業(yè)趨勢保持一致,這正是CA之所以成功的根本原因。
8、只有“最好”才能達到“最大”。
9、學了知識是為了應用,只有學以致用才能取得學習的功效,而不是只會賣弄知識。
10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術作為驅動力,忘記了技術必須適用于商業(yè)需求,為商業(yè)服務。
11、我們的工作是使用技術來創(chuàng)造有價值的應用軟件,而不是擺弄技術本身。
12、假使我們僅僅維持穩(wěn)定成長的話,依我看,我們很快就會被淘汰,或被其他公司吃掉。
惟有偉大的人才能成就偉大的事,他們之所以偉大,是因為決心要做出偉大的事。
安東尼.羅賓的故事
著名的激發(fā)心靈潛力培訓師安東尼?羅賓斯(Anthony Robbins),開始時也曾跟理查得·班德勒研讀NLP,然后從中發(fā)展出具有他個人風格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓練師之一。
年少時的安東尼·羅賓斯,家境并不富裕。那時候由于他個子長得很快(現(xiàn)在身高有199公分),而家里沒有什么錢可以及時更換新衣褲,所以他經常穿“七分褲”(就是褲腳只能蓋到膝蓋的那種),在學校里難免要招來同學們的笑話。而且你很難想象的是,他有四個爸爸,因為他媽媽先后改嫁過三次。小羅賓就像一個“小油瓶”,跟著媽媽拖來拖去,你也可以想象那時候他很難有家庭的溫馨與歡樂。
有一天安東尼·羅賓斯實在忍不住了就問媽媽:“為什么我要穿‘七分褲’?為什么我要有四個爸爸?為什么我的生活不能像其他孩子一樣?!”他媽媽回答他說:“如果你不滿意這個家的話,那么你就從這個家滾出去吧!”
結果安東尼·羅賓斯果然從家里“滾”出來了,那一年才十七歲,高中還未畢業(yè)。他開始擺過地攤,當過餐廳服務員,跑過推銷……,最后在一家銀行擔任洗廁所的工作,那時候他全部的家當就是一輛價值九百美元的二手舊車——“金龜車”。他只能睡在“金龜車”里面,當然他也交不起“昂貴”的停車費,所以每天晚上必須跑到“7-11連鎖店”門口睡覺,因為這家商店門口是二十四小時免費停車。
安東尼·羅賓斯在他的自傳里說道,他當時并不希望這樣的日子一直延續(xù)下去,他希望有一天能夠改變。終于有一天,他的一個朋友跑來告訴他,有一種課程非常有效,可以幫助他脫離困境,那就是吉米·羅恩(Jim Rohn)一個潛能大師的課程,當時收費要一千二百美金,對于一個總共只有九百美元家當?shù)陌矕|尼·羅賓來說,簡直太貴了!然而他那種想要改變的巨大決心促使他去借錢來修讀這門課程,他跑遍了所有的親戚朋友,還包括向四十四家銀行提出貸款,沒有一個人愿意借給他,也沒有一家銀行相信他能有償還能力,最后,他所在洗廁所的那個銀行的經理看到他這么有決心想要改變,就個人掏腰包借給他一千二百美金,從此以后安東尼?羅賓斯踏上了一條自我成長的道路。
短短幾年后,他已經不用再住“金龜車”了,也告別了后來曾經住過十平米大的單身公寓,他買下了一個面臨太平洋——海邊的一個城堡,同時還擁有了私人直升飛機……。
他在美國各州及十幾個國家都有他的分支訓練機構,每年有數(shù)百萬人透過他的機構而獲得有效的改變和心靈的成長。他的著作《Personal Power》(《個人潛能》)、《Unlimited Power》(《無限的潛能》)、《Awaken Giant Within》(《喚醒心中的巨人》)在全世界發(fā)行超過二千五百萬套以上。
他目前的客戶已包括:IBM、可口可樂、AT&T、American Express、Microsoft微軟公司、Digital、McDonnell Douglas以及《財富》雜志排名世界五百強的企業(yè)總裁、總經理和高級主管,還包括國際著名的麥克爾?喬丹、網球高手阿格西、英國前王妃戴安娜、戈爾巴喬夫、曼德拉……,連美國前總統(tǒng)比爾?克林頓也曾聘請他作私人心理教練。
他記得他老師吉米?羅恩(Jim Rohn)曾經對他說過的一句話:每一個發(fā)奮努力的背后,上帝必有加倍的賞賜!
其實人生就注定于你作決定的那一刻!不是嗎?
別的你都可以暫時沒有,但是有一點你一定要有——那就是一顆追求你自己成功快樂熊熊燃燒的強烈企圖心