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【OTC及普藥】

OTC及普藥產(chǎn)品的成功要素

現(xiàn)如今,OTC及普藥產(chǎn)品已進(jìn)入惡性競爭狀態(tài),同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、拼成本等比比皆是,怎樣才能從競爭的紅海中脫穎而出呢,筆者總結(jié)如下五大成功要素。

要素一:產(chǎn)品

從產(chǎn)品運作屬性看,普藥及OTC產(chǎn)品的類型包括

大品類的暢銷產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)勢為不需要消費者教育,終端覆蓋率管理是核心;

高利潤空間產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)勢為客戶高毛利大,通路及終端價格維護(hù)是核心;

生產(chǎn)廠家少或獨家產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)勢為相對無競爭,消費者促銷工作是核心;

基藥產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)勢為政府買單,基藥招標(biāo)及高中標(biāo)價格工作是核心;

廣告產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)勢為品牌效應(yīng),反終端攔截工作是核心。

理清自己產(chǎn)品屬于哪個類型,找到獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,并用適合的營銷模式進(jìn)行優(yōu)勢放大。

要素二:營銷模式

行業(yè)內(nèi)有諸多種營銷模式:

廣告操作為主體的營銷模式:通過強大的高空廣告帶動產(chǎn)品銷售,進(jìn)而提升產(chǎn)品及企業(yè)品牌,成功的全國性廣告操作的產(chǎn)品2年可收回成本。產(chǎn)品廣告訴求及消費者買點能否有機統(tǒng)一是核心工作。

處方帶動為主體的營銷模式:通過臨床銷售進(jìn)而帶動OTC及基層醫(yī)療終端銷售,成功的處方帶動產(chǎn)品臨床銷售與非臨床銷售的比例應(yīng)小于1/2,即臨床帶動2倍以上的非臨床銷售(當(dāng)然不同類型的產(chǎn)品比例也有所不同)。把握好臨床銷售與非臨床銷售之間的關(guān)系是核心工作。

終端高毛為主體的營銷模式:通過終端高毛利,實現(xiàn)終端薦藥,完成產(chǎn)品主體銷售,該類產(chǎn)品主要為無明顯品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品,主要通過連鎖及終端聯(lián)盟等實現(xiàn)終端攔截,貼牌(工業(yè)貼牌或商業(yè)貼牌)模式將成為2014年的主流。

渠道分銷為主體的營銷模式:通過大面積一二級經(jīng)銷商的滲透,實現(xiàn)產(chǎn)品的廣覆蓋,配以終端人員進(jìn)行終端維護(hù)。市場秩序管理是核心工作。

控銷大包為主體的營銷模式:典型的修正模式,在不進(jìn)行渠道布貨的前提下,以省總為承包主體,省總至地總,地總至終端經(jīng)理層層大包,價格順加至終端。2014年此種模式競爭將進(jìn)入白熱化。

代理招商為主體的營銷模式:以上四種模式均為企業(yè)自建隊伍形式,本模式為借助有資金實力及網(wǎng)絡(luò)資源的代理商進(jìn)行銷售,培訓(xùn)及監(jiān)督管理是核心工作。


什么樣的產(chǎn)品決定什么樣的營銷模式,換句話說,營銷模式?jīng)Q定產(chǎn)品的成敗,但同時營銷模式的設(shè)計必須適應(yīng)行業(yè)變化及企業(yè)發(fā)展

要素三:隊伍

營銷隊伍也有不同的形態(tài),主要為:

專職隊伍:預(yù)算制或大包制的隊伍結(jié)構(gòu),強化過程管理是核心工作。

代理商隊伍:代理商隊伍的培訓(xùn)管理是核心工作。

兼職隊伍:通過兼職人員完成終端銷售或部分渠道銷售,強化結(jié)果管理是核心工作。

營銷模式?jīng)Q定了組織結(jié)構(gòu),不同組織結(jié)構(gòu)及銷售隊伍實現(xiàn)銷售上量的效果也有所不同。

要素四:管理

結(jié)合不同的產(chǎn)品、不同的營銷模式及組織架構(gòu),普藥及OTC營銷管理工作也各有不同,但核心管理要點有三:一是產(chǎn)品管理,重點管理產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品覆蓋等;二是隊伍管理,重點為隊伍組建、隊伍改造、團(tuán)隊建設(shè)及績效管理;三是客戶管理,重點為客戶滿意度管理,客戶動銷管理等。

要素五:促銷

促銷工作是普藥及OTC產(chǎn)品銷售的臨門一腳,非常關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的促銷。針對促銷的對象不同分為三類:

針對消費者的促銷,如爭取新使用者、保有目前使用者、鼓勵目前使用者大量購買、增加藥品的使用頻次(包括時機/場合)、鼓勵由小包裝改成大包裝、強化藥品的廣告效應(yīng)、介紹新產(chǎn)品、消化庫存、對抗競爭品牌、降低季節(jié)性差異等。

針對終端的促銷,如增加鋪貨率、爭取陳列支持、提高或降低庫存、維持或改善與終端的關(guān)系、刺激購進(jìn)其它藥品、對抗競爭品牌等。

針對經(jīng)銷商的促銷,如消化經(jīng)銷商現(xiàn)有庫存、提高其資金周轉(zhuǎn)速度、刺激經(jīng)銷商回款、銷售、提高其經(jīng)營本品牌的積極性、加快渠道新老品更換速度等。

促銷管理的核心就是如何有效的進(jìn)行促銷組合,實現(xiàn)終端銷售最大化。

其實,營銷沒有定式,創(chuàng)新才是OTC及普藥營銷的靈魂!


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