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新版GSP給藥品零售企業(yè)帶來前所未有的危機，特格爾中國藥店采購聯(lián)盟理事長劉豐盛對此認為，為數(shù)不少的企業(yè)或將面臨“三無”的窘境。
所謂“三無”分別對應了新版GSP的提升性規(guī)定。
(1)無執(zhí)業(yè)藥師。按照既有的統(tǒng)計，中國現(xiàn)有零售藥店數(shù)量超過46萬家，但國家注冊執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量卻不足10萬，巨大的缺口將導致多數(shù)企業(yè)缺乏繼續(xù)藥店經(jīng)營活動的基礎條件。
(2)無冷鏈運輸。新版GSP規(guī)定，藥品運輸必須達到相應的標準，其中具備冷鏈運輸條件是一項頗為嚴苛的規(guī)定，對于絕大多數(shù)藥品零售企業(yè)來講，這將是一個難以逾越的門檻。自建物流無論從成本上還是技術上都存在巨大的難度，而經(jīng)濟性更強的第三方醫(yī)藥物流在國內(nèi)才剛剛起步而已，顯然在短期內(nèi)仍然無法承載瞬時增加的社會需求。
(3)無經(jīng)營許可。這在某種意義上是一種結果導向的判斷，對部分零售企業(yè)來講，這或將成為必然的歸宿。在缺失經(jīng)營藥品的硬性基礎設施的前提下，經(jīng)營資質(zhì)的取得無疑是天言夜譚。
“新版GSP的期限迫近，藥店極有可能步入‘三無’處境?！弊鳛閳?zhí)業(yè)藥師，劉豐盛對執(zhí)業(yè)藥師的基本配置感觸頗深，他認為，執(zhí)業(yè)藥師的稀缺性在極大程度上是政策造成的，盡管企業(yè)在積極應對，但顯然不足以改變現(xiàn)實的狀況。
首先，中國存在大量的可以被“視為”執(zhí)業(yè)藥師的人。劉豐盛說：中國關于藥師有兩個體系，一個是衛(wèi)生體系，劃分為主任藥師、副主任藥師、主管藥師、藥師、藥士五個等級;另一個是藥監(jiān)體系，但兩個體系間相互并不認同?！皢渭儚募夹g水平或者保障安全用藥的角度看，一個藥學教授難道不足以承擔藥店執(zhí)業(yè)藥師的職能么?建議將《執(zhí)業(yè)藥師法》改成《藥師法》，把藥師的管理體系合二為一，按道理來講，醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)應當統(tǒng)一在《醫(yī)師法》和《藥師法》的統(tǒng)籌管理之下。當然，這需要部門間的協(xié)調(diào)?！?/p>
其次，是長期的政策導向，導致執(zhí)業(yè)藥師只有義務而沒有權利(力)，藥學相關專業(yè)人員對報考執(zhí)業(yè)藥師的積極性不高，經(jīng)年積累，導致缺口越來越大。
