啟動風險防范。信息化建設能否成功，關(guān)鍵要看在體制、管理、觀念、部隊組成人員的素質(zhì)、資金預算等方面是否有充分的準備；任何一個方面的準備不足，都會成為信息化建設的阻力。因而，在啟動信息化項目建設時，一定要注意防范風險，切忌方向不正確，定位有偏差，策略不對頭，如追求功能完整、一步到位，盲目照搬發(fā)達國家軍隊的建設方案等，避免造成信息化建設的夭折或事倍功半。
變革風險防范。軍隊實施信息化為主的轉(zhuǎn)型，意味著軍隊在作戰(zhàn)模式、編制體制和管理理念等方面要進行創(chuàng)新，它需要對軍隊的指揮流程、組織機構(gòu)、管理方式等進行合理的整合，通過對現(xiàn)有指揮流程進行再設計，對組織結(jié)構(gòu)進行再改造，對管理工作進行再優(yōu)化，以適應信息化的需要。因而，在變革的過程中，如果盲目推進，就可能出現(xiàn)種種梗阻，欲速而不達。故此，要防范軍事變革中的風險，就要堅持分步實施的原則，根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展和軍隊自身需要的變化，逐步調(diào)整自身的機能和結(jié)構(gòu)，使軍隊信息化建設順利穩(wěn)妥地進行。
總之，建設信息化軍隊是信息技術(shù)和科學管理方法的結(jié)合。每一個信息化建設項目，都將是機遇與挑戰(zhàn)同在，收益與風險并存。我們只有對信息化建設風險提高認識，保持警惕，并根據(jù)我軍的具體情況，采取相應的防范措施，科學決策、精心組織、強化管理，才能保證信息化建設又好又快地向前發(fā)展。
