Marissa Mayer成為雅虎的新任CEO成為技術圈昨天最大的新聞，風頭甚至蓋過了Office新版的發(fā)布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事變動。有媒體戲稱，她履新第一天對雅虎的影響，已經(jīng)超過了多位前任。
在如潮的評論中，《浪潮之巔》一書的作者、Google前研究員吳軍的看法是相當內行的，值得一看。而剛剛從雅虎辭職不久的Sriram Krishnan的建議對梅姐可能更具價值。Krishnan之前在雅虎云計算部門任工程經(jīng)理一年，也曾經(jīng)是微軟Azure和Popfly等知名項目的程序經(jīng)理，業(yè)余玩票搞了一個Windows Phone應用還得到了紐約時報網(wǎng)站、TechCrunch等的報道，并獲得年度評獎。
Krishnan自稱與數(shù)百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給Mayer。
- 裁掉1萬人。Marc Andreessen可能是對的。從“架構師”、“項目經(jīng)理”這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。
- 全力花大價錢聘請和留住一線的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。這經(jīng)常需要給23歲左右的年輕人5倍在Google和Facebook的薪水。一個真正好的工程師頂現(xiàn)在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。
- 媒體和員工會問你全盤戰(zhàn)略，別理他們。組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產(chǎn)品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛B的產(chǎn)品，然后繼續(xù)重復。沒有什么比自己開發(fā)出自己能用的酷產(chǎn)品，更能鼓舞士氣的了。
- 拍一段視頻，你開著推土機，粉碎雅虎是一家“領導性數(shù)字媒體公司”的大大的標志。提出一個人們真正能懂的新愿景，比如“讓雅虎App出現(xiàn)在每個設備的主屏”。（這不就是全盤戰(zhàn)略嗎？——譯注）
- 全面改進公司內部IT水平。讓雅虎現(xiàn)在的官方移動設備黑莓成為歷史，給每個人配上iPhone和Android。IT人員誰反對，就開掉誰。升級內部IT和開發(fā)系統(tǒng)/工具，趕上現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司。
- 想辦法讓那些媒體閉嘴。
- 6個月內先不要讓產(chǎn)品團隊給出路線圖，先灌輸發(fā)布實際產(chǎn)品的理念。
- 清理現(xiàn)有產(chǎn)品。該投入投入，該維護維護，該干掉干掉。把這些信息與員工和媒體分享，公開你的優(yōu)先點。產(chǎn)品如有疑問，就干掉。
- 制定戰(zhàn)略，盡可能使用現(xiàn)成/流行的開源工具和技術。如果現(xiàn)有的無法滿足雅虎需要，那就讓員工參與開源項目開發(fā)。不要重新發(fā)明輪子，不要用雅虎規(guī)模很大、國情特殊做理由。
- 公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是別讓人碰。（這是在吐槽公司后勤吧——譯注）
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