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風網(wǎng)100TV以短劇前行 創(chuàng)三網(wǎng)融合新媒體
風網(wǎng)100TV以短劇前行 創(chuàng)三網(wǎng)融合新媒體

2006-12-27 09:12:58.0        賽迪網(wǎng)
 
   2005年10月,北京風網(wǎng)信息技術(shù)有限公司(fone.net.cn)推出手機視頻門戶播客站100TV.com,旨在提供面向互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務。
經(jīng)過一年的發(fā)展,風網(wǎng)100TV已經(jīng)走向了更加細分的市場道路。
風網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)張棟偉告訴記者,風網(wǎng)100TV將專注于短劇視頻聚集和內(nèi)容服務,并且,新版3.0網(wǎng)站即將正式推出。
前世今生,走向三網(wǎng)
100TV發(fā)布于2005年10月,從形式看,100TV.com是以互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0模式構(gòu)建的視頻博客,即播客網(wǎng)站,用戶可以上傳發(fā)布和下載視頻節(jié)目。然而,不同點在于,在100TV.com,不但作者的視頻節(jié)目可以發(fā)布給互聯(lián)網(wǎng)用戶,還可以通過無線發(fā)送到手機、下載到手機和MP4等多種形式進行視頻內(nèi)容的分享和訂閱。這是風網(wǎng)利用其先進的專利技術(shù)和業(yè)務優(yōu)勢做出的模式創(chuàng)新,畢竟,在無線增值領域他們相對能夠融匯貫通。
通過手機用戶,大大擴展了視頻的傳播范圍和影響力,同時,利用無線互聯(lián)網(wǎng)的收費模式,可以使每個播客作者成為SP產(chǎn)業(yè)鏈中的一個CP,提供內(nèi)容。然而,盡管目前手機用戶基數(shù)龐大,但在手機上享用視頻服務的用戶群仍然很有限,一定程度上限制了手機視頻的發(fā)展。
因此,風網(wǎng)100TV針對現(xiàn)網(wǎng)的環(huán)境,進行了新一輪業(yè)務整合。據(jù)張棟偉介紹,風網(wǎng)100TV將自己定位于領先的新媒體內(nèi)容提供商,整合三網(wǎng)的服務,即互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)和電信網(wǎng),利用自己技術(shù)平臺和接入渠道提供視頻內(nèi)容點播、直播和下載等整合服務。
風網(wǎng)100TV與ESPN、中國電影家協(xié)會等國內(nèi)外企業(yè)、組織取得了合作,從合作伙伴那里直接積聚了內(nèi)容資源。同時,利用100TV.com從用戶那里聚集視頻資源。在走上三網(wǎng)融合之路后,風網(wǎng)100TV試圖作一些更加重要的改變,以確保在差異化競爭中能夠脫穎而出。
拋棄一切,只奔短劇
隨著時間的演變,SP產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)日漸狹窄,傳統(tǒng)的SP依靠從影視公司和唱片公司獲得內(nèi)容資源,然后轉(zhuǎn)手給運營商的模式,已經(jīng)越來越不適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。如果光光靠倒騰節(jié)目,這邊進,那邊出,中間盈利,這樣已經(jīng)很難持續(xù)保持發(fā)展。也正是因此,風網(wǎng)100TV挺進互聯(lián)網(wǎng)領域,以謀求新的增長點。
2006年8月,100TV與新浪網(wǎng)寬頻達成合作合作關(guān)系,共同推廣由100TV倡導、非專業(yè)群眾演員制作的搞笑網(wǎng)絡劇《Q哥》系列。此時,短劇還是100TV的一個欄目。而之后的某個時刻起,短劇將成為100TV的唯一一個欄目,其他種類的視頻不復存在。
張棟偉表示,短劇奇強調(diào)故事性和情節(jié)性,一般不超過五分鐘,也可以叫做短電影。風網(wǎng)100TV作為收集短劇的平臺,仍然用戶產(chǎn)生內(nèi)容,只要符合上傳要求,都會接納,但也會剔除不符合100TV定位的視頻,比如時間過長,比如不屬于短劇的范圍,比如短劇不是原創(chuàng)的。而制作這類短劇的用戶勢必具有一定的專業(yè)水平,因此,收集的短劇自然容易成為可銷售的商品,有因為屬于原創(chuàng),同時解決的版權(quán)的問題。100TV與這些用戶(作者)進行利潤分成。
風網(wǎng)100TV把自己調(diào)整到狹窄的經(jīng)營范圍內(nèi),而采取的模式,也拒絕了免費視頻共享來聚集人氣、提高流量,因此,誠如張棟偉所說,他們不需要太多的帶寬。當然,某些短劇可能會免費提供觀看和下載。
“內(nèi)容的個性化和平民化正在成為新媒體的趨勢,勢必會在傳統(tǒng)工業(yè)化影視內(nèi)容之外開辟新的領域。”采用新的業(yè)務模式,銜接起互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁,在互聯(lián)網(wǎng)上聚集內(nèi)容資源,然后分發(fā)在多個網(wǎng)絡空間提供服務,勢必能夠讓風網(wǎng)在新媒體視頻領域取得先機。
作為后來者的風網(wǎng)100TV,在互聯(lián)網(wǎng)視頻領域時間并不悠久,但整合業(yè)務的能力已經(jīng)獲得了業(yè)界的充分認可,尤其在內(nèi)容和模式上。其WAP站推出僅僅2個月之后,就獲得了SP論壇主辦“中國免費WAP站50強”,Web站更獲得第一屆寬頻峰會“中國十大播客網(wǎng)站”、《財經(jīng)時報》“2006十大創(chuàng)新品牌”等稱號,并在正在進行的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度商業(yè)網(wǎng)站評選中高居新媒體類第一名。
先是從手機領域擴展到網(wǎng)絡領域,在融合的基礎上,再從網(wǎng)絡領域反饋到手機領域,風網(wǎng)100TV告訴業(yè)界,寬頻網(wǎng)站也許可以會有另一種出路。
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