一、招聘分析常用計(jì)算公式
1、招聘入職率:應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)x100％
2、月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)100％
4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)x100％
6、月員工失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)x100％
7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％
ニ、考勤常用的計(jì)分析公式
1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日x100％
2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)x100％
3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x100％
4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)100％
三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公
1、月薪工資：月工資額÷21.75天x當(dāng)月考勤天數(shù)
2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)
3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍平時(shí)加班時(shí)數(shù)
4、假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)2倍x假日加班時(shí)數(shù)
5、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)3倍法定假日加班時(shí)數(shù)
6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額100％
8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額100％
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額100％
10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期人工成本總額x100％
四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式
1、培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)x100％
五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總
1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)在職總?cè)藬?shù)
2.補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)在職總?cè)藬?shù)
3.離職率(主動(dòng)離職率淘汰率)=離職人數(shù)在職總?cè)藬?shù)
4.離職率=離職人數(shù)÷((期初人數(shù)+期末人數(shù))÷2
5.離職率=離職人數(shù)(期初人數(shù)+錄用人數(shù))x100％
6.異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)在職總?cè)藬?shù)
7.人事費(fèi)用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))同期銷售收入總數(shù)
8.招聘達(dá)成率=(報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù))÷(計(jì)劃補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)補(bǔ)人數(shù))
9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)在職人數(shù)
10.人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)÷2
11.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)期初人數(shù)
12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為每天工資=月固定工資21.75天
13.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例
14.當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)
15.當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)一全無薪假期
16.當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)
17.生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入÷總?cè)藬?shù)
六、成本效用評(píng)估
1.總成本效用=錄用人數(shù)招聘總成本
2.招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費(fèi)用
3.選拔成本效用=被選中人數(shù)選拔期間的費(fèi)用
4.人員錄用效用=正式錄用人數(shù)錄用期間的費(fèi)用
5招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值招聘總成本
七、數(shù)量評(píng)估
1.錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100％
2.招聘完成比=錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)×100％
3應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)×100％
4工資計(jì)算=月工資21.75實(shí)際工作天數(shù)(不計(jì)算周六日)
5.加班率=總加班時(shí)間÷總出勤時(shí)間
6.直接間接人員比例：直接人員÷間接人員
八、制度工作時(shí)間的計(jì)算
1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天
2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季
3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月
4.工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)
5.日工資:月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)
6.小時(shí)工資:月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)x8小時(shí))。
7.月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天
要想經(jīng)營好企業(yè)光有公式是不夠的，必須要有一套完善的管理系統(tǒng)，
小公司要想變大，最主要的核心就是公司的管理系統(tǒng)，用制度管人，流程管事；
公司要想良性持續(xù)發(fā)展，必然是流程化、制度化的！
招人靠《招聘體系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培訓(xùn)體系》
留人靠《薪酬體系》
組織系統(tǒng)建好了才能選對(duì)人、用好人、育能人、留住人
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
