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如何把握公司控制權(quán)?控股權(quán)和控制權(quán)有什么關(guān)系?

SIM'SANSWER

關(guān)于如何把握控制權(quán),此前我們徐懷玉院長(zhǎng)的文章了解三類控制權(quán),杜絕公司控制權(quán)旁落已經(jīng)寫得比較詳細(xì)了,在此不贅述。本文主要比較控股權(quán)和控制權(quán)。

一、控股權(quán)

1、股權(quán)層面的控制權(quán)

股權(quán)層面的控制權(quán)包括絕對(duì)和相對(duì)控股:絕對(duì)控股權(quán)情形下創(chuàng)始人持股達(dá)到67%,也就是達(dá)到三分之二,公司決策權(quán)基本可以完全掌握在手中;絕對(duì)控股權(quán)情形下創(chuàng)始人至少要持有公司至少51%的股權(quán);而相對(duì)控股權(quán)往往需要公司創(chuàng)始股東為持有公司股權(quán)最多的股東,與其他股東相比可以保持對(duì)公司的相對(duì)控制力。

2、股票權(quán)與股權(quán)的分離

1、一致行動(dòng)協(xié)議;“一致行動(dòng)人”即通過(guò)協(xié)議約定,某些股東就特定事項(xiàng)采取一致行動(dòng)。意見不一致時(shí),某些股東跟隨一致行動(dòng)人投票。比如,創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人之前就可以通過(guò)簽署一致行動(dòng)人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的投票權(quán)權(quán)重。一致行動(dòng)協(xié)議內(nèi)容通常體現(xiàn)為一致行動(dòng)人同意在其作為公司股東期間,在行使提案權(quán)、表決權(quán)等股東權(quán)利時(shí)做出相同的意思表示,以其中某方意見作為一致行動(dòng)的意見,以鞏固該方在公司中的控制地位。

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2、通過(guò)有限合伙持股可以讓股東不直接持有公司股權(quán),而是把股東都放在一個(gè)有限合伙里面,讓這個(gè)有限合伙持有公司股權(quán),這樣股東就間接持有公司股權(quán)。創(chuàng)始人(作為管理合伙人持有很少權(quán)益但)控制有限合伙持有公司的投票權(quán);

3、境外架構(gòu)中的“AB股計(jì)劃”(或“牛卡計(jì)劃”,或“雙股權(quán)結(jié)構(gòu)”)(dual-classstructure)。例如京東的AB股模式,

二、控制權(quán)

1、公司的日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),主要由公司董事(會(huì))來(lái)決定。所以,如果控制了董事會(huì),也就控制了公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。核心創(chuàng)始人可以占有公司董事會(huì)的大部分席位,以保障決策效果和決策效率。

控制董事會(huì)最重要的法律手段是控制董事的提名和罷免。公司控制權(quán)之爭(zhēng)往往體現(xiàn)在董事的提名和罷免上,但現(xiàn)實(shí)中,公司的投資人往往要求董事任免權(quán),而公司往往也需要?jiǎng)?chuàng)始人之外的董事助力公司的發(fā)展,所以創(chuàng)始人需要注意控制董事會(huì)的人數(shù)以及創(chuàng)始人任命的董事人數(shù)。

2、對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和法定代表人通常會(huì)由首席創(chuàng)始合伙人擔(dān)任,一般不會(huì)出現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和法定代表人旁落或失去公章控制的情況,但是在公司有數(shù)位作用相當(dāng)?shù)穆?lián)合創(chuàng)始人時(shí)需要注意法定代表人和公章(以及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及銀行賬戶等公司印鑒)的控制問題,防范聯(lián)合創(chuàng)始人出現(xiàn)沖突時(shí)可能出現(xiàn)該問題,影響公司發(fā)展。

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西姆股權(quán)激勵(lì)研究院:我們專注于公司股權(quán)激勵(lì)(含員工持股計(jì)劃)的研究、咨詢、培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)。研究院名稱中的“西姆”,是英文Share Incentive Mechanism縮寫sim的音譯,其中文含義是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。表明西姆專注股權(quán)激勵(lì)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。西姆,始于法律,精于企業(yè),匠心筑未來(lái)。

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