2012年11月12日 來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯：hongjiajia
“做農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益不是很可觀，但我喜歡這行，這是我十幾年來(lái)一直從事的事業(yè)，也是我一生的追求。”這是江西玉豐集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉林在接受記者采訪時(shí)說(shuō)的第一句話。
6月26日前后，記者到達(dá)位于南昌小藍(lán)工業(yè)園的玉豐集團(tuán)蔬菜冷藏庫(kù)區(qū)，見(jiàn)到張玉林時(shí)，他并不是在辦公室里，而是在辦公樓后的冷藏庫(kù)里?！皠偫吡藥总?yán)洳厥卟耍驗(yàn)榱勘容^大，我不放心，所以親自到庫(kù)里看一看。”張玉林一邊查看蔬菜儲(chǔ)藏情況，一邊帶著記者參觀。
今年38歲的張玉林戴著一副眼鏡，記者采訪他的當(dāng)天穿著一件紅色T恤，顯得很有活力。張玉林面龐有些白皙，說(shuō)話語(yǔ)速平緩，很難看得出他是一個(gè)經(jīng)常與泥土打交道的人。而正是這樣一個(gè)看著有些書生氣的人，卻將這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)地風(fēng)生水起，年銷售收入過(guò)億元。
從在菜地種菜走到企業(yè)董事長(zhǎng)的位置，張玉林用了10年的時(shí)間；從一個(gè)毫不起眼的街頭小販到南昌市人大代表的角色轉(zhuǎn)換，張玉林用了7年的時(shí)間。這是南昌一個(gè)從田地里刨出來(lái)的草根傳奇。
張玉林感嘆：“20歲從家鄉(xiāng)農(nóng)村來(lái)到南昌市區(qū)，18年的打拼，在成就自己人生價(jià)值的同時(shí)，我抱著‘富了不忘鄉(xiāng)親’的情結(jié)，回鄉(xiāng)搞建設(shè)，昔日貧窮的小村落發(fā)生了翻天覆地的變化。我不敢說(shuō)這都是我的功勞，但我愿一直為家鄉(xiāng)回報(bào)下去。”
從蔬菜小販做到企業(yè)經(jīng)理人
張玉林的家鄉(xiāng)在南昌市高新區(qū)昌東鎮(zhèn)蘆源村。張玉林家中兄弟姊妹多，讀完小學(xué)他就輟學(xué)了。15歲時(shí)他跟著大哥養(yǎng)魚，18歲他跟著老鄉(xiāng)到武漢炒瓜子，每月賺100元工資。
貧困的生活沒(méi)有禁錮年輕人創(chuàng)業(yè)的欲望。1993年春節(jié)后，不到20歲的張玉林懷揣300元來(lái)到南昌市區(qū)，在建德觀的水觀音亭旁找到了立足之地，這是個(gè)采訪中他多次提到的地名。而正是這個(gè)地方開(kāi)啟了他的未來(lái)，是他創(chuàng)業(yè)的發(fā)祥地。
在建德觀，生活對(duì)20歲的張玉林來(lái)說(shuō)充滿艱辛，他成了一個(gè)裝卸工兼小菜販。每天凌晨他要將整整一車菜卸下地，賺10塊錢，而后批發(fā)200斤左右的菜擺攤零賣，再賺10塊錢。而正是從此他與蔬菜結(jié)下了不解之緣。
“辛苦多了也就變成了甜。商機(jī)每天都有，不用心去抓就會(huì)稍縱即逝?！睆堄窳终f(shuō)，從1994年開(kāi)始他與朋友合伙干上了蔬菜長(zhǎng)途運(yùn)輸。三年后他獨(dú)立做起了老板，也賺到了人生中的第一桶金，懷揣20萬(wàn)元他開(kāi)始追逐更大的“野心”。那一年，他24歲。
1999年，他萌生了在老家村上建蔬菜基地公司的想法，那年他自己種了10畝。建成的蔬菜基地與政府的“菜籃子工程”不謀而合，他的公司很快成了南昌市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)。
2005年，張玉林隨市農(nóng)業(yè)代表團(tuán)訪問(wèn)日本，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植給他留下深刻印象，開(kāi)創(chuàng)更有特色的蔬菜種植企業(yè)在他的心里生了根。現(xiàn)在玉豐集團(tuán)在南昌市高新區(qū)昌東鎮(zhèn)和南昌縣向塘鎮(zhèn)等地?fù)碛?000多畝蔬菜基地，以“公司+農(nóng)戶”的方式帶動(dòng)近千戶農(nóng)民種菜，每年直接或間接為農(nóng)民增加收入近千萬(wàn)元?！霸诨兀邪儆嗝r(nóng)民從事蔬菜種植，每人每月可領(lǐng)到2200元的工資。他們不離地不離家變成了有保障的產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)此我很欣慰。”張玉林說(shuō)。
張玉林的公司每年以保證農(nóng)民利潤(rùn)的價(jià)格和農(nóng)戶簽訂蔬菜購(gòu)銷合同，有時(shí)市場(chǎng)行情不好，虧損也收；行情漲了，農(nóng)民直接賣給了市場(chǎng)，他也不計(jì)較。
集團(tuán)化做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)
玉豐集團(tuán)成立于2002年，現(xiàn)有員工近千人，擁有種植基地兩處。公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的示范核心區(qū)1200多畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶種植5000多畝，年銷售蔬菜數(shù)千萬(wàn)公斤，銷售額近億元，利稅近千萬(wàn)元。集團(tuán)下轄五個(gè)實(shí)業(yè)公司，分門別類經(jīng)營(yíng)蔬菜種植、蔬菜貿(mào)易、蔬菜冷藏保鮮、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)和文化傳播等產(chǎn)業(yè)。
在南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，玉豐集團(tuán)投資9000多萬(wàn)元建起了江西最大的農(nóng)產(chǎn)品和食品冷藏保鮮基地，規(guī)模達(dá)12000噸?！笆卟说绒r(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)冷藏保鮮后，殺死依附在上面的細(xì)菌和蟲卵，更有益人的身體健康。公司開(kāi)發(fā)的保鮮凈菜在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良好的知名度和美譽(yù)度。依此積極拓展海外市場(chǎng)，產(chǎn)品出口到多個(gè)國(guó)家，品牌有了國(guó)際影響力?！睆堄窳终f(shuō)。
張玉林十分注重將科技應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。他們與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，集團(tuán)的蔬菜種植和冷藏保鮮基地長(zhǎng)期以來(lái)都是農(nóng)大本科生和研究生的試驗(yàn)實(shí)習(xí)基地。公司引進(jìn)了金橘保鮮和金橘果酒專利技術(shù)，與江西、湖南、廣西的金橘果農(nóng)簽訂購(gòu)銷合同，迅速拓展了華東市場(chǎng)。
張玉林在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也把自己培養(yǎng)成了一個(gè)農(nóng)業(yè)專家。他關(guān)心“三農(nóng)”問(wèn)題，關(guān)注農(nóng)民疾苦，注重農(nóng)民利益。在跌宕起伏的“蒜”你狠、“豆”你玩、“姜”你軍的市場(chǎng)風(fēng)潮之后，他更加關(guān)注農(nóng)民的得失，也往自己的肩上加上了更重的責(zé)任。
“農(nóng)業(yè)企業(yè)家要有一顆樸實(shí)的農(nóng)民之心，心中要始終懷揣國(guó)計(jì)民生的那份良知?！睆堄窳謽闼氐娜松值淅?，這句話顯得最有分量。
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想
在采訪張玉林的過(guò)程中，“何為成功”不時(shí)在記者腦海中閃過(guò)。因?yàn)樨毟F，小學(xué)被迫輟學(xué)的張玉林，如今成功了。記者在采訪中明顯感受到，他思維敏捷，思路清晰，談及農(nóng)作物種植，字里行間都流露出專家水準(zhǔn)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，他漸漸形成了穩(wěn)健、善于吸納新理念的風(fēng)格。
今天，張玉林已是一個(gè)成熟的企業(yè)家了，他站在現(xiàn)代企業(yè)的高度思考未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)確立了以蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮為中心，打造全省最大的冷鏈物流配送中心的發(fā)展方向。集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大蔬菜種植的規(guī)模，將蔬菜基地設(shè)置到海南、山東等全國(guó)主要蔬菜產(chǎn)區(qū)，達(dá)到1萬(wàn)畝的規(guī)模，并使蔬菜品種系列化，產(chǎn)品生產(chǎn)流程化和現(xiàn)代化，蔬菜營(yíng)銷品牌化，建立商品質(zhì)量跟蹤體系。“用三年時(shí)間，打造省內(nèi)冷鏈?zhǔn)褂靡?guī)模5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年銷售收入5億元，每年為江西省農(nóng)產(chǎn)品及食品行業(yè)至少減少1000萬(wàn)元的二次損耗，坐穩(wěn)江西省冷鏈行業(yè)龍頭位置。在未來(lái)的五年之內(nèi)，揮師東進(jìn)，打造華東地區(qū)的冷鏈物流中心，將玉豐集團(tuán)打造成江西唯一的冷鏈行業(yè)上市公司?！睆堄窳肿孕艥M滿地說(shuō)。
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江西玉豐集團(tuán)成立于2002年，地處南昌市東郊，交通便捷，是一家集綠色蔬菜和無(wú)公害水禽種養(yǎng)、加工及銷售為一體的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。集團(tuán)擁有一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)和有技術(shù)專長(zhǎng)的復(fù)合型人才。集團(tuán)擁有種植基地兩處，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的示范核心區(qū)1200多畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶種植5000多畝，年銷售總量1000多萬(wàn)公斤，銷售額1.1億元。
集團(tuán)以“玉達(dá)”系列品牌為主導(dǎo)，主要經(jīng)營(yíng)的綠色無(wú)公害蔬菜品種有苦瓜、花椰菜、冬瓜、黃瓜、紅豆、茄子、西紅柿、青菜等。近年來(lái)，集團(tuán)不斷引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果，進(jìn)一步提高綠色無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，并于2008年獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。目前，“玉達(dá)”系列已有八個(gè)產(chǎn)品獲得綠色食品標(biāo)志認(rèn)證。
集團(tuán)以立足生態(tài)農(nóng)業(yè)、造福人類健康為宗旨，增強(qiáng)食品安全責(zé)任意識(shí)，確保國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。力爭(zhēng)通過(guò)全面提升管理水平，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用。
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