福布斯榜、胡潤(rùn)榜、財(cái)富榜、慈善榜……近年來(lái)，財(cái)富的不斷膨脹，讓一貫低調(diào)的福建本土富豪，在各種知名“排行榜”上越發(fā)耀眼。
日前，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2013胡潤(rùn)百富榜》，7位福建本土富豪入圍前100名。而就在一周前，《福布斯》中文版發(fā)布的“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，在A股最大的100家上市家族企業(yè)榜單中，我省有8家企業(yè)上榜；同時(shí)在港股內(nèi)陸家族企業(yè)50強(qiáng)中，福建晉江四大家族齊上榜。其實(shí)，上述家族只是福建本土富豪家族的冰山一角，風(fēng)云閩商競(jìng)風(fēng)流。
福建本土大富豪究竟是如何掘到第一桶金的？他們的財(cái)富又是從哪些領(lǐng)域獲取的？都說(shuō)“富不過(guò)三代”，和全國(guó)的富豪圈一樣，福建本土富豪圈也面臨著傳承的問(wèn)題，那么如今這些風(fēng)光無(wú)限的福建本土富豪家族能走多遠(yuǎn)？
最近，網(wǎng)上特別流行一句問(wèn)候語(yǔ)——“土豪，我們做朋友吧！”雖然有點(diǎn)調(diào)侃戲謔的意味，不過(guò)也反映出大部分人對(duì)富豪生活的艷羨。
盡管我們大多數(shù)人不可能成為“土豪”的小伙伴，但是我們可以通過(guò)梳理和總結(jié)，給這些具有代表性的富豪家族來(lái)一次“大起底”。
起底 1
喜歡“抱團(tuán)”創(chuàng)業(yè)
縱觀福建本土富豪家族發(fā)家史，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些第一代的富豪們幾乎都有和自己的父輩或者兄弟姐妹們一起創(chuàng)業(yè)的“流金歲月”。所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，他們從來(lái)都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，“抱團(tuán)”以及家族意識(shí)強(qiáng)成了福建本土富豪身上鮮明的標(biāo)簽。
在研究中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“教父級(jí)”人物胡潤(rùn)看來(lái)，南方人的宗族觀念比北方人要濃郁一些，因此福建的這些企業(yè)，其家族企業(yè)的味道會(huì)更濃郁。
上海交通大學(xué)[微博]安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記、教授余明陽(yáng)曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)182家中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。其中核心樣本是54個(gè)，全部是中國(guó)同行業(yè)當(dāng)中排在前三位的企業(yè)。他的團(tuán)隊(duì)在福建抽樣調(diào)查了十多家民營(yíng)企業(yè)，主要集中在泉州地區(qū)；其中，有七個(gè)核心樣本，包括恒安集團(tuán)、福耀玻璃等，其掌門人也都是如今叱咤風(fēng)云的福建本土富豪代表。
余明陽(yáng)總結(jié)了福建本土富豪，特別是第一代的一些顯著特點(diǎn)，比如：第一代出身草根的比較多，創(chuàng)業(yè)起步相比全國(guó)都低。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，福建本土富豪家族第一代的學(xué)歷是全國(guó)最低的，很多是小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)，比如：福耀玻璃的曹德旺，14歲就輟學(xué)當(dāng)小販；世紀(jì)金源的黃如論小學(xué)就輟學(xué)了；恒安集團(tuán)的許連捷也是小學(xué)沒(méi)畢業(yè)。
“但是他們大都吃苦耐勞，對(duì)市場(chǎng)有很強(qiáng)的敏感性，對(duì)成功的欲望也非常強(qiáng)烈，而且家族凝聚力相當(dāng)強(qiáng)?！庇嗝麝?yáng)認(rèn)為，這些閩商的特質(zhì)造就了他們的成功和財(cái)富的不斷膨脹。
起底 2
二代接班潮還要等10年
隨著這些福建本土富豪家族第一代的漸漸老去，第二代逐漸走進(jìn)公眾視野，擔(dān)當(dāng)起家族企業(yè)中決策者的身份。不過(guò)由于受到整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，福建本土富豪家族的傳承并不像想象中的那么平穩(wěn)和理所當(dāng)然。在眾多對(duì)家族企業(yè)研究的專家眼中，更多的富豪家族在傳承問(wèn)題上，正在面臨著前所未有的阻力和難題，質(zhì)疑之聲也是不絕于耳。
清華[微博]大學(xué)[微博]五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓也曾對(duì)福建本土富豪家族企業(yè)做過(guò)調(diào)研，他坦言，福建的家族企業(yè)在培養(yǎng)二代方面其實(shí)還是采取比較典型的做法的，那就是第二代大學(xué)畢業(yè)后就直接回到家族企業(yè)中來(lái)，從一個(gè)基層崗位做起，或者給他一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門、分公司、子公司、企業(yè)的新業(yè)務(wù)等等。讓第二代能夠真正負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)，獨(dú)立做決策，面對(duì)市場(chǎng)的變化整合各種資源，這對(duì)第二代的成長(zhǎng)是一個(gè)非常快速的鍛煉，即使失敗也不會(huì)給企業(yè)或者家族主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)致命的打擊。
比如：世茂集團(tuán)的許榮茂，他的一個(gè)兒子和一個(gè)女兒已經(jīng)在上市公司擔(dān)任決策工作，而且是從一畢業(yè)就進(jìn)入世茂集團(tuán)。世紀(jì)金源的黃如論家族，其長(zhǎng)子黃濤22歲大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入自家公司從最基層的職位做起。
“因?yàn)榈谝淮＝ū就粮缓蓝际前资制鸺业?。所以他們希望孩子也?jīng)歷這樣的鍛煉成長(zhǎng)過(guò)程。不至于一開始就擔(dān)任高層的職位，脫離實(shí)際?！备唣┍硎?。
當(dāng)然也有的富豪家族則選擇另辟蹊徑，比如：父輩做原有產(chǎn)業(yè)，二代另起爐灶，產(chǎn)業(yè)間幾乎沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，但父輩不時(shí)為兒輩提供支持。此前，許連捷在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，曾表示：“兒子沒(méi)有接班很正常，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓他們做喜歡做的事?！?/p>
因此，在余明陽(yáng)看來(lái)，從目前全國(guó)情況來(lái)看，福建本土富豪家族企業(yè)在接班的穩(wěn)定性上是很好的，目前暫時(shí)沒(méi)出現(xiàn)太大動(dòng)蕩。
“不過(guò)，和浙江、廣東相比，福建的家族企業(yè)起步比較晚，差不多晚了10年，而且相對(duì)集中在泉州地區(qū)。而這些創(chuàng)始企業(yè)家普遍年齡都在50多歲。因此，接班問(wèn)題還沒(méi)有提到他們的議程上?！庇嗝麝?yáng)預(yù)測(cè)，福建富豪家族企業(yè)的接班潮得再過(guò)10年。
起底3
比想象的有錢 愛做慈善
閩商的特點(diǎn)一貫是十分低調(diào)的，不喜歡“顯山露水”。因此，做了多年富豪“排隊(duì)游戲”的胡潤(rùn)坦言，福建本土富豪的財(cái)富保有量比想象中的要大得多，還有很多隱形富豪，目前知名的這些富豪家族只是“冰山一角”。
在胡潤(rùn)看來(lái)，在福建富豪中，“陽(yáng)光的”富豪有44位上榜，“隱藏的”富豪還有很多，預(yù)計(jì)有90位沒(méi)有找到。從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，福建的富豪應(yīng)該有150位有資格上榜，1億元人民幣富豪有2400位，千萬(wàn)元人民幣富豪有39200位。
不過(guò)，余明陽(yáng)也指出，相比其他省份的企業(yè)家，福建企業(yè)家的缺點(diǎn)是太務(wù)實(shí)，往往過(guò)于關(guān)注眼前利益，不太考慮企業(yè)發(fā)展的前景，所以在制度建設(shè)方面，相比江蘇、廣東的企業(yè)，福建的企業(yè)是有一定差距的。比如：福建的上市公司就比江蘇、浙江的要少得多，福建企業(yè)從結(jié)構(gòu)性上來(lái)講，比如：產(chǎn)業(yè)的選擇、研發(fā)的投入、人才的培養(yǎng)、制度的建立等方面相對(duì)都比較弱，這是需要加強(qiáng)的。
福建本土富豪的善舉也是十分搶眼的。胡潤(rùn)對(duì)閩商最大的印象就是慈善，“福建本土富豪在慈善榜上的人數(shù)比較多，而且排名靠前?！?/p>
比如：福耀玻璃的曹德旺基本上把企業(yè)全盤交出去，專心做慈善?！岸聦?shí)上，家族慈善也是一項(xiàng)非常重要的工作?！备唣┎┦勘硎?，從家族傳承的角度來(lái)說(shuō)，有形的資本和財(cái)富的傳承相對(duì)容易，但更難傳遞的是無(wú)形的資產(chǎn)，比如：人力資本、社會(huì)資本以及家族資本，這三大資本其實(shí)是金融資本的來(lái)源。富豪家族想不斷保有財(cái)富，其實(shí)慈善在其中也起了很重要的作用。
延伸閱讀
去家族化還是繼續(xù)家族傳承？
在對(duì)福建本土富豪家族大起底的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少富豪家族企業(yè)正在進(jìn)行“去家族化”。典型代表就是新華都的陳發(fā)樹，其早在1997年就對(duì)家族管理進(jìn)行了“門戶清理”運(yùn)動(dòng)，幾個(gè)兄弟在家族產(chǎn)業(yè)里的職位只具有象征意義。而集團(tuán)的戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù)主要由職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助。
那么對(duì)于這些富豪家族來(lái)說(shuō)，究竟該去家族化，還是繼續(xù)家族傳承呢？
從事實(shí)和主觀上，很多富二代是不愿意接班的，不愿意來(lái)接家族的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而有些即使他愿意，也不具備相應(yīng)的能力，過(guò)程非常困難。由于大多數(shù)家族企業(yè)很難完成企業(yè)的傳承，可能不得已到10年、20年之后要賣掉企業(yè)。
高皓調(diào)研福建家族企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，福建的一些家族企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的控股股權(quán)出售給世界五百?gòu)?qiáng)。從家族的角度來(lái)說(shuō)，是很好的，有了一大筆流動(dòng)性的資產(chǎn)，可能有幾十億元人民幣，但是對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來(lái)講，可能是民族品牌的損失。
胡潤(rùn)表示，職業(yè)經(jīng)理人需要激勵(lì)需要看到回報(bào)，而家族管理可能看的是十年二十年的發(fā)展。
余明陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)水準(zhǔn)、服務(wù)體系等，這些東西決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展究竟是往上走還是往下走，而不是富二代接班，或者是去家族化就能夠決定的，關(guān)鍵是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
本報(bào)記者 林啟星 黃怡 陳藍(lán)燕 見習(xí)記者 林娟
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