池州九華農(nóng)商行把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的選人理念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，健全人力資源管理體制，努力形成良好的選人用人機(jī)制，為農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
一是樹(shù)立“不拘一格降人才”的選人理念。該行針對(duì)人員結(jié)構(gòu)偏老齡化，員工的知識(shí)水平和操作技能偏低現(xiàn)象，通過(guò)建立“進(jìn)出”通道，逐漸優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一是面向社會(huì)公開(kāi)招聘應(yīng)歷屆高校畢業(yè)生， 2008年以來(lái)，該行共公開(kāi)招聘128名員工，其中本科學(xué)歷 59 人，大專學(xué)歷 69人。二是制定《員工內(nèi)退管理辦法》，實(shí)施優(yōu)惠的退養(yǎng)政策，動(dòng)員符合條件的員工提前內(nèi)退，增強(qiáng)隊(duì)伍整體活力和素質(zhì)，2008年以來(lái)，該行共有 59 名老員工內(nèi)退。三是建立“特殊人才”引進(jìn)機(jī)制，對(duì)有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)管理能力、擅于拓展市場(chǎng)和有人脈資源、或具備特殊專業(yè)技能的人才，在全面考查其綜合能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)合格者予以聘用。
二是建立“為有源頭活水來(lái)”的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源再生產(chǎn)的重要途徑，開(kāi)展培訓(xùn)工作，為提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)能力提供了源泉。該行一是建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度，出臺(tái)《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，逐年制定《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，從制度層面對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范。二是采用“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式，一方面，聘請(qǐng)資深的專業(yè)老師授課；另一方面，派中層管理人員赴復(fù)旦大學(xué)等院校參加研修班學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀學(xué)員前往其他金融機(jī)構(gòu)討教“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，努力拓寬員工的知識(shí)層面，提升理論和實(shí)踐結(jié)合的能力。三是依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，結(jié)合員工現(xiàn)有水平，本著“實(shí)用、管用、實(shí)效”原則，采取靈活多樣的方式對(duì)員工進(jìn)行不同層次、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。四是鼓勵(lì)員工參與成人教育，參加職稱資格類考試，截至目前，我行大專以上學(xué)歷占比 60%，20%的員工獲得經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師或理財(cái)規(guī)劃師等職稱。
三是健全“映日荷花別樣紅”的管理體系。該行在反復(fù)實(shí)踐和研究基礎(chǔ)上，探索建立了全面、規(guī)范、有序、高效的人力資源管理體制。一是完善干部管理制度，每年對(duì)干部進(jìn)行綜合考評(píng)，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，推促他們始終保持工作激情和動(dòng)力，更好地履行工作職責(zé)。二是建立員工競(jìng)聘工作機(jī)制，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理辦法，在全行公開(kāi)競(jìng)聘中層管理人員和重要崗位人員，推行干部年輕化策略，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。三是開(kāi)展多形式的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，敦促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)水平高的員工創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。四是為保證培訓(xùn)工作取得實(shí)效，堅(jiān)持“逢訓(xùn)必考”的原則，用測(cè)試檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果，以考促訓(xùn)，以考促學(xué)，考必獎(jiǎng)懲。五是建立合理的績(jī)效考核體系，“以崗位定工資，以貢獻(xiàn)論收入”，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。
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