近日，廬江縣聯(lián)社制定實(shí)施了《廬江縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工崗位考核兌現(xiàn)辦法》，對(duì)員工考核采取“一桿到底”，即上不“封頂”，下至“低保”（最低生活保障）的考核兌現(xiàn)辦法，確保清查、督促、整改、問責(zé)“四個(gè)到位”，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步、快速向前發(fā)展。
一是對(duì)內(nèi)勤、外勤、管理人員（含客戶經(jīng)理）整體分“塊”考核。改變以往內(nèi)、外勤等不同崗位之間不可比性考核的弊端，實(shí)行定量與定性考核兼顧，增量與存量考核并重，內(nèi)勤與外勤考核分開的辦法，按月、按季、按年考核兌現(xiàn)。
二是對(duì)全員實(shí)行“一桿到底”考核。即對(duì)內(nèi)勤人員整體考核到社，信用社“二次”考核到人；對(duì)外勤人員、管理人員由稽核部“一次性”考核到人，防止考核流于形式。
三是對(duì)部分指標(biāo)實(shí)行“滾動(dòng)式”考核。如存款總量、貸款質(zhì)量、利息收入等指標(biāo)，實(shí)行累進(jìn)計(jì)算考核，年末總評(píng)兌現(xiàn)。
四是對(duì)分社負(fù)責(zé)人實(shí)行“角色”轉(zhuǎn)換。隨著農(nóng)村信用社“柜員制”全面推行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，內(nèi)控管理也應(yīng)隨之不斷加強(qiáng)。廬江聯(lián)社為防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)全縣24個(gè)擔(dān)任外勤的分社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了整體崗位職責(zé)調(diào)整，由原來的“外勤”業(yè)務(wù)，調(diào)整至“內(nèi)勤”崗位，由原來肩負(fù)信貸業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重該機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理。
五是對(duì)總部中層及其以上管理人員實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)掛鉤”考核。即對(duì)聯(lián)社班子成員、部門正副經(jīng)理分管、負(fù)責(zé)的專業(yè)、片（社）被查問題實(shí)行“掛鉤”考核：班子成員10000元、部門正副經(jīng)理6000元效益工資作為風(fēng)險(xiǎn)管控“保證金”，對(duì)相關(guān)專業(yè)或分工社發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或受到處罰的，對(duì)照予以處罰。年度未發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
六是對(duì)信用社重點(diǎn)工作及“死角”進(jìn)行全面督查。 主要對(duì)“雙建”工作開展、 “四項(xiàng)制度”落實(shí)、 “九種人”排查、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、不良貸款壓降、抵債資產(chǎn)處理、柜員及柜員卡管理、非營(yíng)業(yè)性占款清理、賬務(wù)核對(duì)以及印、證、章、押管理情況等重點(diǎn)工作，進(jìn)行全面督查，不留死角，確保清查、督促、整改、問責(zé)“四個(gè)到位”。
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