SOSO的上線讓業(yè)界目光再度聚焦馬化騰的“擴(kuò)張路線圖”。
這張線路圖的首次曝光，可追溯到05年的10月份。當(dāng)時(shí)騰訊正遭遇IM互通的圍追堵截，一向低調(diào)的馬化騰“挺身而出”，向業(yè)界公布了騰訊的社區(qū)化戰(zhàn)略。
這是一個(gè)金字塔布局，經(jīng)過7年多的發(fā)展之后，騰訊已經(jīng)圍繞QQ、QQ.com、QQ游戲和無線3G這四大平臺(tái)形成了一個(gè)頗具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
除了憑借QQ用戶的人多勢(shì)眾來排擠微軟、以多款游戲新品叫板丁磊、陳天橋以及興建門戶網(wǎng)站QQ.com追趕新浪之外，騰訊還在去年9月份試運(yùn)營了C2C網(wǎng)站，以暗戰(zhàn)淘寶和ebay易趣。
此前馬化騰曾對(duì)媒體表示，在中國互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，不可能出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷局面，弦外之音其實(shí)是暗示騰訊有能力在每一塊都參與角逐。
而各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的角逐成功不僅會(huì)為騰訊帶來可觀的收益，更能在南征北戰(zhàn)中打下一片大大的網(wǎng)絡(luò)疆土。在這片疆土中，騰訊的子民們將得到“一站式”的服務(wù)，根本不用到騰訊之外的地方游蕩。
這，也就是馬化騰俗稱的“在線生活”。
這，也是讓騰訊的很多強(qiáng)勁對(duì)手，以及后來者所懼怕的地方。
騰訊還有幾板斧？
35歲的騰訊董事會(huì)主席馬化騰已開始從臺(tái)前走向幕后的資本運(yùn)作。
據(jù)說馬化騰是中國互聯(lián)網(wǎng)群英譜中最為書卷氣的一個(gè)。他最讓人佩服的就是學(xué)習(xí)能力。他總是能為自己找到適合的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并為自己所用。
在騰訊不再為用戶數(shù)量發(fā)愁的時(shí)候，馬化騰積極尋找各種可能贏利點(diǎn)。就這樣，與他本人不露聲色的個(gè)性一樣，馬化騰創(chuàng)造的QQ在不知不覺中已聚集了高達(dá)4.3億的互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶。
騰訊從一個(gè)單一的即時(shí)通訊工具發(fā)展成為集門戶、即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎、電子商務(wù)、無線3G等為一身的龐大的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合體系。
與新浪、網(wǎng)易等門戶不同的是，騰訊每走一步都建立在用戶的基礎(chǔ)之上，它最清楚它的用戶是誰，它的用戶在哪里，它的用戶想要什么。其多品牌（SOSO、PAIPAI等不依附于QQ.COM的品牌）經(jīng)營的方向在競爭中又領(lǐng)先了一步。
從其戰(zhàn)略部署來看，騰訊正悄然打造一個(gè)跨媒體平臺(tái)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)體系試圖將人的生活、消費(fèi)、娛樂、社交、商務(wù)等一網(wǎng)打盡。
騰訊2005年就已開始將戰(zhàn)略重轉(zhuǎn)向個(gè)人門戶網(wǎng)站。原因有兩個(gè)，一是QQ的用戶數(shù)量幾乎接近極限，二是WEB2.0代表了未來用戶的需求方向。
據(jù)稱，騰訊的技術(shù)部門正緊密策劃開發(fā)EB2.0類型的強(qiáng)大個(gè)人平臺(tái)，這種體現(xiàn)將融合QQ、QQ群、電子商務(wù)、E-M、搜索、圈子等多種服務(wù)功能，形成一個(gè)強(qiáng)大的社交、生活體系。
如果，騰訊有一天，把這種力量發(fā)展到線下，發(fā)展到傳統(tǒng)領(lǐng)域，它帶來的影響又會(huì)有多大呢？
騰訊的胃口越來越大，后發(fā)制人的招數(shù)也越用越順，已經(jīng)開始謀劃起中國門戶三巨頭的飯碗，已經(jīng)在悄無聲息中朝著一統(tǒng)江湖的方向邁進(jìn)。
沒有了QQ 我們?cè)撛趺崔k？
我們?cè)诜治鲵v訊強(qiáng)大的攻擊力的時(shí)候，也會(huì)考慮這種單純以聊天工具建立起來的網(wǎng)絡(luò)到底能支撐多久？
前幾天一位負(fù)責(zé)騰訊在線社區(qū)的老總還跟我說，他現(xiàn)在也是每天都過得有些心驚。騰訊靠賣“小孩衣服”等QQ虛擬道具，構(gòu)成了公司百分之五十以上的收入，養(yǎng)活公司2、3000人。這種情形能維持多久呢？一旦這個(gè)行業(yè)有了新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，騰訊將如何應(yīng)對(duì)？
正是騰訊時(shí)刻存在的這種憂患意識(shí)，讓騰訊在公司的每一步戰(zhàn)略部署中都顯得小心翼翼而且勝算在握。
可怕的是，騰訊QQ已經(jīng)深入到我們的生活，它真正占據(jù)和掌握了中國互聯(lián)網(wǎng)的終端用戶。我們?cè)囅耄绻幸惶?，你再也不能上QQ了，它給你帶來的影響會(huì)有多大？你可能失去你的朋友，你可能遠(yuǎn)離你的同行，你可能不得不減少和親友、朋友聯(lián)系的次數(shù)，你的心情也會(huì)由此變得煩躁起來……你就象丟失了自己的手機(jī)和裝滿了各種證件的錢包一樣，感覺這個(gè)世界一下變成白茫茫的一片。
這就是騰訊QQ，它已經(jīng)深入的進(jìn)入到了我們生活的每一個(gè)領(lǐng)域（可能將來你會(huì)在你生活的每一個(gè)角落都能找到騰訊的產(chǎn)品和騰訊的影子），它甚至就象毒蛇一樣鉆進(jìn)到了我們的心臟。
我們可以失去新浪 ，我們可以沒有百度，但是，我們不能離開QQ.
這就是馬化騰期望看到的，這就是騰訊最可怕的地方。
誰能抗衡騰訊？
騰訊的這種霸者之氣，擴(kuò)張之勢(shì)，唯一能與之有實(shí)力抗衡者可能非網(wǎng)易莫屬，非丁磊莫屬。
丁磊抓住了很多機(jī)遇，也失去了很多機(jī)會(huì)。網(wǎng)易泡泡就是一個(gè)典型。丁磊敏銳的預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的前景與市場(chǎng)，但忽略了即時(shí)工具能為中國網(wǎng)民帶來多少想象的空間。
網(wǎng)易依靠在網(wǎng)絡(luò)游戲以及電子郵箱的統(tǒng)治地位，加上目前也正在緊密開發(fā)中的基于WEB2.0的個(gè)人門戶平臺(tái)的秘密產(chǎn)品，在目前情況下足夠有資本可以和騰訊叫板。
而成熟的丁磊正處在高處不勝寒的境界，和文靜的馬化騰或許正是其目前最感興趣的對(duì)手。兩者都有幾乎相同的經(jīng)歷和背景出身，同樣面臨過要出賣自己一心打造的“孩子”的境況，一樣是擅長網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，一樣的善于思考，只是現(xiàn)在的丁磊又重新站到了前臺(tái)，而馬化騰則剛剛退居到幕后。他們的較量與博弈必將成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一段佳話。
網(wǎng)易以4.1億名累計(jì)注冊(cè)用戶為基礎(chǔ)打造的通行證個(gè)人門戶能否挑戰(zhàn)騰訊的QQ，這還有待時(shí)間的證明。
但目前除了網(wǎng)易，除了丁磊，似乎已經(jīng)沒有誰能阻止得住馬化騰帶領(lǐng)的殺氣騰騰的騰訊戰(zhàn)艦一統(tǒng)江湖的道路了呢?。◤埩⒉?2006年3月23日深夜 首發(fā)于ItQun.com）
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