(一)多人合開公司怎么選擇法人?
回答這個問題，首先咱們先了解公司的法人是怎么定義的。公司法人：是指依照公司法設立的，有獨立的財產，能夠依自己的名義享有民事權利和承擔民事義務，并以自己的全部財產對公司的債務承擔民事責任的企業(yè)組織。公司的法人代表是企業(yè)法人的法定代表人，代表法人從事民事活動，其以法人代表的身份進行的民事行為所承擔的責任都由法人承擔，但行使與法人代表身份無關的民事行為而承擔的責任由自己承擔；法人代表行使代表權違反法律法規(guī)、存在過錯的，應承擔相應的責任。概括說來，法人代表權利大、責任大，對公司至關重要。
公司法定代表人任職的條件如下：
1.擔任法定代表人的自然人不得有法律規(guī)定的禁止性情形。例如：擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾三年；擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；個人所負數額較大的債務到期未清償等情形。
2.擔任公司法定代表人要滿足兩方面的條件，其一是必須在公司內擔任董事長、執(zhí)行董事或經理這些核心管理職務，其二是年滿18周歲。
滿足以上條件的都可以擔任法定代表人，法定代表人由三分之一以上的股東同意后就可以擔任。
(二)應如何分配股權來避免潛在的風險?
回答這個問題前，小編先舉一個現實的例子，這也是創(chuàng)業(yè)公司常見的股權糾紛：
一個創(chuàng)業(yè)公司有3個合伙人，A、B、C。A出30萬，B出40萬，C出30萬。并約定出多少錢占多少股(很多創(chuàng)業(yè)公司都是這么約定的)，公司開展幾年后，A和B、C鬧不和，不干了，于是出了問題，當時A出30萬占了公司30%的股份，怎么辦?退股?A當然不同意退股，理由很充分：第一，這30%的股份是自己真金白銀花30萬買的，退不退決定權在我；第二，《公司法》和公司章程都沒規(guī)定股東離職還要退股，退了，不合法。
然后，B和C傻了，他們確實沒理由把A的股權收回來！但是，萬一后期公司做大，值錢了，A跑回來講這個公司30%是自己的，怎么辦?最后，創(chuàng)始人內部陷入無窮盡的扯皮大戰(zhàn)，B和C一看股權糾紛光扯皮解決不了問題，就干脆想了個“破罐破摔”的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老公司去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！結局可想而知，公司走向滅亡，創(chuàng)業(yè)宣告失敗。
對于大部分創(chuàng)業(yè)團隊，股權分配的方式都和上述事例差不多，特點就是：合伙人簡單的出錢持股，沒有計劃未來會不會繼續(xù)參與這個項目；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。
給大家分享下創(chuàng)業(yè)初期的關鍵問題——股權分配和退出。
在分享股權分配之前，先看看大企業(yè)股權是怎么分配的：
1.股權分配
①股權分配要達到一個根本性的目的：如何利用一個合理的股權結構保證創(chuàng)始人對公司的控制力，如何通過股權分配幫助公司獲取更多資源。
②股權分配一定要創(chuàng)業(yè)初期指定好：許多創(chuàng)業(yè)公司大致都是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起帶著滿腔熱血拼命干，都是兄弟什么都好商量，不會太意各自占多少股份和怎么獲取這些股權，等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易形成分配方式不能滿足所有人預期的情況，導致團隊出現問題，影響公司的發(fā)展。
③股權分配機制：在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計的時候，要保證股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構準備進入時，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。
④股權綁定：創(chuàng)業(yè)公司股權真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創(chuàng)始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)，然后逐年兌現一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的!
按照經驗來講，創(chuàng)始人應當具備極強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并集中指揮，使整個團隊的執(zhí)行保持高效;不建議樹立多核心的創(chuàng)始人結構，否則，團隊的股權分配和協(xié)調配合將會變得十分低效，目前常見的企業(yè)股權結構有3種形式：
第一種，絕對控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，預留團隊股權15%;該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權。
第二種，相對控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權，合伙人加在一起占34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情(如增資、解散、更新章程等)需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
第三種，不控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權，合伙人團隊占51%的股權，激勵股權占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，基本合伙人的股權就相對平均一些。
2.股權退出
①提前約定退出機制。提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
②股東退出，股權回購。退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。
③設定違約。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。
以上是對于股權分配退出的相關建議，為了公司更長久的發(fā)展，股權的分配和退出要在企業(yè)成立初期設計好，一個合理的股權分配才有助于企業(yè)的后期發(fā)展。
● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業(yè)一開始就決定了結束！
文源 全球商業(yè)思維論壇
