以前，我們一直看到的文章都是一流二流三流員工有什么不同。
今天，我們來看一看一流二流三流的老板差距究竟在哪里？
一流老板能用的好帥才。
什么是帥才？帥才不一定懂技術(shù)，不一定懂財(cái)務(wù)、不一定會銷售，不一定有人脈，但是帥才就是能夠領(lǐng)導(dǎo)不同功能的隊(duì)伍，把各種性格、各種能力不同的人糅合在一起，彼此協(xié)調(diào)互相配合，高效完成各種任務(wù)。
也就是說，一流的老板在一家企業(yè)里，用好三兩個(gè)帥才，便能高效推進(jìn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)程。一流的老板30%的精力用在跟少數(shù)幾個(gè)帥才的溝通以及整個(gè)機(jī)構(gòu)事務(wù)的處理上，70%的精力用在戰(zhàn)略思考和外圍戰(zhàn)略合作和拓展上。
一流老板為企業(yè)創(chuàng)造了大量的外部發(fā)展機(jī)會和個(gè)別內(nèi)部飛躍式的戰(zhàn)略部署。
二流老板能用的好將才。
什么是將才？將才就是在某一領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠領(lǐng)導(dǎo)一支隊(duì)伍，高效推進(jìn)該領(lǐng)域事務(wù)的進(jìn)程。
二流的老板往往容不下帥才，或者不能被帥才認(rèn)可。因此，二流老板只能緊抓將才。這樣的老板在當(dāng)今企業(yè)當(dāng)中占據(jù)多數(shù)，從創(chuàng)業(yè)階段開始，便主導(dǎo)各部門核心事務(wù)，一直到企業(yè)做大，依然緊盯各部門業(yè)務(wù)開展及未來發(fā)展。
二流老板30%的精力在戰(zhàn)略和外圍，70%的精力在公司內(nèi)部各種事務(wù)。企業(yè)穩(wěn)定緩慢發(fā)展，小富即安。
三流老板只能用好人才。
什么是人才？正如史玉柱一句名言：我交代給你一件事，你辦好了，我再交代給你一件事，你又辦好了。這就是人才。人才不懂戰(zhàn)略規(guī)劃，不精通組織協(xié)調(diào)，但是，給他一個(gè)任務(wù)，他能做到極致。比如，一個(gè)擁有廣泛人脈的商務(wù)談判高手，一個(gè)高情商的銷售高手，一個(gè)多年累積的技術(shù)能手。他們未必懂規(guī)劃，未必能把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起干事業(yè)，更不懂管理，但是他能把一件事做到極致。
三流老板愿意用這樣的人才，因?yàn)檫@樣的人才容易交流，做事容易見到成果。
但是三流老板之所以為三流，原因在于對人才的誤判上導(dǎo)致對企業(yè)毀滅性的打擊。人才做出的結(jié)果雖然漂亮，但是往往缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和綜合的考慮。如果老板把人才當(dāng)帥才或者將才來用，不死才怪。
有人問，能做上老板難道連帥才、將才、人才都分不清嗎？那我問你，所有的老板格局都一樣嗎？
格局不一樣導(dǎo)致對各種才的不同認(rèn)知，同時(shí)也導(dǎo)致各種才對老板的不同認(rèn)知。
帥才之所以為帥才，自然是人中之人鳳中之鳳，人精中的人精。清高自傲在所難免。能遇到有自知之明、謙卑恭敬的，那是燒了八輩子高香。當(dāng)然，能稱得上帥才，也絕逼不會永遠(yuǎn)自持清高，不識抬舉，狂妄自大。只不過需要調(diào)教磨合。但是，老板格局不夠，自然容不下這種人。帥才自然也不會選擇一個(gè)事無巨細(xì)、疑心過重、沒有格局的老板合作。
三流老板往往過于自信，這不光是一些老板，也是所有人的通病。這地球缺了誰都能轉(zhuǎn)，話雖不假，但問題關(guān)鍵是轉(zhuǎn)的快慢?？上骼习逵肋h(yuǎn)也接受不了這種選擇，人性使然。
在絕大多數(shù)重用人才當(dāng)做帥才的企業(yè)里，往往貌似業(yè)務(wù)繁忙，其實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)舉步維艱，未來一個(gè)坑套一個(gè)坑。有時(shí)候在三流老板看上去某個(gè)節(jié)點(diǎn)取得了成就，把人才當(dāng)帥才，充分授權(quán)，置團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的潛在威脅不聞不問，這樣的企業(yè)就好比在沙漠建大廈，表面好看，頃刻即覆。
一流的老板管理做的很輕松，事兒做的很大；二流老板是勞碌命，小步慢走；三流老板也可能很輕松，也可能很勞碌，但終究擺脫不了失敗的宿命，時(shí)間早晚的問題。你覺得呢？
