在一定層面的管理中，其權(quán)威往往不在于有多大權(quán)，而在于非體制性的“威”，看看在一定范圍內(nèi)是否是某種核心，一呼百應(yīng)，指揮順暢，再難的事即便沒什么好處，也樂意或礙著面子去做，這就是“威”的力量，如何形成權(quán)威呢？
第一、要有公道之心，秉公之行。這是人品，也是管理品質(zhì)，這是在任何群體內(nèi)有凝聚力的保證，讓人感覺著可靠、可信、靠譜，自然會有很多人向你靠攏，以這種品行聚合的力量，必然保證了管理的群策群力。
第二、要有“攬事”的熱心。給工作相關(guān)的或者別人找到你要你協(xié)助的，要善于接招，任何工作都不是孤立的，任何人也不是不需要發(fā)生縱橫聯(lián)系的，做好一個事往往要做很多看似無關(guān)的“碎事”，幫了別人，協(xié)助了別人，凡是找到你或安排到你的，你都盡力去做，這便是你的磁場，需要力量時都會及時吸引過來。也有不少人認(rèn)為這個不屬于自己，那個不屬于自己，最后給人的感覺是什么也不想干，什么也不能干，也就游離了聯(lián)系，自然滑脫了威信，如同只想要樹干長得好，不問樹根和樹葉怎么樣一樣，最后只能是枯木一根。
第三、要善于表揚(yáng)，更要敢于批評。表揚(yáng)是藝術(shù)，批評是膽量，兩者結(jié)合才看出一個人的品質(zhì)和膽識。表揚(yáng)與批評都是角色的位置賦予的權(quán)利，也是工作藝術(shù)的驗(yàn)證，只表揚(yáng)不批評沒有威，只能算個好脾氣的人，只批評不表揚(yáng)沒人靠近，給人的印象是苛刻冷酷，不近人情，也讓人難以捉摸哪是對的，哪是錯的。其實(shí)，敢于批評往往證明了擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，這正是很多人敢相信的地方，很多人也會感覺跟著這樣的人干比較踏實(shí)、比較安全。
第四、要善于督辦。安排工作之后不能大撒手，要隨著過程走，及時疏導(dǎo)，及時提醒，也許會有人認(rèn)為問的太細(xì)問得太多，甚至惹人煩，但這都是保證質(zhì)量所必須的，一旦結(jié)果很理想，又會有很多人理解你的良苦用心。若眼睜睜看著瞎事了，還是任其變化，下屬會看不順眼的，后果的板子還會打到自己身上。
敢管事，多問事，善于辦事，才能有威信，有真正的權(quán)威。
