做員工的人常說，當領(lǐng)導誰不會?。抗苋苏l不會??？可為啥有的領(lǐng)導備受愛戴，可有的卻背地里天天被下屬臭罵。
其實當領(lǐng)導也是有門道的，想要得到員工的尊重，最好能在以下幾個方面多加注意，這可是很多老領(lǐng)導的私藏干貨哦~
你愿意給下屬充分的發(fā)展空間嗎？
每個人的職業(yè)規(guī)劃，都是希望有一條逐步向上的成長階梯。所謂的發(fā)展空間，就是能讓自己看到一步步向上晉升的路徑，這是一個公司給員工最好的未來。
而作為直屬領(lǐng)導，最好能給自己的下屬一個可以看到的職場未來。想要在這方面得到下屬的愛戴，不僅要在日常工作中給予足夠的幫助。
最好能夠充分的搭建向上的通道，給予業(yè)績的支持。只有當下屬更成功，團隊就會更成功，自己也會水漲船高的成為一個好領(lǐng)導，好的帶頭人。
你對信任的態(tài)度比能力更重要
都說商場如戰(zhàn)場，充滿了爾虞我詐與互相競爭碾壓。職場中，辦公室里，同樣存在著這樣的競爭氛圍。所以，想要讓下屬跟自己拼搏向前，最好能夠成為他們值得信任的伙伴。跟著你一起拼搏，有了信任就能成為好領(lǐng)導，
要做到以上這些，其實就是要建立和團隊成員之間的信任。相互的信任，就是好團隊的最基礎(chǔ)要素。倘若嘴里口口聲聲為下屬好，可實際上卻干了一些折騰下屬的事兒。這樣的結(jié)果也許瞞得了一日，但是時間久了，必然會把自己耗成光桿司令。
獨斷專行漸漸成為暴君
獨斷專行，在很多企業(yè)領(lǐng)導的身上常常會看到。特別是對于一些大領(lǐng)導，往往在很多企業(yè)決策方面一意孤行，什么事都要自己說了算。
這樣不僅能讓底下的員工毫無發(fā)言權(quán)，遇到一線真實情況也不敢反饋，長此以往，會議桌上就變成了一言堂。別管領(lǐng)導說什么，底下人都是各種陽奉陰違，在實際辦事環(huán)節(jié)，即便是領(lǐng)導層的正確決策，估計也會慢慢的走了樣，
【馬菠蘿】經(jīng)驗分享
好領(lǐng)導是一步步做出來的，不是光拿嘴說出來的。對于領(lǐng)導的一言一行，往往就能決定下屬的態(tài)度，會愿意跟著你往前沖，還是想早點逃離你。這些做領(lǐng)導的法則，您能做到嗎？
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