“給我一杯咖啡的時間我想用思維Dao圖跟你聊聊這個世界?！?/p>
導(dǎo)讀：管理者的5個優(yōu)秀習(xí)慣
管理企業(yè)和員工是管理；
管理婆媳關(guān)系是管理；
管理自己的人際關(guān)系也是管理。
管理不過是有計劃有目的地影響他人的思想和行為。想要管理好自己的社會協(xié)作關(guān)系，管理好自己的人生，不妨聽聽管理學(xué)之父彼得-德魯克的建議——一個成功的人生管理者和企業(yè)管理以及政府管理者的相似之處。
一、做必須而非想做的事
管理者要做必須做的事，而不是自己想做的事。
例如，杜魯門當(dāng)選美國總統(tǒng)之后，雖想對內(nèi)推行新政和改革，但發(fā)現(xiàn)二戰(zhàn)后的外交才是當(dāng)務(wù)之急，于是把工作重點放在外交和國防上，最后推出了影響世界近五十年的“馬歇爾計劃”。
二、制定行動計劃
計劃可以提醒我們充分利用時間，這樣做事的效率才會更高。
1、制定計劃時，思考你要做什么和怎么做。
2、制定好計劃以后，還要思考是不是合理，能不能被組織接受？
3、在執(zhí)行計劃的時候，還要不斷調(diào)整。
三、承擔(dān)決策責(zé)任
企業(yè)決策中最難的就是人事決策，怎樣避免錯誤決策帶來的后果呢？成功的管理者經(jīng)常會在人事決策做出的6到9個月后，評估結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)效果不好，他們會馬上主動反省自己的失誤，會及時地通過調(diào)動崗位等方式去彌補失誤。
對于個人，當(dāng)你做出錯誤決策時，你是把自己過去的決策合理化？還是有過認(rèn)知的反思，然后做出適當(dāng)?shù)男拚?/p>
四、抓住機(jī)會而非問題
你把問題解決得再完美，也不過只是避免了損失。只有把握住了機(jī)會，你的企業(yè)才可能再上一個臺階。
例如，每隔6個月準(zhǔn)備兩份清單，一份列出整個企業(yè)的機(jī)會，另一份列出業(yè)績最好的員工。接下來對每個成員列出的清單進(jìn)行討論然后合并，把優(yōu)秀人員和最佳機(jī)會進(jìn)行匹配，這樣做可以更高效地把握公司面臨的每一個機(jī)會。
對于個人，你也不妨每半年列出兩份清單：一份是自己當(dāng)前看到的發(fā)展機(jī)會，一份是自己可以利用的資源（包括時間、資金、人脈等）。然后進(jìn)行匹配，比如利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)Java語言等。
五、提高會議的效率
1、搞清楚會議的目的，根據(jù)會議的不同類型，做好不同的準(zhǔn)備工作；
2、把該解決的問題解決了，就立馬散會；
3、會開完了，要有后期的跟進(jìn)。
例如，通用汽車的管理者每次開會都是少說多聽，會后總結(jié)出一份備忘錄發(fā)給所有參加會議的人員，內(nèi)容包括這次會議決定的所有工作任務(wù)，完成任務(wù)的時間，以及由誰來負(fù)責(zé)。
對于個人，在關(guān)乎自己人生的重大決策時，你是否會自己給你開個會？如果有，那你有沒有做好會議記錄呢？你的會議決策效率怎么樣？
關(guān)鍵詞：
管理、必須做的事、計劃、責(zé)任、調(diào)整、機(jī)會、效率
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