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　　事實(shí)上，早在2003年開始，商業(yè)智能市場(chǎng)的并購(gòu)風(fēng)潮就已經(jīng)涌動(dòng)起來。2003年3月，Cognos公司并購(gòu)軟件公司Adaytum；7月17日BO并購(gòu)Crysta；7月24日，海波龍并購(gòu)Brio……這樣的并購(gòu)風(fēng)潮一經(jīng)掀起，竟再也沒有平息下來。

　　在接下來的三年中，BO、Cognos、SAP、甲骨文以及IBM、HP、微軟等接連不斷成為商業(yè)智能并購(gòu)新聞的主角，甚至，關(guān)于BO將被甲骨文或SAP并購(gòu)的傳聞也一度流行坊間。原來相互競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手很快變成了一家公司，并購(gòu)在商業(yè)智能領(lǐng)域已經(jīng)并不新鮮。

　　然而，在若干次的收購(gòu)事件后，甲骨文收購(gòu)海波龍的事件又一次受到關(guān)注，不僅因?yàn)?a class="channel_keylink" target="_blank">甲骨文在并購(gòu)上屢出重手，還因?yàn)檫@次它引發(fā)了一個(gè)關(guān)乎商業(yè)智能企業(yè)群未來生存狀態(tài)的問題—商業(yè)智能廠商最終難逃被巨型軟件公司并購(gòu)的命運(yùn)嗎？

　　BI廠商為何成為并購(gòu)對(duì)象？

　　商業(yè)智能領(lǐng)域?yàn)楹斡腥绱祟l繁的并購(gòu)？這首先與市場(chǎng)熱度有密切的關(guān)系。據(jù)預(yù)測(cè)，到2007年年底，全球商業(yè)智能市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)15億英鎊，并且未來十年將穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)將達(dá)到9.7%，到2010年，達(dá)到19億英鎊的規(guī)模。有人甚至這樣形容商業(yè)智能的熱度：很多公司正排隊(duì)等著買商業(yè)智能產(chǎn)品。雖然有些夸張，但恰好反映了商業(yè)智能市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了人們的預(yù)期。

　　顯然，正是越來越熱的市場(chǎng)吸引了巨型公司前來覓食，因?yàn)檫^去，商業(yè)智能的并購(gòu)多僅限于互補(bǔ)性很強(qiáng)的不同產(chǎn)品線的商業(yè)智能廠商之間的并購(gòu)，但現(xiàn)在，越來越多的大公司正在介入這場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)中。

　　IBM就在幾年中收購(gòu)了一系列商業(yè)智能公司，比如做落地分析軟件的Alphablox，做數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和整合的Ascential Software，以及做制造分析軟件的SRD等等，逐步完善了IBM的商業(yè)智能中間件產(chǎn)品線。不久前，IBM發(fā)布了以Dynamic為核心的下一代的商業(yè)智能戰(zhàn)略，可以提供超越傳統(tǒng)商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫技術(shù)的交付能力。分析師認(rèn)為，這將為IBM創(chuàng)造全新的收入來源。

　　惠普也沒放過對(duì)商業(yè)智能的收購(gòu)，去年12月，惠普收購(gòu)了商業(yè)智能解決方案公司Knightsbridge ，以強(qiáng)化其商業(yè)智能產(chǎn)品線。今年1月，惠普在軟件部門內(nèi)部成立了一個(gè)專注于商業(yè)智能的業(yè)務(wù)部門；4月又推出新一代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫平臺(tái)和新的商業(yè)智能服務(wù)，動(dòng)作一點(diǎn)兒也不比IBM慢。

　　Gartner預(yù)計(jì)，2007年商務(wù)智能市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，原因是，大型軟件廠商比如微軟、IBM、甲骨文以及SAP的收入增長(zhǎng)超過了純粹的商務(wù)智能公司收入的三倍。

　　這么多強(qiáng)勢(shì)的巨型公司，又是如此來勢(shì)兇猛的并購(gòu)，有誰能夠抵擋呢。可是，并不是所有的公司都愿意被收購(gòu)，商業(yè)智能公司的收購(gòu)為什么如此容易就能達(dá)成交易？

　　“所以難逃被并購(gòu)的命運(yùn)是因?yàn)槎鄶?shù)商業(yè)智能廠商做的只是其中的一小部分。”SAS中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)羅威這樣認(rèn)為。

　　產(chǎn)品線不完整是大多數(shù)商業(yè)智能公司的一個(gè)天生缺陷。和勤商業(yè)智能銷售總監(jiān)周立認(rèn)為，商業(yè)智能現(xiàn)在已經(jīng)從過去前端展現(xiàn)的小概念延伸到包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、數(shù)據(jù)抽取、前端展現(xiàn)等在內(nèi)的大概念，而未來商業(yè)智能的范圍還不止是這些。

　　“在以解決用戶整體IT需求為導(dǎo)向的今天，滿足單一IT應(yīng)用的軟件產(chǎn)品已經(jīng)很難存活了，至少很難形成大規(guī)模的行業(yè)，遲早會(huì)被并購(gòu)。并且，由于單一應(yīng)用的產(chǎn)品容易被整合，所以被并購(gòu)的可能性也就更大。”一位專家這樣評(píng)論。

　　事實(shí)上，從商業(yè)智能的發(fā)展歷程看，商業(yè)智能從一種工具發(fā)展到一項(xiàng)大的應(yīng)用是一個(gè)關(guān)鍵過程，但最終，商業(yè)智能產(chǎn)品也還是要與其他應(yīng)用融合才能滿足用戶的需求，這也是商業(yè)智能發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。從這一點(diǎn)來看，商業(yè)智能是幸運(yùn)的，因此具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?

　　針對(duì)近期瘋狂的商業(yè)智能收購(gòu)，國(guó)外分析師有如下分析，他們將這些收購(gòu)分為三類：

　　一類是數(shù)據(jù)質(zhì)量廠商被收購(gòu)。一些獨(dú)立的數(shù)據(jù)質(zhì)量供應(yīng)商被收購(gòu)變成了全線商業(yè)智能平臺(tái)的供應(yīng)商(包括從ETL到商業(yè)智能分析的所有組件)的一部分，或者變成了ETL包的一部分。這些購(gòu)買者增加了數(shù)據(jù)集成和整合的能力。

　　另一類是企業(yè)信息集成廠商被收購(gòu)或者成為其它商業(yè)智能供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這些戰(zhàn)略聯(lián)盟提高了數(shù)據(jù)集成范圍和能力，不論是對(duì)ETL廠商或者具有全線商業(yè)智能服務(wù)的廠商，都增加了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成的能力。

　　第三類是一些有特點(diǎn)的小廠商，他們往往在出名前已經(jīng)被收購(gòu)。尤其是IBM和甲骨文，非常傾向于收購(gòu)這些富有創(chuàng)新解決方案的小廠商。這些收購(gòu)成本低廉，還能夠讓大公司容易將其整合進(jìn)自己的系統(tǒng)，并很快便可以充實(shí)其產(chǎn)品線。

　　綜合以上分析不難看出，與其他行業(yè)洗牌期類似，商業(yè)智能市場(chǎng)也將通過大規(guī)模的收購(gòu)?fù)瓿梢淮螝v史性的行業(yè)整合和洗牌。做單一應(yīng)用的商業(yè)智能公司被并購(gòu)也就在所難免了，但海波龍被并購(gòu)是個(gè)特例。而要想不被并購(gòu)，就必須充實(shí)產(chǎn)品線及與應(yīng)用融合的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一系列并購(gòu)之后，現(xiàn)在的商業(yè)智能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)頗值得玩味了。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在這場(chǎng)行業(yè)震蕩中，最終將會(huì)形成三類廠商，他們通過并購(gòu)不斷壯大自己。一類是以數(shù)據(jù)庫為依托的公司，由于商業(yè)智能只是其業(yè)務(wù)線中的一類，所以很容易勝出；一類是行業(yè)解決方案型的商業(yè)智能公司，他們因?yàn)橛兄€(wěn)固的客戶基礎(chǔ)和與其他應(yīng)用融合的經(jīng)驗(yàn)而具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；一類是擁有全線產(chǎn)品的公司，他們的目標(biāo)是能夠提供集成的、端到端的解決方案，能夠滿足客戶的所有需求，他們的優(yōu)勢(shì)是減少了成本和實(shí)施時(shí)間，產(chǎn)品易于維護(hù)，對(duì)于實(shí)施者來說學(xué)習(xí)時(shí)間更短，更容易上手。

　　那么這些收購(gòu)對(duì)商業(yè)智能產(chǎn)業(yè)有益嗎？專家認(rèn)為，單純來講，商業(yè)智能廠商鞏固了商業(yè)智能解決方案，讓實(shí)施變得更簡(jiǎn)單。一個(gè)廠商的界面讓人更容易接受。這是毫無疑問的“一站式”方案。

　　另一方面，一個(gè)公司買了一種技術(shù)并不意味著這個(gè)技術(shù)會(huì)立即集成完畢?；蛟S幾年后你仍然在集成問題上掙扎。還有一個(gè)值得關(guān)注的問題是某類最佳的廠商只有一個(gè)使命，或者成為這個(gè)特殊領(lǐng)域的最好解決方案(他們的方案通常是簡(jiǎn)單打包)，或者是全線的、快速的和一流的(具有全線服務(wù)的廠商通常擴(kuò)展一個(gè)點(diǎn)的解決方案)去發(fā)揮最大的力量，尤其是努力集成到他們的技術(shù)中。

　　最后，沒有任何一個(gè)商業(yè)智能廠商處于市場(chǎng)份額的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著對(duì)于各種類型的廠商來說還有很大的發(fā)展空間。在一些小的、創(chuàng)新的技術(shù)上仍然有市場(chǎng)容納競(jìng)爭(zhēng)和鞏固廠商地位。

　　那么，在更久的將來，商業(yè)智能公司會(huì)與其他應(yīng)用領(lǐng)域的公司融合嗎？一位業(yè)內(nèi)人士說，沒有哪個(gè)公司的業(yè)務(wù)會(huì)是一成不變的，誰會(huì)想到數(shù)十年前IBM是賣切肉機(jī)器的公司呢？

　　更何況，不僅是這些巨頭公司，其他公司也在躍躍欲試。比如在國(guó)內(nèi)，亞信就是借收購(gòu)介入了電信商業(yè)智能市場(chǎng)。

　　亞信通過收購(gòu)上海億軟信息技術(shù)有限公司的呼叫中心、客戶關(guān)系管理及其為上海移動(dòng)提供的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及收購(gòu)北京國(guó)創(chuàng)科技有限公司的部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，并與中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)電信簽訂電信軟件業(yè)務(wù)來快速、深入介入商業(yè)智能領(lǐng)域，并很快就與中國(guó)移動(dòng)、北京大學(xué)、攜手共建“移動(dòng)通信數(shù)據(jù)倉(cāng)庫聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，成立了中國(guó)第一個(gè)移動(dòng)通信數(shù)據(jù)倉(cāng)庫和商業(yè)智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。類似這樣的事件使商業(yè)智能未來的發(fā)展趨向充滿了變數(shù)。