作為一名公務(wù)員，在所謂“官場”這個特殊的職場中有一些經(jīng)驗是作為尤其是年輕人可以受用一生的。
1．事事有反饋，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，無論是打印一份資料，交一份資料，還是安排做一個重大的事情，一定要完成后第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果，一定要做到事事有回響。換句話說，這個就是官場的執(zhí)行力的體現(xiàn)。
2. 布置工作時候，不懂一定要馬上問，除非自身非常有把握，多想會兒，多理解，不明白有疑問的地方，必須在交接工作時點(diǎn)明，點(diǎn)透徹。切記，領(lǐng)導(dǎo)交辦后，又說做不了，或者領(lǐng)導(dǎo)指的是東，你做出來的結(jié)果是西。所以，布置任務(wù)的過程中，多聽，多問領(lǐng)導(dǎo)的要求，力爭搞明白布置的工作是什么，難點(diǎn)在哪里？是否超過自身的能力，需要調(diào)配什么資源來協(xié)助。
3． 面對大量龐大工作任務(wù)的時候，一定要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)人員、資源調(diào)動的事情。比如領(lǐng)導(dǎo)安排做一個活動，發(fā)現(xiàn)需要3-4個人才可以完成的時候，你一定要向領(lǐng)導(dǎo)說這個工作需要3-4.個人才夠，領(lǐng)導(dǎo)親自去向這3-4個人下達(dá)任務(wù)。你千萬不要自己就去吩咐，哪怕可能和你關(guān)系較好的同事也不行。領(lǐng)導(dǎo)去安排的原因，第一領(lǐng)導(dǎo)去明確權(quán)責(zé)，第二不影響你和同事的關(guān)系。所以，一旦涉及多人的任務(wù)，一定要領(lǐng)導(dǎo)去安排去吩咐去下達(dá)命令。
5.單位切記創(chuàng)新。年輕人可能來到一個新單位，覺得我給領(lǐng)導(dǎo)說采取什么措施，可以提高什么效率。但是切記一致提創(chuàng)新什么的。這個創(chuàng)新只有在不增加其他同事工作量的情況下，減少工作量；不影響目前每人負(fù)責(zé)的工作職責(zé)變化的情況下，才可以創(chuàng)新。不然的話，這樣的創(chuàng)新會受到意想不到的抵觸。
6.評價同事只說優(yōu)點(diǎn)，從不提缺點(diǎn)。當(dāng)然，偶爾可以提一些無關(guān)緊要的糗事，或者是大家都關(guān)心的事情比如奧運(yùn)會之類的作為潤滑劑。
7.擺正心態(tài)，接受等級。科層制的官場體系下，學(xué)會接受層次之分，不要用大家都是一樣的工作時間，為什么他工資比你多，他獎金比你高，補(bǔ)助比你多，一切的標(biāo)準(zhǔn)都是和職位掛鉤的。
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