職場中，匯報是很常見的事，但如果你真的把各種述職、報告才當作匯報，那你就too young too simple了。那下面我們來掰開來揉碎了說說這事：
首先，我們來看看哪些場景其實你已經(jīng)在做“匯報”，而因為你卻渾然不知的自嗨，啥BB了一番之后，不僅浪費了一次絕佳的表現(xiàn)機會，還在領導眼里打了負分，從此被打入冷宮。（心中無數(shù)OS：臣妾不是這樣子的....）
答案是：所有你跟領導的接觸機會，其實都是在做“匯報”，包括各種偶遇、閑聊，甚至打個招呼。（因為打招呼這事，我栽了多少坑，數(shù)年后才后知后覺，瞬間感覺人生被默默的浪費了好多年。）
不要拘泥于形式的匯報，要抓住每一次跟領導接觸的機會，不信你掰著指頭數(shù)數(shù)，一年跟領導的直接接觸超不過你的手指頭，在此指的是跨級領導，因為只有跨級領導才能決定你的升遷，而你的直接領導呢，我就呵呵了，心胸寬廣點呢，在上面幫你美言幾句，心胸狹隘的指不定把你的功勞說成他的，再說點對你不好的話，壓著你不讓你升遷，因為你升遷很可能就是取代他啊。所以說，每次跟大領導的接觸機會，都是大領導對你的觀察和試探，領導心中都有個儲備人才list，你能否登榜，就在于這一絲一毫的感覺。
大領導很忙的，你想想同單位跟你一樣的人有多少，他沒有專門的機會一一面試，而且刻意的面試，因為你會事先準備，反而無法看到真相，就是要這種不經(jīng)意的似是而非的閑聊，才能看出一個人的本性。
一般調(diào)查＊＊＊的時候，開頭總是說：別緊張，咱們就是閑聊啊。（中國文化，博大精深，但我找到一個規(guī)律，就是你把話都反過來聽，往往就是真相。說考察的，往往不是考察，早就內(nèi)定了，說閑聊的，往往都是真調(diào)查，誰沒事干有功夫跟你閑聊。其他的場景自己腦補，比如各種領導講話，杜絕....反過來你就得到真相。）
如果領導說閑聊，你就真閑聊，你4不4sa?。?/p>
那該如何應對呢？答案是：“時刻準備著...”
準備什么呢？這里有方法論：那就是換位思考，把自己當領導，把你想象成領導，你想知道什么問題，統(tǒng)統(tǒng)想一遍，然后再自己統(tǒng)統(tǒng)答一遍。
當領導真的問出問題的時候，你用十分肯定的語氣對答如流“我認為方案如下，首先...其次...總之，這個問題解決了。”而不是猶疑的語氣“額...領導，讓我想想，我覺得吧，這樣子...要不然那樣...”一猶豫，完蛋，你80分已經(jīng)沒了，剩下再怎么解釋也沒用了，你現(xiàn)在已經(jīng)在領導眼中成了20分以下的人了，想扭轉這80分，唉，難了。
因為以后每次見領導，領導都會先給你一個20分的印象，試圖證明自己不是20分，呵呵，你需要逆襲，沒錯，猶如屌絲逆襲，現(xiàn)在在領導眼中你就是個屌絲，而一旦你被貼上屌絲的標簽，呵呵，你記得上次你眼中的屌絲逆襲是什么時候的事嗎？屌絲有逆襲的嗎？我怎么想不起來，我們眼中的屌絲好像一直是屌絲，想想連你都是這樣，領導會那么容易高看你嗎？
當然，假如就是有些問題，我們沒想到，怎么辦？
答案：“沒辦法。吃一塹，長一智唄，積累經(jīng)驗，但態(tài)度要好。”確實，有時位子不同，視角不同，我們不可能完全想到領導的心思（如果你能100%猜到領導的心思，都已經(jīng)到這個段位了，還要啥自行車啊，隨便干啥干不成??？）
其實，這就是個經(jīng)驗問題，有些事，可以學，有些坑，必須栽，即使你告訴他，這是坑，他不掉進去，也不知道坑長啥樣，以后怎么識別其他的到底是不是坑？所以說，坑該栽就栽，但我們可以栽的優(yōu)雅一些，那怎么辦？答案是：“承認現(xiàn)實，實事求是?！?/p>
其實，領導也知道，有些事你不太可能想到，那這時候考驗的是什么？是你的人品，在你明知不會，領導也知道你不會的情況下，你是不懂裝懂，還是承認自己缺陷，虛心請教呢？這點很容易讓人推理到以后的類似場景，比如你犯了錯，是敷衍塞責，還是主動承擔？
人無完人，知錯能改，善莫大焉。
總之，盡自己的最大能力去預知未來，然后以時刻準備好的心態(tài)去面對，不卑不亢，方的從容，當挑戰(zhàn)來臨，是機會？還是危機？其實取決于你自己。
作者：許寧寧
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