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林西鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、政府鎮(zhèn)長(zhǎng) 趙延宏

 

　　按照組織部的統(tǒng)一安排，十分榮幸，有機(jī)會(huì)和大家就如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)這一題目進(jìn)行交流和探討。
　　關(guān)于如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為從題目上講是十分寬泛這么一個(gè)選題，事實(shí)上，大家的經(jīng)歷已經(jīng)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題了，大家能夠從環(huán)節(jié)干部這個(gè)崗位上，得到組織上的培養(yǎng)、認(rèn)可和提升，最后成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部。我認(rèn)為，這足以證明了我們每個(gè)人都很優(yōu)秀，也就是說(shuō)我們每一個(gè)人的個(gè)體素質(zhì)都是十分優(yōu)秀的。面對(duì)這樣的一個(gè)干部群體，如果說(shuō)，讓我在這里再講如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)，我有獻(xiàn)丑的感覺(jué)，因此，在說(shuō)這個(gè)課題的時(shí)候，我想結(jié)合著具體的一些本職工作，更多地是講一些實(shí)際的東西，和大家交流和探討。
　　我本身也是個(gè)副職，在林西鎮(zhèn)政府，我是政府鎮(zhèn)長(zhǎng)，是法人代表，同時(shí)在黨委中我是黨委副書(shū)記，和大家一樣。另外，我也做過(guò)多年的副職工作，曾經(jīng)在黨政兩辦工作。我感覺(jué)，副職這個(gè)工作，一方面是十分重要，另一方面，我們也要辯證地說(shuō)，副職工作很好干，干好了很出彩，同時(shí)也很難干，干不好我們所有的努力全部都前功盡棄了，所有的副職都面臨這樣的情況。因此，在接下來(lái)的探討過(guò)程中，我的觀(guān)點(diǎn)和認(rèn)識(shí)都是我個(gè)人的，請(qǐng)大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。

　　一、作為副職應(yīng)該明確的幾個(gè)原則和概念

　　在講如何做好副職工作這個(gè)話(huà)題之前，我想先給大家明確幾個(gè)原則和概念，說(shuō)明確一些，就是我們一腳踏入仕途，大小是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們這個(gè)官到底應(yīng)該有那些約束，是什么在約束我們？當(dāng)然是黨的紀(jì)律在約束我們，這一點(diǎn)大家一定要認(rèn)識(shí)清楚。

　　剛才我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，大家的個(gè)體素質(zhì)都很高，大家對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)該都很清楚，但是作為一個(gè)前提，我想還是應(yīng)該在這里重溫一下。從中華人民共和國(guó)的國(guó)體、政體上來(lái)講，我們?cè)谥袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工作，這是一個(gè)大的背景。在這種大的背景下，我們就必須遵守共產(chǎn)黨為我們制定的政治紀(jì)律和原則。   一是我們的黨章和憲法明確地標(biāo)注了中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，這足以表明在中國(guó)是一黨執(zhí)政，是黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)。   二是我們從事和開(kāi)展的一系列工作是一種公共權(quán)力，這種公共權(quán)力是我們代表政府替人民在行使這種權(quán)力，是一種服務(wù)性工作，因此，不論是正職還是副職，一定要遵循我們黨的原則，那就是少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，全黨服從中央。從字面上看來(lái)，這很好理解，但在實(shí)際運(yùn)用中，差異會(huì)很大，從行政層級(jí)上來(lái)講，現(xiàn)在我們的工作就是國(guó)、省、市、縣、鄉(xiāng)五個(gè)層面的行政層級(jí)，這個(gè)行政層級(jí)呈金字塔狀，向上集中，越在下面越處于基層。我們所處的位置，是最貼近實(shí)際、最貼近基層、最貼近群眾的領(lǐng)導(dǎo)。說(shuō)明確一些，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在中國(guó)的政治體制下，我們是最基層的領(lǐng)導(dǎo)，最小的官，也是個(gè)芝麻官，但是反過(guò)來(lái)講，這個(gè)官意義重大，因?yàn)槲覀兟?lián)系著群眾，我們可以把上級(jí)黨委政府的一些政策通過(guò)我們層層落實(shí)到群眾中，最終把我們黨的行動(dòng)和群眾的要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一整套的行使權(quán)力的工作鏈。明確這個(gè)原則，是為了我們今后更好地開(kāi)展工作，作為領(lǐng)導(dǎo)，這也是必須遵循的原則。我們黨內(nèi)也有民主，也有集中，民主集中制是我們的治黨法寶，但是這種民主和集中，要看在哪里民主，哪里集中。如果我們?cè)谧h事上要求大家集思廣益，我們就需要民主，在決策上，我們必須向上級(jí)集中。也就是說(shuō)，在我們現(xiàn)在的體制下，我們的官很小，但是我們的責(zé)任十分重大，要想做好這項(xiàng)工作，首先要在政治上把握好方向，方向錯(cuò)了，所有的工作都會(huì)錯(cuò)。

　　接下來(lái)，我們探討一下副職是干什么的。顧名思義，副職實(shí)際上是相對(duì)正職說(shuō)的，正職的副手就叫副職，但是在實(shí)際工作中，許多工作都是通過(guò)正職或集體的決策，最后通過(guò)副職一項(xiàng)項(xiàng)去落實(shí)，去執(zhí)行，副職在整個(gè)工作推進(jìn)中，在創(chuàng)造性工作開(kāi)展中具有非常大的活動(dòng)空間。如果我們想做好本職工作，就首先要為我們本職工作爭(zhēng)取更多更大的游動(dòng)空間，只有這樣，我們的副職才能把所有潛能發(fā)揮出來(lái)，才能更好地推進(jìn)我們的工作。大家都有切身的體會(huì)，就是在實(shí)際工作中，許多具體工作都是在正職的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)，在副職的認(rèn)真努力執(zhí)行下去完成。每一個(gè)機(jī)關(guān)單位，副職都起到了一個(gè)承上啟下的作用，都充當(dāng)著這樣一個(gè)角色。在實(shí)際工作中副職就相當(dāng)于一個(gè)夾心餅干，因?yàn)楦甭毜奈恢煤芴厥猓谝粋€(gè)機(jī)關(guān)單位中一般都是一個(gè)正職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只有兩個(gè)正職，副職卻有很多，每一個(gè)副職都系統(tǒng)地分管一項(xiàng)工作或幾項(xiàng)工作，這樣副職就有一個(gè)雙重身份。在具體完成工作的過(guò)程中，副職要接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是被領(lǐng)導(dǎo)者；在獨(dú)立完成某項(xiàng)工作中，你是工作的決策者，也就是說(shuō)，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者。有些事情需要副職自主決策，自主執(zhí)行，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是檢驗(yàn)副職執(zhí)行力、決策力和創(chuàng)造力最好的標(biāo)準(zhǔn)。正職領(lǐng)導(dǎo)不可能每一項(xiàng)工作都交代副職怎么辦，只是給副職幾個(gè)工作的原則，明確大的方向，給副職最大的自由、最大的空間。從這個(gè)意義上講，副職的責(zé)任是重大的，現(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，除了評(píng)價(jià)你的正職是否有決策力、感召力、影響力之外，更重要的是要看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，他的副職是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。原因很簡(jiǎn)單，如果在推進(jìn)某一項(xiàng)工作過(guò)程中，決策不好就是方向錯(cuò)了，肯定會(huì)偏離我們的預(yù)期目標(biāo)，這個(gè)責(zé)任應(yīng)該是正職的；反過(guò)來(lái)講，如果我們的決策很正確，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，最后造成一個(gè)不利的后果，致使我們的工作很被動(dòng)，這就與副職有一定的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任有可能是主觀(guān)上的，也有可能是客觀(guān)上的，但無(wú)論如何，副職都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在我們開(kāi)展工作的過(guò)程中，每一項(xiàng)工作的推進(jìn)都會(huì)衍生出很多東西來(lái)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的精神，是相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)的這種作用；再一個(gè)遇見(jiàn)一些突發(fā)的、疑難的事故和問(wèn)題。由于原來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就可能與我們預(yù)想的不一樣，這就要求我們的副職領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，一定要慎重，要吃透領(lǐng)導(dǎo)的意圖，掌握好相關(guān)的政策精神，善于變通，創(chuàng)造性地開(kāi)展這項(xiàng)工作，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　事實(shí)上，我們副職就是處在這樣的一個(gè)位置上，大事我們說(shuō)了不算，因?yàn)闆](méi)有決策權(quán)；說(shuō)副職不是領(lǐng)導(dǎo)呢，他還實(shí)實(shí)在在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，是班子成員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好、機(jī)關(guān)單位也好，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)我們這些副職領(lǐng)導(dǎo)；如果所有的工作都讓正職來(lái)干，把正職累死也不可能把所有工作都干好，因此說(shuō)我們的工作責(zé)任很重大，也會(huì)有很多困難。有時(shí)候，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)會(huì)說(shuō)：這個(gè)人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有聲有色，但是恰恰就是這樣當(dāng)正職非常出色的人，在一定的情況下，讓他當(dāng)副職往往是一個(gè)很失敗的副職，這說(shuō)明我們作為副職在工作中不僅僅需要魄力，還需要有策略、有謀略，需要配合正職。不論從哪個(gè)角度說(shuō)，做好副職工作你的歷練是必不可少的，這就像我們通常說(shuō)的磨刀一樣，沒(méi)有這樣的磨練，我們就是一塊成型的好鋼，也不會(huì)磨練出一把好的寶劍。古語(yǔ)說(shuō)：寶劍鋒從磨礪出。鋼也好、鐵也好，只有磨才能出鋒，才能有刃，出了鋒，有了刃才能稱(chēng)得上利器，才能有用場(chǎng)，磨不好，磨練不出來(lái)，那就是廢鐵一塊。當(dāng)然，磨練過(guò)程是人的一種升華過(guò)程，也是一個(gè)十分痛苦的過(guò)程，在磨練的過(guò)程中甚至有人感覺(jué)到山窮水盡了。在座的各位在遇到難事、急事，甚至遇到很棘手的問(wèn)題的時(shí)候，就是感覺(jué)到山窮水盡了，但是挺過(guò)來(lái)就是柳暗花明。

　　這里所說(shuō)的磨練是兩層含義：一個(gè)是給自己磨，所謂的修煉自身，修煉自我，我們要通過(guò)各種方式不斷地豐富和武裝自己的頭腦，使自己的思想越來(lái)越深刻、精神境界得到不斷地升華；另一個(gè)方面，就是要借助工作磨，借助領(lǐng)導(dǎo)和同志們來(lái)完成自我的修煉。也就是說(shuō)，我們自己本事是這方面的材料也要經(jīng)過(guò)打磨，否則的話(huà)不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、煉你，在這個(gè)時(shí)候要挺住，要認(rèn)真地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，要知道有人烤我煉我是對(duì)我好，享受這個(gè)過(guò)程，雖然很痛苦，但是有這樣的經(jīng)歷后，你就會(huì)像寶劍一樣很鋒利了，就能派上用場(chǎng)。往往敲打你的人就是單位的一把手，是你的領(lǐng)導(dǎo)，這就要求我們的副職要用一種平和的心態(tài)來(lái)看待人生，這個(gè)過(guò)程也就是我們成長(zhǎng)、成熟、成功的過(guò)程。

　　大家可以回想一下自己的經(jīng)歷，在當(dāng)環(huán)節(jié)干部的時(shí)候是不是忍受了很多的痛苦，經(jīng)過(guò)磨練、修煉，最后由于各方面表現(xiàn)都很突出、很出色，組織上才把我們提拔成副職領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)在大家已經(jīng)是副科級(jí)干部，下一步還要去鍛煉，去不斷地完善自我，進(jìn)一步的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓接下來(lái)的工作更出色，大家才能晉升為正職干部，才會(huì)晉升到更高層的干部。在林西的干部成長(zhǎng)史上，一步從股級(jí)跨到正科的基本上沒(méi)有，如果說(shuō)有那也是幾個(gè)特例。所有的干部成長(zhǎng)，都是通過(guò)正常的渠道，從環(huán)節(jié)干部到副科級(jí)干部，再到正科級(jí)干部，這也是組織上的用人原則和用人機(jī)制。今天大家都在一個(gè)起跑線(xiàn)上，但是經(jīng)過(guò)多年的磨練之后，肯定會(huì)有人脫穎而出，肯定不會(huì)僅僅局限于正科級(jí)這個(gè)層面，肯定會(huì)有人走上更高更重要的崗位。多少年以后，大家再回憶起我剛才講的話(huà)，肯定還有人保持現(xiàn)在的狀況。我并不是強(qiáng)調(diào)保持現(xiàn)在的狀況不好，事實(shí)上，能否經(jīng)過(guò)磨練得到組織上的重用是衡量每一個(gè)走上仕途的人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因此說(shuō)，磨練對(duì)我們大家都很重要，就是要看誰(shuí)能把握住，誰(shuí)能受得了，誰(shuí)能挺過(guò)來(lái)。我認(rèn)為，一個(gè)聰明、有智慧、有抱負(fù)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)把自己現(xiàn)在這種現(xiàn)況定位成一個(gè)敢吃苦受累、能干真活的人，只有這樣才能學(xué)習(xí)新的東西，才能歷練、成長(zhǎng)，有這樣的想法，你才能團(tuán)結(jié)同志，才會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才會(huì)不求功利，才能潛心地修煉自己。因?yàn)檫@個(gè)人聰明，他才把目光放在了將來(lái)而不是現(xiàn)在，他有一個(gè)很大的抱負(fù)，現(xiàn)在對(duì)于他來(lái)說(shuō)只是一個(gè)基點(diǎn)，或者說(shuō)是一個(gè)起點(diǎn)。在歷史上，我們大家都知道清朝的一個(gè)名臣叫曾國(guó)藩，他為將、為相、為帥，修身、齊家、治國(guó)、平天下，是我們官場(chǎng)的一個(gè)楷模，是官員的典范，他當(dāng)年的歷練是相當(dāng)痛苦的，是相當(dāng)深刻的。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，因?yàn)樗胁?，剛進(jìn)入官場(chǎng)的時(shí)候都嫉妒他，和他同起點(diǎn)或者比他級(jí)別高的人，在查庫(kù)銀的時(shí)候，就讓他去查，查過(guò)后大家就誣陷他，最后他都這樣證明自己：他當(dāng)著大家的面，脫光了衣服進(jìn)入府庫(kù)查庫(kù)銀，查了兩天三宿，把銀子查點(diǎn)清楚了，自己再光著身子出來(lái)，說(shuō)明自己一點(diǎn)銀子也沒(méi)有帶出來(lái)。這樣查完后獲得了他的上司的認(rèn)可，才為自己今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從這件事上我們應(yīng)該得到一點(diǎn)啟示，那就是我們要潛下心來(lái)認(rèn)真地修煉自身。

　　二、做副職如何處理好不能回避的三種關(guān)系

　　這里所說(shuō)的三種關(guān)系也就是我們通常所說(shuō)的三支人脈，明確一點(diǎn)說(shuō)就是副職對(duì)正職之間的關(guān)系、對(duì)同級(jí)副職的關(guān)系和對(duì)下屬以及同事之間的關(guān)系。如果我們處理不好這三種關(guān)系，無(wú)論是工作也好、生活也好，都將寸步難行、舉步維艱。

　　（一）正確處理與上級(jí)的關(guān)系。就個(gè)人前途和事業(yè)發(fā)展的雙重角度來(lái)看，和正職處好關(guān)系并不是個(gè)人行為，而是一種職務(wù)行為。為什么說(shuō)是職務(wù)行為呢？因?yàn)楦甭毸械墓ぷ鞫夹枰毜闹С?，甚至在某些方面需要正職的幫助，如果副職和正職處不好這種關(guān)系，正職可以給你支持，但是很大程度上不會(huì)給你幫助，這樣，我們副職辦起事來(lái)也非常難。正職是干什么的呢？通俗一點(diǎn)說(shuō)，正職就是用錘子砸你的那個(gè)人，是用尺子量你的那個(gè)人。正職布置工作后是檢查你的人，你工作的好壞，由他來(lái)評(píng)判你，給你一把尺子，把你的工作給一個(gè)定論。這里出事了，那里出毛病了，他就要批評(píng)你，甚至敲打你，向鐵匠一樣砸你，最后把你磨練出鋒來(lái)。作為副職，可以借助正職，使工作上升到更高的一個(gè)層次，這是與正職關(guān)系處好的情況。如果處不好，他就是你的攔路虎，也是你的絆腳石。我們每一個(gè)人都有自己的性格特征，做人做事的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都不完全一致，因此，我們不可能有一個(gè)完全一樣的方法與正職處好關(guān)系。很大程度上需要悟性，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，有悟性要悟，沒(méi)有悟性也要悟。比較一下，要是正職為難你三年是什么樣，幫助你三年又會(huì)是什么樣，大家其實(shí)心里都清楚?？梢哉f(shuō)，處不好與正職的關(guān)系，是對(duì)我們自身不負(fù)責(zé)任。

       如何處好與上級(jí)的這種關(guān)系呢？我想，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

　　一是尊重和真誠(chéng)。有些同志說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也就是那樣，意思呢就是我們領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，原則性不強(qiáng)等。現(xiàn)在我要說(shuō)的是，你的領(lǐng)導(dǎo)，也就是一把手，無(wú)論年齡大和小，無(wú)論他的資歷深和淺，無(wú)論他的性格有什么缺陷，無(wú)論他的能力大和小，但是他能夠坐到你領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，必然有過(guò)人的地方，因?yàn)榇嬖诰褪呛侠淼?。那么我們副職要做的就是為這個(gè)存在的合理性去尋找依據(jù)，去證明這種存在的合理性，只有這樣才有可能和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。而不是要求你去打破這種存在的現(xiàn)狀，證明這種存在就是不合理，因?yàn)榻M織在考核和用人上有嚴(yán)格的程序和制度，能夠把這樣的領(lǐng)導(dǎo)安排在這樣的崗位上，是基于一種綜合性的考慮，是經(jīng)過(guò)慎重的考慮和綜合的分析，把這個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，他的長(zhǎng)項(xiàng)、他的短處統(tǒng)一考慮，同工作的性質(zhì)綜合起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾次的醞釀，最后把這個(gè)人推到一把手的崗位上。當(dāng)然，人無(wú)完人，可能這個(gè)人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我們也不可能找到十全十美的完人來(lái)替代他，因此，我們大家要給予充分的理解和尊重。

　　還有一句話(huà)，是我們領(lǐng)導(dǎo)給我們說(shuō)的：領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)便是你錯(cuò)。這句話(huà)怎么解釋呢？我感覺(jué)我們的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們的副職領(lǐng)導(dǎo)，一定要維護(hù)我們一把手的核心作用和他的權(quán)威性，這樣做了，首先說(shuō)明你這個(gè)人在政治上是成熟的。沒(méi)有尊重和真誠(chéng)，就很難融洽相處，今天出這樣的事，明天出那樣的事，相互拆臺(tái)、相互猜疑，最后只能是影響我們自己的事業(yè)的發(fā)展。如果班子進(jìn)入混亂，正職不像正職、副職不像副職，班子亂了，大家肯定會(huì)六神無(wú)主，工作必然無(wú)法開(kāi)展，就會(huì)把我們的事業(yè)弄得一塌糊涂。我們工作上不去，事業(yè)上一塌糊涂，我們當(dāng)然談不上政績(jī)，更談不上我們事業(yè)的發(fā)展。我們回顧一下林西縣部分干部的發(fā)展歷程，也有一些正職與副職之間弄得關(guān)系不好的，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)之間關(guān)系也十分緊張，后來(lái)的結(jié)果大家也應(yīng)該清楚，都不會(huì)太好，兩敗俱傷、一損俱損。這種情況下，幾乎達(dá)到80以上的副職在爭(zhēng)斗中吃虧，這已經(jīng)基本上形成了一個(gè)定律。我們這些人都是明白人，在這件事情上，一定要和正職處好關(guān)系，千萬(wàn)不要犯險(xiǎn)、犯傻。有人說(shuō)，我就是看不慣他的做派，或者看不慣他的習(xí)慣，我想，在這種情況下，看不慣也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相處。只有處好了，你的工作感情和個(gè)人感情才會(huì)讓你如魚(yú)得水。另外，我們?cè)谧鲞@些事情的時(shí)候，大家都能看得見(jiàn)，下屬也能看得見(jiàn)，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能看得見(jiàn)，我們應(yīng)該讓他們來(lái)評(píng)判。如果處不好，即便是調(diào)離一個(gè)單位，新單位的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你另眼相看，得觀(guān)察一段時(shí)間再用，因?yàn)槟闩c原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)處不到一起，這是很正常的情理。因此說(shuō)，要想如魚(yú)得水地開(kāi)展工作，不想做毫無(wú)建樹(shù)的副職領(lǐng)導(dǎo)，你一定要和你的正職處理好工作關(guān)系，想方設(shè)法成為他的得力助手，將心比心，用真誠(chéng)和他相處。當(dāng)然，這還要講一些藝術(shù)和策略，要學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)我們的正職，他們哪些方面還需要改進(jìn)，還存在哪些不足，這些可以通過(guò)平時(shí)的交流來(lái)溝通，甚至是盡量地避開(kāi)這些話(huà)題。

　　在這里，我們簡(jiǎn)單地把正職分為兩種情況。一種是正職很強(qiáng)勢(shì)，人很有個(gè)性，工作能力非常強(qiáng)，思維和思辨非常敏捷。這些正職具有這樣的特點(diǎn)，我們的副職就很難顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)檎毐憩F(xiàn)得什么都明白，什么都會(huì)，什么事情都不太需要你去決策，這種情況下，你會(huì)感覺(jué)很輕松，你只要按著決策去執(zhí)行就行了，你的主觀(guān)能動(dòng)性要發(fā)揮得少一些。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)真地去思考，去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，不斷完善我們的工作藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方式和做事風(fēng)格，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，尋求自己最大的工作流動(dòng)空間。另一種情況就是正職很平庸。在這種情況下，更不要抱怨，他給了你施展才華的舞臺(tái)，你就應(yīng)該把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，充分展示自己，充分鍛煉自己。在三國(guó)演義中，劉備和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治國(guó)方略，完全依靠諸葛亮給他出謀劃策。諸葛亮是一代英賢，文治武功都是非常了得，上知天文、下曉地理，對(duì)治國(guó)安邦、指揮作戰(zhàn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他都有自己的一套辦法，他為什么能夠在這個(gè)時(shí)候把自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致，這與當(dāng)時(shí)劉備與阿斗的平庸和寬松的環(huán)境是分不開(kāi)的。相反，如果把諸葛亮放在曹操手下，諸葛亮?xí)粫?huì)成為現(xiàn)在我們傳誦的諸葛亮呢？恐怕早就被殺了。因此說(shuō)，正是這樣的環(huán)境，正是我們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的大好時(shí)機(jī)，也是把副職工作發(fā)揮到最大化、把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)、把自己的才能充分施展出來(lái)的最好的機(jī)會(huì)，越是在這種情況下，越是要認(rèn)真地謀劃好自己的發(fā)展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地走好這一段路。

　　（二）要處理好同級(jí)副職之間的關(guān)系。同級(jí)副職之間關(guān)系很微妙，因?yàn)榇蠹叶紝儆谕粋€(gè)整體，都服從一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，各自分擔(dān)著單位的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)工作，工作上不但有合作，同時(shí)也存在競(jìng)爭(zhēng)，因此我們要注意以下幾點(diǎn)。

　　一是要擺正心態(tài)。一定要認(rèn)識(shí)到副職之間在工作上肯定存在競(jìng)爭(zhēng)，正職會(huì)喜歡這種競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)得越激烈，越能發(fā)揮大家的積極性。這種競(jìng)爭(zhēng)不是在晉升和利益上的競(jìng)爭(zhēng)，如果幾個(gè)副職想方設(shè)法地爭(zhēng)取這個(gè)一把手，想方設(shè)法地打通各方面的人脈，最后的目的是為了晉升，但是有些時(shí)候，恰恰適得其反，越是這樣做，越是達(dá)不到預(yù)期效果，因此要盡量避免同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)在功利之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二是要干好自己的工作，不做拆臺(tái)的事，不搞小動(dòng)作。說(shuō)得通俗一些，干好自己的工作，是我們安身立命的本錢(qián)。人的思維都有習(xí)慣性和局限性?xún)煞N特性，大家在副職特定的位置上看待一些問(wèn)題，有些時(shí)候只能看到局部，而正職由于所處的高度不同，會(huì)很清楚地了解你的工作。因此我們要認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，認(rèn)真地謀劃我們的工作，在我們謀劃工作的過(guò)程中，盡量地把我們的內(nèi)涵做深，把我們的外延擴(kuò)大。所謂內(nèi)涵，就是自己要有自己的思想，在工作中體現(xiàn)出一種很深刻的個(gè)性和特點(diǎn)；所謂外延，就是要求我們把眼光盡可能地放遠(yuǎn)，把我們的感知素養(yǎng)放得更遠(yuǎn)，這樣我們?cè)诮邮招畔r(shí)、在分析工作時(shí)思維就會(huì)十分開(kāi)放。在工作上相互猜忌、相互拆臺(tái)，這樣肯定會(huì)得不償失，我們要把精力放在盡量放大自己的優(yōu)勢(shì)上，要正確評(píng)價(jià)和評(píng)估自己，把自己的強(qiáng)項(xiàng)做到最強(qiáng)。大家都知道，人的性格、修煉都是大同小異的，往往評(píng)判一個(gè)人有多高的時(shí)候有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一種人是特點(diǎn)非常出眾，非常高，甚至達(dá)到極致的地步，這種人被我們稱(chēng)為圣人，有一點(diǎn)的光輝可以掩蓋其余的缺點(diǎn)和不足，但是，達(dá)到這種境界的人很少；另外一種人是聰明人，盡量把自己的優(yōu)點(diǎn)做到很高，把自己的短處盡可能補(bǔ)齊。這就像一個(gè)木桶盛水，衡量這個(gè)木桶能夠盛多少水，這不取決與木桶中最高的一塊，要看木桶最低的一層能承載多少水。不要同其他副職拉幫結(jié)隊(duì)，擠兌正職。做領(lǐng)導(dǎo)和打?qū)φ{(diào)不一樣，在對(duì)調(diào)中我們用對(duì)二可以調(diào)死大王，在政治規(guī)則中對(duì)二卻不可能調(diào)死大王。

　　三是要處理好對(duì)下級(jí)的關(guān)系。對(duì)下級(jí)的關(guān)系是我們最重要的人脈，也就是我們大家通常所說(shuō)的群眾基礎(chǔ)。在你分管的領(lǐng)域里，你是最大的領(lǐng)導(dǎo)，這就要求你既有威信又不張揚(yáng)，把握好這個(gè)度非常關(guān)鍵。如果沒(méi)有威信，你什么也干不成，太張揚(yáng)會(huì)顯得功高蓋主?？滴踉谶@方面就告誡自己的臣子要注意三個(gè)方面，其中一個(gè)方面就是不要功高蓋主。

　　四是要處理好對(duì)外關(guān)系。處理好外部關(guān)系的基礎(chǔ)是首先處理好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部關(guān)系處理好了，外部關(guān)系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什么樣的人相處，處到什么樣的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎么處？?jī)?nèi)心十分敬仰的人怎樣處？我們用得著的人怎么處？這要求我們必須辨別清楚，分別采取措施處理好這些關(guān)系。在一本叫《國(guó)畫(huà)》的小說(shuō)中，我不是十分贊賞朱懷鏡，但是他處關(guān)系的方式值得我們借鑒。他的方法是什么呢？就是ABC關(guān)系法，他按照自己的標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)一個(gè)圈子，哪些人是一等的就畫(huà)成A，以此類(lèi)推，最后自己需要那些人怎么和他相處他都有自己的計(jì)劃。我們?cè)诤腿讼嗵幍臅r(shí)候，不一定要用ABC法，但也應(yīng)該有自己的方法和策略，要防止眉毛胡子一把抓，把次要關(guān)系抓成主要關(guān)系，把主要關(guān)系當(dāng)成次要關(guān)系來(lái)處理，不僅會(huì)影響工作，也會(huì)影響自己，不利于創(chuàng)造一個(gè)有利于自己的一個(gè)政治環(huán)境。

　　三、有針對(duì)性地提高自身修養(yǎng)

　　修養(yǎng)和素質(zhì)是有直接關(guān)系的，一個(gè)人的修養(yǎng)達(dá)到一定的程度，我們的修養(yǎng)和判別能力都會(huì)有所提高。我們做一件事情前，自己會(huì)有一個(gè)態(tài)度并形成一種意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)驅(qū)使你開(kāi)展行動(dòng)，這種態(tài)度、意識(shí)和行動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間循環(huán)就會(huì)形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣最終會(huì)成就一個(gè)人的性格。有人說(shuō)，性格不決定一個(gè)人的命運(yùn)，但左右一個(gè)人的命運(yùn)。這種性格并不是天生的，是修煉來(lái)的。提高個(gè)人修養(yǎng)問(wèn)題，是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，對(duì)于副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)不是一句空泛的話(huà)，加強(qiáng)修養(yǎng)的目的也不是泛泛的。只有提升自身修養(yǎng)才能輕松自如地適應(yīng)身邊的政治環(huán)境，更有效率的去開(kāi)展工作。這些話(huà)的含義是只能意會(huì)的，我們大家的起跑點(diǎn)都不一樣，但是衡量大家的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的 ，比如說(shuō)考核，就是民意加上考核和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，所有這些結(jié)果都是日積月累積累下來(lái)的。因此，提高自身修養(yǎng)的過(guò)程也是清醒地評(píng)估自我，正確認(rèn)識(shí)自己優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己最優(yōu)勢(shì)的一面發(fā)揮出來(lái)這樣一個(gè)過(guò)程。

　　作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，要想把自己最大的潛力發(fā)揮出來(lái)，必須要修煉幾種品質(zhì)或意識(shí)：

　　一是要修煉“德”。古人常說(shuō)：懷有大德，才能大得。這就是說(shuō)，我們只有大德，才能有大的收獲。德才兼?zhèn)?、以德為先也是我們組織上培養(yǎng)和使用干部的基本原則。我們已經(jīng)走到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來(lái)，最大的目的就是為了自己今后的事業(yè)發(fā)展得更好，要想獲得這樣的發(fā)展，首先就要有德。這里的“德”我個(gè)人理解為就是做君子、不做小人。自古以來(lái)，大家對(duì)君子和小人的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的，但是，大家對(duì)君子和小人的態(tài)度都是一樣的，都在敬佩君子、鄙視小人。如何做一個(gè)君子呢，我想一方面要道義，另一方面要盡職責(zé)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于商品意識(shí)的過(guò)度濃厚，人們的價(jià)值取向更加多元化，我們對(duì)君子和小人的界限和判別的標(biāo)準(zhǔn)非常模糊，有些人就介乎小人和君子之間。但是，有一種方法比古時(shí)候的判斷君子和小人的方法更加有效，那就是通過(guò)一兩句話(huà)、一兩件事看出一個(gè)人的德行和品質(zhì)。因此說(shuō)，一個(gè)人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏離正道，絕對(duì)不會(huì)有大的作為。蒙牛集團(tuán)有一種企業(yè)文化，也就是說(shuō)的德與才的問(wèn)題，明確標(biāo)示：有德有才提拔使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德一般使用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用。這樣看來(lái)，不管是國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)，都把人的德放在了第一的位置上。

　　二是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，說(shuō)到底就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家都有明確的分工，一把手就是團(tuán)長(zhǎng)，其他人就是成員。這個(gè)團(tuán)的戰(zhàn)斗力，不僅僅決定于團(tuán)長(zhǎng)一個(gè)人，更重要的取決于團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多這樣的例子，就是團(tuán)長(zhǎng)很出色，團(tuán)員的個(gè)體素質(zhì)都很高，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻很差；相反，有的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看起來(lái)都很平庸，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻很有戰(zhàn)斗力，這就充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和重要性。

　　三是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈透矣趽?dān)當(dāng)?shù)木瘛?/strong>勇于擔(dān)當(dāng)和敢于擔(dān)當(dāng)就是擺正位置，扶持正職，協(xié)助好正職處理好方方面面的事務(wù)。在工作需要你的時(shí)候一定要及時(shí)到位。擔(dān)當(dāng)是一種智慧加魄力的結(jié)果，并不是說(shuō)一個(gè)人在表面上為單位做了多大貢獻(xiàn)，不是簡(jiǎn)單意義上的為正職分憂(yōu)解難。固然這種分憂(yōu)解難不可或缺，但如果把擔(dān)當(dāng)簡(jiǎn)單地理解為排憂(yōu)解難層次太低，這就包含了一種溜須的成分，而且十分明顯。這里所說(shuō)的擔(dān)當(dāng)，就是要用自己的智慧，在處理疑難問(wèn)題和對(duì)待大是大非上展示自己的人格魅力，最終讓大家都認(rèn)可你、認(rèn)識(shí)你。也就是人們常說(shuō)的：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)牡胤?，用恰?dāng)?shù)姆绞阶銮‘?dāng)?shù)氖虑椋詈笄‘?dāng)?shù)爻袚?dān)一些相應(yīng)的結(jié)果。
　　原政協(xié)王俊山主席在擔(dān)任縣委辦主任期間，隨同當(dāng)時(shí)的縣委書(shū)記到國(guó)務(wù)院找一位林西老鄉(xiāng)辦事，因?yàn)闆](méi)有預(yù)約，他們被擋在中南海門(mén)外并通過(guò)電話(huà)與這位老鄉(xiāng)進(jìn)行了預(yù)約。等了很長(zhǎng)時(shí)間，仍然沒(méi)有等到這位老鄉(xiāng)的電話(huà)，他們就到門(mén)衛(wèi)要求再次預(yù)約，辦公室人員說(shuō)這位處長(zhǎng)已經(jīng)走了。作為當(dāng)時(shí)縣委辦主任的王俊山當(dāng)時(shí)很著急，就責(zé)備了警衛(wèi)員幾句，警衛(wèi)員有些煩就說(shuō)：你愛(ài)哪去哪去！王俊山聽(tīng)到警衛(wèi)員這樣說(shuō)，一下跑到院子里，里面的警衛(wèi)截住他問(wèn)怎么回事，王俊山回答說(shuō)：他讓我哪去哪去的，并把剛才的事情解釋了一下。這時(shí)候，這里的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)來(lái)了，了解情況后，認(rèn)為基層來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)真是不容易，把他和縣委書(shū)記帶到自己的辦公室并聯(lián)系和林西老鄉(xiāng)見(jiàn)面。他就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了難題，體現(xiàn)了一種智慧。
　　勇于擔(dān)當(dāng)還要體會(huì)一個(gè)要點(diǎn)。一方面要善于體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。只有領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，在思想上和行動(dòng)上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及正職的相關(guān)要求，盡可能豐富工作的內(nèi)涵，使我們成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家里手。 
　　我們衡量副職就是要他做好工作，如果很放心地讓他去工作，他能把工作做得很出色，同時(shí)品質(zhì)很好，我們會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)非常好的副職。這就是我對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的看法。因此在工作中，既要埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，研究全局，盡可能按照正職的角度和全局的高度去思考問(wèn)題，逐漸形成有創(chuàng)造性、有時(shí)效性，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，用這些東西贏得正職對(duì)我們的尊重，贏得下屬對(duì)我們的認(rèn)可。