真正卓越的團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)該是什么樣的人呢？標(biāo)準(zhǔn)有很多，可能三天三夜也說不完，但在我看來，他至少應(yīng)該是這樣的人：
即便遇到了重大的挫折，他也會毫不猶豫地繼續(xù)努力，奮勇作戰(zhàn)，越是頭破血流，就越拿出百倍的能量向前沖刺。
他不會讓自己的員工失望，也不會讓自己失望。就像鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基所說的：“一個對自己的內(nèi)心有完全的支配能力的人，對他自己有權(quán)獲得的任何其他東西也會有支配能力?！?/p>
托尼是美國20世紀(jì)的一位富翁。在那個尋夢的黃金時代，每個人都有成功的機(jī)會，前提是你有夢想并且敢于實現(xiàn)夢想。
他是一個農(nóng)民的兒子，所以生活非常節(jié)儉，后來從農(nóng)村來到紐約，發(fā)現(xiàn)商機(jī)進(jìn)而做起了生意，逐漸取得了成功。
他經(jīng)常把車停在紐約的河對面，因為那里的停車場收費只有十美分。對于與生意有關(guān)的事情，他都十分感興趣，也愿意投入較大的資金，但對自己的支出則很控制。
經(jīng)過多年的努力后，托尼終于有了1000多家連鎖超市，他的個人財富也增長到了4000多萬美元。就當(dāng)時的生活水平來看，這是一個天文數(shù)字，他成了一位了不起的富翁。
他擁有自己的基金會、29家私人牧場、各種房地產(chǎn)及私人銀行。他成功了嗎？是的，他很成功。
但接下來他做了一個錯誤的或者說不走運的決定——就在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的前夜，托尼決定讓公司上市。
公司上市之后沒幾天，美國歷史上著名的那場大蕭條開始了。
托尼公司的股價從120美元狂跌到了十幾美元。就在他處于破產(chǎn)邊緣之時，他擁有的銀行也發(fā)生了瘋狂的擠兌，人們排隊取錢，還指責(zé)他見死不救，把他告上了法庭。
結(jié)果，托尼被判敗訴，他一夜之間就破產(chǎn)了。
這意味著他的人生突然從最得意的高峰跌進(jìn)了最黑暗的深淵。
他在56歲時，開始拿過去他所締造的公司發(fā)給他的薪水生活，過著卑微而無人問津的日子。這是嚴(yán)重的失敗，但是托尼沒有放棄，始終為了重新證明自己而努力。
直到20世紀(jì)60年代，憑借三個朋友的貸款，托尼才買回了公司的股份，開始再次創(chuàng)業(yè)，沒過多久，他就再一次贏得了成功和人們的尊敬。
這是一種難能可貴的好戰(zhàn)精神。本質(zhì)上講，好戰(zhàn)心就是一種“心勝”的境界，不僅你自己，也要讓你的員工具有一顆永不言敗、永遠(yuǎn)追求勝利的心。
（1）發(fā)自內(nèi)心地要戰(zhàn)勝對手
什么是“心勝”呢？通俗地說，就是我們必須先發(fā)自內(nèi)心地挑戰(zhàn)對手、戰(zhàn)勝對手，我們才能把這種精神和意志力付諸現(xiàn)實的行動。
如果你的內(nèi)心沒有底氣，也沒有戰(zhàn)勝對手的強(qiáng)烈意愿，那么你的行動也一定是軟弱無力的！
在生活和工作中，“心勝”是一個人和一個團(tuán)隊邁向勝利的第一步。
因為我們戰(zhàn)勝對手有兩次——每一種勝利都必須經(jīng)過兩個步驟，第一步是在內(nèi)心中，真正的力量往往先發(fā)自內(nèi)心；
第二步是我們采取了正確的行動，在結(jié)果上戰(zhàn)勝對手。不管你面對怎樣的競爭對手，也不論對手有多么強(qiáng)大，環(huán)境多么險惡，形勢多么復(fù)雜，你都要有這種強(qiáng)大的內(nèi)心，有迎上去的勇氣和信心，敢于亮出你的寶劍，掌握自己的命運。
團(tuán)隊主管要給自己的團(tuán)隊設(shè)計這種強(qiáng)大的心態(tài)，讓下屬擁有敢于挑戰(zhàn)的自信心，也要有堅韌無比的意志力。
最忌諱的就是精神衰敗，不敢勝利，也怯于挑戰(zhàn)。老板都沒有信心，下屬自然也就得過且過了。
（2）重要的是積蓄力量，主動挑戰(zhàn)
美國西點軍校的畢業(yè)生可能是這個世界上最具有好戰(zhàn)精神的軍官了，但是沒有人指責(zé)他們好戰(zhàn)。
好戰(zhàn)只是一個開始，因為你還需要在漫長的工作過程中積蓄力量，培養(yǎng)能力。
這個力量不是天上掉下來的，而是你自己培養(yǎng)的，是你和團(tuán)隊成員在一起工作中磨合、訓(xùn)練產(chǎn)生的。
不同的團(tuán)隊成員從中吸取的東西也是不一樣的。
有些老板和員工心態(tài)消極，他們得出的是消極沮喪的心態(tài)。這樣的團(tuán)隊不敢挑戰(zhàn)，遇到一點困難、半點挫折就可能完蛋。
有些人則是積極主動，他們鍛煉了心態(tài)，培養(yǎng)了勇氣，擁有了強(qiáng)大的內(nèi)心力量，繼而使整個團(tuán)隊渡過一個又一個的難關(guān)，成為了卓越的組織。
（3）最寶貴的精神是“屢敗屢戰(zhàn)”——成功總是來自下一次挑戰(zhàn)
2014年國內(nèi)舉辦了一次創(chuàng)業(yè)論壇，與會的年輕創(chuàng)業(yè)者超過了1000人。在主題討論中，京東、奇虎360公司的高管們和臺下的年輕人分享了創(chuàng)業(yè)成功的秘訣：
不是機(jī)遇和人脈，也不是資金和計劃，而是屢敗屢戰(zhàn)的堅持、永不停歇的創(chuàng)新和一種敢于挑戰(zhàn)的勇氣。
要在既定的格局中勇于將皇帝拉下馬，要有一種顛覆精神和求戰(zhàn)心切的決心。比起人脈和機(jī)遇，這難道不是最寶貴的精神嗎？
成功的團(tuán)隊之所以成功，是因為它們把握住了“下一次”，也有耐心等待下一次。這是最重要的素質(zhì)。成功總不是一蹴而就的，往往需要無數(shù)次的沖擊和挑戰(zhàn)。
就像狼捕捉獵物一樣，許多次的埋伏、伏擊都無功而返，但狼有足夠的耐性一直等下去。它相信下一次就可以成功，因此它能夠等到機(jī)會，然后一擊即中。
說白了，你必須要做瘋子、聾子和傻子。這要求你為了夢想而癡迷，勇敢地打破常規(guī)，且在挑戰(zhàn)的過程中樂在其中。
你要好戰(zhàn)、敢戰(zhàn)和善戰(zhàn)，堅持自我，不半途而廢。能做到這個程度的團(tuán)隊有多少呢？在我看來，不足1/10。恰恰是這1/10，可以存活得更久一些！
就像一群青蛙進(jìn)行的比賽：看誰能爬到塔頂。在爬的過程中，下面有很多的青蛙在圍觀，圍觀的都在喊：“你看看他這個德行，肯定爬不上去?！?/p>
這是旁觀者一定會做的事情，他們巴不得你失敗，因此不停地給你喝倒彩。所以一只只青蛙未到塔頂就掉下了，最后只有一只青蛙爬到了塔頂。
這只青蛙為什么能爬到塔頂呢？因為它聽不見。它是一個聾子，不知道旁觀者都在說什么，它只知道自己一定要堅持下去。所以它戰(zhàn)意濃厚，毫不理會旁人的嘈雜之聲。
團(tuán)隊主管也要像一只耳聾的青蛙，決不能人云亦云，要在失敗的氣氛中堅持自己的判斷，始終戰(zhàn)斗到底。你自己堅持住了，你的下屬也能堅持住。反之，他們準(zhǔn)會作鳥獸散。
一次失敗了，沒有關(guān)系。大家都在嘲笑我，也沒有關(guān)系。
我不會把這些冷嘲熱諷當(dāng)成什么大不了的事情，只要我堅持下去，未來總有一次嘗試是成功的。
所以，好戰(zhàn)不是傻戰(zhàn)，也不是魯莽的撞墻，而是找準(zhǔn)方向，就持之以恒地堅持下去，不管遇到多少失敗，一直堅持到成功。
企業(yè)之所以業(yè)績不好，是因為員工的動力不足。
員工之所以不能像老板一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業(yè)績好壞和他沒有太大的關(guān)系，所以他們根本不關(guān)心公司的業(yè)績，而是只關(guān)心他自己的工資收入。伽微信17768261256，將為你呈現(xiàn)系統(tǒng)的薪酬設(shè)定機(jī)制、股權(quán)激勵，分紅機(jī)制，員工戰(zhàn)斗力、分股.規(guī)避12種錯誤的薪酬體系，進(jìn)入薪酬化思維命脈。
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