国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)保持距離?管理是以企業(yè)為中心還是以員工為中心

在職場(chǎng)生活中,上司與下屬之間的“距離”一直是個(gè)比較敏感的話題。有的上司喜歡扎根于員工中間,有的則喜歡一個(gè)人獨(dú)處,與下屬保持距離。你的上司是哪一種呢?上司和下屬之間到底應(yīng)不應(yīng)該保持距離?

由于工作的需要,我常常面試人。對(duì)于經(jīng)理候選人,我日常會(huì)問這樣一個(gè)問題:“你覺得應(yīng)該和下屬保持怎樣的距離?”大多數(shù)的回答是:“若即若離,不能太近,也不能太遠(yuǎn)。太近了員工犯錯(cuò)不好處罰;太遠(yuǎn)了沒有凝聚力”;“工作時(shí)是同事,下了班是朋友”;

“不要太近,否則經(jīng)理沒有尊嚴(yán),工作場(chǎng)合不應(yīng)該有朋友”。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些回答和企業(yè)的目標(biāo)背道而馳。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)磁場(chǎng),能夠吸引并留住人才,若即若離怎么能有凝聚力?真正優(yōu)秀的經(jīng)理人和員工是零距離的。這些人天生希望看到員工成功。

一、有死黨追隨

有人說這是人格魅力。我就認(rèn)識(shí)一位這樣的經(jīng)理,我們暫且叫她思敏。思敏從人力資源部干起,一直做到了一家美國五百強(qiáng)公司的亞太區(qū)業(yè)務(wù)總裁。思敏的管理風(fēng)格真誠善良,關(guān)心每一個(gè)下屬,甚至叫得出很多人配偶、孩子的名字,但這絲毫不妨礙思敏對(duì)下屬的嚴(yán)格要求。

思敏的上司最擔(dān)心她跳槽,因?yàn)樗蛔?,很多下屬都?huì)和思敏一起離職。思敏希望每個(gè)人都能成功,一旦發(fā)現(xiàn)有人不適合公司,就會(huì)勸他走,希望他換個(gè)環(huán)境成功。“炒人”對(duì)思敏來說似乎并不是一件十分對(duì)立的事,很多員工走得心服口服,即便離開了,還是和思敏保持聯(lián)系。

二、對(duì)員工博愛

這是對(duì)人的關(guān)愛,真心希望你能成功。我面試的高管里有些人真的對(duì)員工非常關(guān)心。員工的父親得癌癥,他的經(jīng)理想盡一切辦法全球購買最新的藥物,對(duì)員工的關(guān)懷主要的還是一個(gè)心字,不要只是形式上的一種應(yīng)付。

關(guān)心員工、解決員工的后顧之憂是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。要善于摸情況,對(duì)于員工,尤其是生活較困難員工的個(gè)人、家庭情況要心中有數(shù),時(shí)時(shí)安慰、鼓勵(lì)和幫助。員工或其家人生病了要及時(shí)探望、批假或適當(dāng)減輕其工作負(fù)荷。不要認(rèn)為這些都是小事情,你可以不重視。

一般來說,員工希望加入一家企業(yè),常常是因?yàn)槠髽I(yè)的名聲;而員工想要離開一家企業(yè),往往是因?yàn)閷?duì)上司的不滿。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的經(jīng)理,否則無法留住優(yōu)秀的人才。人員流失高的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)大多都和職業(yè)經(jīng)理人有較大的關(guān)系;

三、對(duì)員工贊美

不必吝惜贊美,不妨大方地贊美員工。只要發(fā)現(xiàn)工作突出的員工,可以不失時(shí)機(jī)地給予贊美,不見得非是驚天動(dòng)地的大事。如秘書小姐起草的報(bào)告、文件書寫得非常瀟灑漂亮,可以贊美她心靈手巧;看見車工師傅磨的車刀非常鋒利,可以贊美他技巧超群;看見鍋爐工拾煤渣,可以贊美他的勤儉作風(fēng)。

、留人絕非僅靠薪酬福利

福利固然重要,光有還不夠。凡是人人都有的,就失去了“動(dòng)人”的因素。每個(gè)員工都有的福利。員工并不覺得自己得到了主管的特殊關(guān)愛;關(guān)愛是發(fā)自內(nèi)心的一對(duì)一;我建議大家把企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛放進(jìn)人力資源的考核指標(biāo)。

五、管理的最高境界及以“員工”為中心

企業(yè)所有者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成的,員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景;缺乏共同的信念,就沒有利益相關(guān)的前提;優(yōu)秀的企業(yè),都是通過確立共同的愿景,整合各類資源牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大,牽引成員通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)。

管理是以哪個(gè)為中心更有效果 (單選)
0
0%
1.管理以企業(yè)為中心
0
0%
2.管理以員工為中心

作者:六合同風(fēng),職業(yè)經(jīng)理人,微信公眾號(hào):shizehua-1983

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
經(jīng)理和下屬,應(yīng)不應(yīng)該保持距離?
職場(chǎng)故事60則
如何帶好你的團(tuán)隊(duì)!
讓你不晉升的N種“絕癥”
上司跳槽我也跳?得失之間想明白再走
越是“低能”的領(lǐng)導(dǎo),往往越是有這3個(gè)特征,難怪員工不服氣
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服