身為領(lǐng)導(dǎo)卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，這是非?？杀囊患?，這時(shí)你需要快速有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力，為自己贏得自信，重拾威望！
（一）定出期限，才能掌握時(shí)間
時(shí)間管理是領(lǐng)導(dǎo)者工作有效性的前提基礎(chǔ)。尤其是對(duì)事件的安排和計(jì)劃的能力，是作為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的能力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備自身的時(shí)間管理能力。無論是堆積已久的資料文件，還是日常行程，都應(yīng)該有計(jì)劃去及時(shí)整理和梳理。不要等到非做不可、事關(guān)自身的時(shí)候才認(rèn)真對(duì)待。
只有定出期限，做好計(jì)劃，才能掌握時(shí)間。在組織中，當(dāng)資料文件轉(zhuǎn)到自己手邊時(shí)，必須要有工作處理的截止日期，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的認(rèn)知。當(dāng)然，這當(dāng)中也有需要花時(shí)間深思熟慮的事情，所以并不是隨便迅速處理就是好的。
雖然這時(shí)一定要從各種角度進(jìn)行檢討、聽聽他人的意見，然后再下最后決斷，但仍要訂出處理的期限，做出結(jié)論，否則可能過了幾個(gè)星期，事情仍是積放在辦公桌上。委托下屬工作時(shí)，如果時(shí)間很急，最好是明確指定期限“到某日某時(shí)為止”，而不要說：“希望盡可能快一點(diǎn)”。因?yàn)椤氨M可能快一點(diǎn)”與“不急，什么時(shí)候都可以”是沒什么兩樣的。
（二）對(duì)下屬們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配
下屬們性情各異，領(lǐng)導(dǎo)他們要熟悉他們的性格，在工作中依照性格的不同進(jìn)行搭配，會(huì)取得良好的效果。
就像海爾有張瑞敏和楊綿綿才平衡，一個(gè)做戰(zhàn)略，一個(gè)做執(zhí)行。聯(lián)想的柳傳智充滿了智慧，才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地?；ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ)，才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。
那么如何搭配才能獲得這樣的效果呢？
首先是性格搭配法。性格相近的人，做事方式也類似，不用大把花時(shí)間和精力去說服、“洗腦”他們，雖然很多時(shí)候，他是對(duì)的，但也讓某些領(lǐng)導(dǎo)不爽。甚至有些老板把意見不同，上升到忠誠(chéng)的高度上來，這樣就顯得愚蠢了。一般成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，采用這種管理模式，可以加強(qiáng)執(zhí)行力，快速成長(zhǎng)。
其次，互補(bǔ)搭檔。如果企業(yè)發(fā)展起來，就要突破自己，用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利?！墩撜Z(yǔ)》說“君子和而不同”，同時(shí)，性格和能力的互補(bǔ)，也能夠使彼此互相容忍，和睦相處。
（三）既看到下屬的長(zhǎng)處，又會(huì)合理利用短處
對(duì)待不同類型的下屬，采取不同的用人之道，可以使他們克服短處，各有特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力的領(lǐng)導(dǎo)，才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的做法。
對(duì)待不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用“猴”之道，使他們克服短處，各有特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力：
用“猴”之道
1、 知識(shí)高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例；
2、 文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例；
3、 剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時(shí)，可以用激將法；
4、 愛好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計(jì)；
5、 脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長(zhǎng)篇說理，用語(yǔ)須簡(jiǎn)要直接；
6、 性格沉默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五里霧中；
7、 頭腦頑固的下屬，對(duì)他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢(shì)，應(yīng)看準(zhǔn)對(duì)方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力的塑造方法
領(lǐng)導(dǎo)者就像船長(zhǎng)一樣帶領(lǐng)著下屬們到達(dá)成功的彼岸。要想領(lǐng)導(dǎo)這樣一群活潑好動(dòng)的下屬，就要有你的領(lǐng)導(dǎo)力。那么，如何才可以歷練領(lǐng)導(dǎo)力呢？
塑造影響力的方法：
1、要在工作中找到快樂。你和下屬們是互相影響的，如果你認(rèn)為一旦下屬們都蔫了，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，別人很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)你的活潑向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，你在下屬們之間的影響力便不斷地上升。
2、勇敢打破不合理的狀況。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會(huì)讓一些人不開心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì)讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎(jiǎng)罰分明。管理好猴群更是如此，也要看下屬的個(gè)性而隨之改變管理的策略。
3、 大處著眼，小處著手。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略。由于企業(yè)的制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當(dāng)重大決策做出后，必須要落實(shí)在細(xì)節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作，才能充分處理好和下屬的關(guān)系，沒有后顧之憂。
4、 要言而有信。信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用，比如說什么時(shí)候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于下屬是對(duì)下屬的最大傷害。說到做到，是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬負(fù)責(zé)。
5、 事情越簡(jiǎn)單越好。有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)；精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
6、 隨時(shí)謹(jǐn)慎你的策略，頑皮的下屬會(huì)隨時(shí)爬到你的肩膀上來。謹(jǐn)慎是一種責(zé)任，居安思危。謹(jǐn)慎也是一種品格，身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)應(yīng)該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調(diào)整。
7、 落實(shí)在行動(dòng)上。下屬會(huì)通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求。
8、為了你的策略得以實(shí)行，要適當(dāng)?shù)恼莆蘸褪褂脵?quán)力。為了你的策略得以實(shí)行，要適當(dāng)?shù)恼莆蘸褪褂脵?quán)力。雖然說，權(quán)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)自己管理手段的體現(xiàn)，但無數(shù)事實(shí)證明，過分保護(hù)和夸大這種權(quán)力欲望就會(huì)濫用無度。對(duì)待下屬要張弛有度。
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