老吳發(fā)現(xiàn)，大部分老鐵的煩惱都是覺得現(xiàn)階段很迷茫，不知道要干嘛。其實(shí)吧，你之所以覺得迷茫，是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不到位。而實(shí)際上，社會(huì)上大部分人都存在“執(zhí)行力不行”這個(gè)毛病。那究竟是什么原因?qū)е聢?zhí)行力不行呢？
一個(gè)人的執(zhí)行力不行，一般來說有一下幾個(gè)原因：
1. 不知道干什么
很多人都說現(xiàn)階段很迷茫，不知道要做點(diǎn)什么。不管你是學(xué)生黨還是工作黨，有這種問題的人請(qǐng)先問自己幾個(gè)問題：你有足夠的財(cái)富或者能力支持你迷茫到老嗎？你有過上自己想要的生活嗎？如果這些都沒有的話，那你就應(yīng)該很清楚自己要干嘛了。缺錢的就應(yīng)該去想辦法賺錢，沒有能力的就應(yīng)該去學(xué)習(xí)積累。當(dāng)你滿腦子都只有一個(gè)想法時(shí)，你就知道自己應(yīng)該做些什么了。
2. 不知道怎么干
有的人會(huì)說：我想做什么什么，但是沒有門路也沒有技術(shù)，那怎么辦??？首先有目標(biāo)是一件好事，但是當(dāng)你的才華不足以支撐你的野心的時(shí)候，你應(yīng)該做的就是靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)能力還駕馭不了目標(biāo)時(shí), 那就應(yīng)該沉下心來歷練。找門路、學(xué)技術(shù)這都是你需要學(xué)習(xí)的事情，不知道怎么干，那就學(xué)著干。
3. 干起來不順暢
要成功完成一件事不是那么簡單，在我們嘗試的過程中可能會(huì)遇到很多挫折與困難，但如果你因?yàn)榭吹竭@些困難就停滯不前，那你永遠(yuǎn)沒辦法成功。就像我們蓋一棟房子，如果你遇上下雨天你又休息兩天，被磚頭砸到腳趾又休息兩個(gè)月，那你可能永遠(yuǎn)都沒房子住。
4. 不知道干好了有什么好處
很多上班族都會(huì)有這樣一個(gè)想法：我努力工作，賺大錢是老板又不是自己，那我就沒必要努力了。當(dāng)你覺得做一件事沒有得益的話，那你就更不想去做了。因此，當(dāng)我們要完成一件必須完成的事時(shí)，我們要學(xué)會(huì)看完成這件事后我們能得到什么，獎(jiǎng)金、能力、人脈、經(jīng)驗(yàn)等這些都是值得我們?yōu)橹冻龅臇|西。
5. 知道干不好沒什么壞處
當(dāng)你確定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你應(yīng)該相應(yīng)再確立一個(gè)完成限期和懲罰制度。就像古時(shí)候行軍打仗一樣，如果只有打勝仗的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有懲罰，那肯定很多人都會(huì)當(dāng)逃兵。但是如果再加一條“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，那就不怕有人會(huì)動(dòng)搖軍心了。當(dāng)然大的目標(biāo)不能一蹴而就，可以劃分為小階段的階梯目標(biāo)，再分別規(guī)定相應(yīng)的完成時(shí)間。
總的來說，當(dāng)你覺得自己執(zhí)行力不行的時(shí)候，不妨對(duì)照一下以上幾個(gè)問題，看看是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，再針對(duì)性解決，這樣，你的執(zhí)行力才能得到提升。很多人卡在第一個(gè)問題里，就開始說自己的人生沒有目標(biāo)、很迷茫，到處尋求幫助。這是你的人生，別人的意見你只能參考。就像你讓別人教你如何跑步一樣，只有當(dāng)你自己踏上跑步機(jī)，機(jī)器開始轉(zhuǎn)動(dòng)讓你不得不跑的那一刻，你才知道該怎么跑。說白了就是先下定決心去做，再思考解決辦法。
一、日事日畢，日清日高
那在日常生活里，我們要怎么提升我們的執(zhí)行力？最簡單的一個(gè)辦法就是：日事日畢。日事日畢，也就是今日事今日畢。很多時(shí)候我們都習(xí)慣于把事情拖到最后一刻再做，而拖延的習(xí)慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應(yīng)該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。
各位老鐵應(yīng)該都知道海爾吧？海爾曾經(jīng)也是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展到如今，已經(jīng)成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)了。那今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢？它為什么會(huì)做得這么好呢？其實(shí)，他們也是從每件小事做起的。在海爾公司，你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！边@是海爾的口號(hào)，公司所有人都會(huì)以這句話作為工作的目標(biāo)。在海爾工作的員工，除了每周、每月的總結(jié)，還要每天寫日清報(bào)告、開日清會(huì)。目的就是為了讓員工自己總結(jié)一天的工作內(nèi)容及成果，提高他們自身的執(zhí)行力及工作效率，達(dá)到每天有有所上升的目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)海爾人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒海爾人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。正因?yàn)橛羞@樣的一個(gè)覺悟，海爾才能浴火重生，終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
所以，如果我們想要在一件事情上取得成功，更應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它，一點(diǎn)也不可懶惰”的想法去努力才行。就像海爾公司的口號(hào)一樣，日事日畢、日清日高，今天的事情今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
都說種一棵樹最好的時(shí)間是在十年前，其次就是現(xiàn)在。把握住現(xiàn)在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現(xiàn)在開始做起才是最佳的選擇。老吳曾經(jīng)看過一部電視劇叫《亮劍》，里面就有這樣一個(gè)片段，李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”不整虛的、說干就干，這就是日事日畢，這才能日清日高。
二、有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法
我們總是很容易陷入這樣一個(gè)誤區(qū)：我有很多想法，但是我不知道哪個(gè)才是可行的，所以要謹(jǐn)慎思考再去執(zhí)行。謹(jǐn)慎是沒錯(cuò)的，戰(zhàn)略確實(shí)很重要。但是很多時(shí)候，你有十個(gè)不知對(duì)錯(cuò)的想法，都不如你落實(shí)一個(gè)想法。你聽一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。
公司有一位老員工，已經(jīng)跟隨老吳打拼多年了。老吳最欣賞他的地方，就是他的執(zhí)行力。這個(gè)員工當(dāng)初來面試的時(shí)候就給老吳說了他在學(xué)校的經(jīng)歷：他在讀大二的時(shí)候想和幾個(gè)同學(xué)搞一個(gè)校園的水果外賣平臺(tái)，由于只有想法沒經(jīng)驗(yàn)，想去干又怕搞砸了。幾個(gè)人就這樣猶猶豫豫了商量了半個(gè)學(xué)期，各方面條件還是不成熟，想法也還是停留在想的階段。最后快憋死了，幾個(gè)人達(dá)成共識(shí)：不管了，先搞起來再說。說干就干，幾個(gè)學(xué)生借教室通宵開會(huì)、寫創(chuàng)業(yè)策劃書、找便宜的場地、到處拉贊助投錢、還申報(bào)了本地大學(xué)城的創(chuàng)投項(xiàng)目，經(jīng)過一連串折騰，項(xiàng)目終于起步。各位老鐵以為老吳會(huì)說一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志故事嗎？怎么可能，現(xiàn)實(shí)不是童話故事！這位員工的首次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最后還是因?yàn)楦鞣矫娴脑蚴×耍罄m(xù)也無人問津，只好不了了之。面試的時(shí)候老吳問他創(chuàng)業(yè)失敗了你不覺得后悔嗎？當(dāng)初沒開始的話就不用白忙活一通了。他回答道：“失敗了我不后悔，起碼我證實(shí)了這條路是不能這樣走的。”也正因?yàn)樗f的這些，老吳才決定錄用他。
老吳想跟各位老鐵說的是：正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。沒有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個(gè)偉大的人是有毅力的，他們能一步一個(gè)腳印地，把自己的路走出來。
不少人在想做一件事之前，都會(huì)經(jīng)歷漫長的心理掙扎期。時(shí)間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。很多人沒意識(shí)到，只想不做，是一筆穩(wěn)虧的買賣。既投入時(shí)間成本和精力成本，又毫無收益。甚至你所做的其他事，也會(huì)被這種心理掙扎所影響。那你不如去把它給做了，成不成不是關(guān)鍵。關(guān)鍵的問題是，你上路了。你已經(jīng)在路上，而不是只能眼睜睜地在跑道邊看別人跑。
三、牛逼的名字就叫做執(zhí)行力
老吳是創(chuàng)業(yè)起家的，也見過不少創(chuàng)業(yè)者。如果你問創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么？有人會(huì)說是定位，有人會(huì)說是資源，有人則會(huì)說是團(tuán)隊(duì)。但老吳所想到的，卻是很樸素很土的東西：執(zhí)行力最重要。為什么說執(zhí)行力是最重要的呢？因?yàn)榕１频娜烁饔懈鞯呐１?，但只有?zhí)行力這點(diǎn)是共有的。
老吳今天不說自己的創(chuàng)業(yè)史，給大家說一說鋼鐵俠。電影里的鋼鐵俠大家都知道吧，又帥又聰明，錢多到砸死人。但是各位老鐵可能不知道，其實(shí)鋼鐵俠這個(gè)人設(shè)，在現(xiàn)實(shí)生活里是有原型的，那就是特斯拉汽車的CEO埃隆·馬斯克。不認(rèn)識(shí)的老鐵可以去百度一下，除了是特斯拉汽車的CEO，這哥們兒在全世界最酷的三個(gè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)能源和航天技術(shù)中都取得了輝煌成就，并同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家大型公司。這樣一個(gè)大神級(jí)別的人物，在日常工作中卻十分看重每一個(gè)員工工作的進(jìn)度。他要求手下的每一位員工必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問題停頓在某一個(gè)員工的手里，那是決不能容忍的。有一位他手下的員工就曾經(jīng)這樣說過：“我們敲埃隆的門的時(shí)候，都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的”。埃隆還要求手下的員工在工作上的一切討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的。每當(dāng)工作上的問題有所阻滯，或者跨部門下達(dá)命令時(shí)有阻繞的時(shí)候，埃隆最常掛在嘴邊的一句話是：“有問題隨時(shí)撥我直線，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決?！?/p>
埃隆的處事方式，其實(shí)是一個(gè)很簡單的道理：執(zhí)行不只是做事，還要做成事。不管你做的是什么，做了多少，進(jìn)度才是最終的結(jié)果。再牛逼的人，也是因?yàn)樽龀隽顺煽儾抛兊门１频?。但“做事”不等于“做成事”，僅僅停留在“做”事情上，不僅難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，還會(huì)浪費(fèi)資源，麻痹自己，久而久之還會(huì)形成責(zé)任感缺失的習(xí)慣。
如果你做事，那就把它做好，如果你不會(huì)或不愿做它，那最好不要去做。如果只是簡單地做事，求進(jìn)度，不注重結(jié)果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間。正如你召集員工開會(huì)解決一個(gè)問題，但是整場會(huì)議下來都沒有討論出一個(gè)結(jié)果的話，那又有什么執(zhí)行力可言呢？事情不是做了就可以，而是要做成，只有做成了才會(huì)獲得最理想的結(jié)果。
開掛的人生，永遠(yuǎn)屬于那些有執(zhí)行力的人。
執(zhí)行力是我們完成每一件事情最基礎(chǔ)，也是最必要的能力。只要我們在日常生活中注重培養(yǎng)自己日事日畢的習(xí)慣，那就是在培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。一旦新的好習(xí)慣在日復(fù)一日的工作中變得根深蒂固，你就可以建立新的更大的目標(biāo)，并且同樣能完成得很好。
當(dāng)有了新的想法的時(shí)候，我們要做的不是糾結(jié)這個(gè)想法究竟可不可行，而是要去嘗試。不試過怎么知道行不行呢？正如你喜歡一個(gè)人，你不表白怎么知道對(duì)方是不是恰好也喜歡你呢？退一萬步來說，如果對(duì)方真的不喜歡你，那你算“死得”明明白白了。
而當(dāng)你在執(zhí)行一件事情的時(shí)候，進(jìn)度就是評(píng)判你執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行不只是做事，還要做成事。俗話說，牽牛要牽牛鼻子，抓兔要抓耳朵。找到“做成事”的最佳辦法才能提升你的執(zhí)行力，要學(xué)會(huì)適時(shí)、順勢、任人、通事，追求事半功倍的功效。
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