在公司里，中層管理者起到了承上啟下的作用，不僅要理解老板的戰(zhàn)略意圖還要想辦法帶領(lǐng)團隊達到老板想要的預(yù)期結(jié)果。使得中層管理者不僅要在自身能力上相對突出，還需要管理自己的團隊一起作戰(zhàn)。
中層領(lǐng)導一般是從業(yè)績領(lǐng)先的員工中選舉得出的，在管理團隊時一般有這幾類情況出現(xiàn)：
第一類，個人能力很強，不懂得培養(yǎng)團隊，具體表現(xiàn)為啥事兒都干。沒有具體的團隊執(zhí)行方案將工作分化到每個小組成員頭上，整個小組基本上屬于單兵作戰(zhàn)，各自都在做相同的事兒。
第二類，過于執(zhí)著方案的完美型。這類領(lǐng)導者往往在活動為開始之前開會探討具體的活動方案，積極的鼓勵大家說出自己的想法，執(zhí)著于制定完美的活動方案。耗費了大量的時間在活動方案的討論上。
第三類，無指標型，這類領(lǐng)導者能將具體的工作分配的每位團隊身上，但是沒有指標來衡量個人任務(wù)的完成情況，往往使得小組成員在未完成工作時找到很多借口。
第四類，猶豫型，針對方案在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的變化自己不能做出決定，時常請求上級對事情做出判斷。
分析了幾類領(lǐng)導風格，那怎樣才能管理自己的團隊呢？給大家介紹提高效率兩種方法。
方案怎么討論制作？
在具體的方案討論中，管理者盡量避免空談想法。團隊需要頭腦風暴來提出最佳的執(zhí)行方案，然而空談自己的隨意想到的觀點會使得小組討論中方向不明確，極大的增加了會議時間。最好的辦法時每位小組成員在頭腦風暴之前拿出初步的方案，能大體的描繪出整個執(zhí)行流程。在小組投票中便于選定一個方向，在針對選出的方案制作流程和完善細節(jié)?？梢怨?jié)省大量的時間。
方案怎么落實？
將團隊的執(zhí)行方案合理的分配到每個人頭上，并且制定相應(yīng)的結(jié)果，用結(jié)果來量化。例如：很多人在進行前期的市場調(diào)研時，不按照結(jié)果法則來量化工作時時常會看到組員只對原始數(shù)據(jù)做了些基本的處理和歸納。而通常情況下大部分的收集數(shù)據(jù)的工作他都完成。很少有領(lǐng)導者會懲罰這類組員，最終導致自己的工作量逐漸加大，而小組成員長期得不到成長。
