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有些事,不必老板交待

有些事,不必老板交待

 

在現(xiàn)代社會(huì),雖然聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要,但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作,就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你,卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。

 

    許多年輕人很少在工作中投入自己的熱情和智慧,而是被動(dòng)地應(yīng)付工作。他們遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩,卻缺乏責(zé)任感,只是機(jī)械地完成任務(wù),而沒(méi)有創(chuàng)造性地、主動(dòng)地工作。

在現(xiàn)代社會(huì),雖然聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要,但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作,就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你,卻能自覺(jué)而出色地做好需要做的事情。

一個(gè)主動(dòng)工作的人,知道自己工作的意義和責(zé)任,并隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì),展示超乎尋常的工作表現(xiàn)。

美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候,總是在自己簽名的下方,寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣,在書信及收據(jù)上也不例外,簽了名,就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒沒(méi)有人叫了。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō):“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù),我要見(jiàn)見(jiàn)他。”于是他邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。

后來(lái),當(dāng)洛克菲勒卸任時(shí),阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。

在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”,老板洛菲勒并沒(méi)有交待這樣的任務(wù),但阿基勃特卻主動(dòng)地做了。也許在他看來(lái),身為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職員,無(wú)論職位高低,都有為公司的產(chǎn)品做宣傳的責(zé)任和義務(wù)。

和阿基勃特一樣,對(duì)于主動(dòng)工作的人來(lái)說(shuō),有些事是不必老板交待的。如果老板說(shuō):“給我編一本前往歐洲用的密碼電報(bào)小冊(cè)子。”主動(dòng)工作的人接到任務(wù)后,會(huì)立即去尋找密碼電報(bào)資料,并設(shè)身處地為老板著想,知曉把小冊(cè)子做得便于攜帶、容易查詢的必要性,于是用電腦清晰地打印出來(lái),編成一本小小的書,甚至把它裝訂好。而被動(dòng)工作的人呢,他們聽(tīng)到老板的要求,會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問(wèn)題:

“從哪兒能找到密碼電報(bào)?”

“哪些圖書館會(huì)有這樣的密碼電報(bào)資料?”

“這是我的工作嗎?”

“為什么不讓查理去做?”

“急不急”……

然后,他會(huì)隨便簡(jiǎn)單地編幾張紙,完成任務(wù)即可。

如果你就是老板,你必定會(huì)對(duì)那個(gè)滿臉狐疑的家伙隨后交來(lái)的幾張皺巴巴的密碼電報(bào)紙不放心,必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核對(duì)和確認(rèn)后,才敢在飛往歐洲前把它放入自己的公文包。

老板交待的任何事,可以做好,也可以做壞;可以做成60分,也可以做成80分。但只有主動(dòng)工作的人,才會(huì)把工作做得盡善盡美。主動(dòng)工作的人實(shí)際完成的工作,往往比他原來(lái)承諾的要多,質(zhì)量要高。無(wú)怪乎,主動(dòng)工作的人不缺乏加薪和升遷的機(jī)會(huì)。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪,并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時(shí)間之后,后叫約翰的小伙子青云直上,而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步,湯姆很不滿意老板的不公正待遇,終于有一天忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的報(bào)怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別。

“湯姆”,老板開口說(shuō)話了,“你到集市上去一下,看到今天早上都有什么貨。”

湯姆從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō):“今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”

“有多少?”老板問(wèn)。

湯姆趕快戴上帽子又跑到集市上,然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。

“價(jià)格是多少?”

湯姆又第三次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格。

“好吧,”老板對(duì)他說(shuō),“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō),看看別人是怎么做的。”

約翰很快就從集市上回來(lái)了,并匯報(bào)說(shuō):“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價(jià)格是每斤0.75元,質(zhì)量很不錯(cuò)。”他還帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。他又告訴老板說(shuō),昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些,所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆,說(shuō):“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比你高了吧?”

工作需要一種積極主動(dòng)的精神。主動(dòng)工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。無(wú)論是“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”還是向老板詳盡地匯報(bào)幾種蔬菜的市場(chǎng)信息,這些事情看似簡(jiǎn)單,但都要求員工具備一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度,一種積極主動(dòng)的責(zé)任心,一種為老板細(xì)心考慮的忠誠(chéng)。也正是這些品質(zhì),讓他們?cè)诟鞣N各樣的工作中找到了超越他人的機(jī)會(huì),并在其中表現(xiàn)出勝任上一級(jí)工作的素質(zhì)和能力,這樣,責(zé)任和報(bào)酬就接踵而至了。

與他們形成鮮明對(duì)比的是像湯姆那樣只做老板交待的事的人。

他們不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有交待的工作,甚至連老板交待的工作也要在一再的督促下才能勉強(qiáng)做好。這種被動(dòng)的態(tài)度自然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的積極性和工作效率的下降。久而久之,即使是一再被交待的工作也未必能做好。這樣的員工,別人不禁要問(wèn):他們?cè)趺磿?huì)這樣?究竟還有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的工作力?他們還能干什么?

他們或許可以躲過(guò)裁員,卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單,如果你只是盡本分,或者唯唯諾諾,對(duì)公司的發(fā)展前景漠不關(guān)心,你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬,你只能得到屬于你應(yīng)得的那一部分—當(dāng)然,這比你想象的要少。

其實(shí),他們完全可以使自己的工作狀況好轉(zhuǎn)起來(lái),就從今天開始,就從現(xiàn)在的工作開始,做需要做的事,而不僅僅做老板交待的事,不必等到遙遠(yuǎn)的未來(lái)的某一天找到理想的工作后再去行動(dòng)。

沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做什么事,這要靠你自己主動(dòng)思考,在主動(dòng)工作的背后,需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任感、想像力和創(chuàng)造力。當(dāng)你清楚地了解公司的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé),你就能預(yù)知該做些什么,并且立刻著手去做,不必等到老板交待。

如果想登上成功之梯的最高層,你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神,即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作。當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后,你就可以用行動(dòng)證明自己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人,一個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

拖延是一種惡習(xí)

 

拖延會(huì)侵蝕人的意志和心靈,消耗人的能量,阻礙人的潛能的發(fā)揮。處于拖延狀態(tài)的人,常常陷于一種惡性循環(huán)之中,這種惡性循環(huán)就是:“拖延—低效能+情緒困擾—拖延”。

 

今天該做的事拖到明天完成,現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)以后才打,這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月,這個(gè)季度該達(dá)到的進(jìn)度要等到下一個(gè)季度。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這是一種明日待明日的工作習(xí)慣。

令人懊惱的是,我們每個(gè)人在工作中都或多或少、或這或那地拖延過(guò)。拖延的表現(xiàn)形式多種多樣,其輕重也有所不同。比如:瑣事纏身,無(wú)法將精力集中到工作之中,只有被上司逼著才向前走,不愿意自己主動(dòng)開拓;反復(fù)修改計(jì)劃,有著極端的完美主義傾向,該實(shí)施的行動(dòng)被無(wú)休止的“完善”所拖延;雖然下定決心立即行動(dòng),就是總找不到行動(dòng)的方法;做事磨磨蹭蹭,有著一種病態(tài)的悠閑,以至問(wèn)題久拖不決;情緒低落,對(duì)任何工作都沒(méi)有興趣,也沒(méi)有什么人生的憧憬。

喜歡拖延的人往往意志薄弱,他們或者不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí),習(xí)慣于逃避困難,懼怕艱苦,缺乏約束自我的毅力;或者目標(biāo)和想法太多,導(dǎo)致無(wú)從下手,缺乏應(yīng)有的計(jì)劃性和條理性;或者沒(méi)有目標(biāo),甚至不知道應(yīng)該確定什么樣的目標(biāo)。另外,認(rèn)為條件不成熟,無(wú)法開始行動(dòng)也是導(dǎo)致拖延的原因之一。

對(duì)每一個(gè)渴望有所成就的人來(lái)說(shuō),拖延是最具破壞性的,它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí),它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事拖延,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。

我們常常因?yàn)橥涎訒r(shí)間而心生悔意,然而下一次又會(huì)慣性的拖延下去。幾次三番之后,我們竟視這種惡習(xí)為平常之事,以致漠視了它對(duì)工作的危害。

事實(shí)上,拖延絕不是一種無(wú)所謂的耽擱。一個(gè)公司很有可能因?yàn)槎虝旱耐涎佣鴵p失慘重,這并非危言聳聽(tīng)。1989324日,??松镜囊凰揖扌陀洼喸诎⒗辜佑|礁,原油大量泄漏,給生態(tài)環(huán)境造成了巨大破壞,但??松緟s遲遲沒(méi)有做出外界期待的反應(yīng),以致引發(fā)了一場(chǎng)“反??松\(yùn)動(dòng)”,甚至驚動(dòng)了當(dāng)時(shí)布什總統(tǒng)。最后,??松究倱p失幾億美元,形象嚴(yán)重受損。

無(wú)論是公司還是個(gè)人,沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)做出決定或行動(dòng),而讓事情拖延下去,這會(huì)給自身帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。那些經(jīng)常說(shuō)“唉,這件事情很煩人,還有其他的事等著做,先做其他的事情吧”的人,總是奢望隨著時(shí)間的流逝,難題會(huì)自動(dòng)消失或有另外的人解決它,須知這不過(guò)是自欺欺人。不論他們用多少方法來(lái)逃避責(zé)任,該做的事,還是得做。而拖延則是一種相當(dāng)累人的折磨,隨著完成期限的迫近,工作的壓力反而與日俱增,這會(huì)讓人覺(jué)得更加疲憊不堪。

拖延并不能使問(wèn)題消失也不能使解決問(wèn)題變得容易起來(lái),而只會(huì)使問(wèn)題深化,給工作造成嚴(yán)重的危害。我們沒(méi)解決的問(wèn)題,會(huì)由小變大、由簡(jiǎn)單變復(fù)雜,像滾雪球那樣越滾越大,解決起來(lái)也越來(lái)越難。而且,沒(méi)有任何人會(huì)為我們承擔(dān)拖延的損失,拖延的后果可想而知。

如果你希望通過(guò)拖延來(lái)瞞過(guò)公司,那你就犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。工作時(shí)虛度光陰會(huì)傷害你的雇主,但受傷害更深的則是你自己。一些人花費(fèi)很多精力去努力完成工作。他們以為自己騙得過(guò)上司,其實(shí),他們愚弄的竟是自己。上司或許并不了解每個(gè)員工的表現(xiàn)或熟知每一份工作的細(xì)節(jié),但是一位優(yōu)秀的管理者很清楚,拖延最終帶來(lái)的結(jié)果是什么??梢钥隙ǖ氖?,升遷和獎(jiǎng)勵(lì)是不會(huì)落在慣于拖延工作的人身上的。

更嚴(yán)重的是,拖延會(huì)侵蝕人的意志和心靈,消耗人的能量,阻礙人的潛能的發(fā)揮。處于拖延狀態(tài)的人,常常陷于一種惡性循環(huán)之中,這種惡性循環(huán)就是:“拖延—低效能+情緒困擾—拖延”。為此,他們常??鄲?、自責(zé)、悔恨,但又無(wú)力自拔,結(jié)果一事無(wú)成。

商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),工作就如同戰(zhàn)斗。要想在商場(chǎng)上立于不敗之地,就必須擁有一支高效能的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都知道,對(duì)那些做事拖延的人,是不可能給予太高的期望的。

優(yōu)秀的員工做事從不拖延,在日常工作中,他們知道自己的職責(zé)是什么,在上司交辦工作的時(shí)候,他們只有兩個(gè)回答。一個(gè)是:“是的,我立刻去做!”另一個(gè)是:“對(duì)不起,這件事我干不了。”某件工作能做就立刻去做,不能做就立刻說(shuō)出自己不能作,拖延往往與優(yōu)秀員工無(wú)關(guān)。

社會(huì)學(xué)家?guī)鞝柼?#183;盧因曾經(jīng)提出一個(gè)概念,叫做“力量分析。在這里面,他描述了兩種力量:阻力和動(dòng)力。他說(shuō),有些人一生都踩著剎車前進(jìn),比如被拖延、害怕和消極的想法捆住手腳;有的人則是一路踩著油門呼嘯前進(jìn),比如始終保持積極、合理和自信的心態(tài)。這一分析同樣適用于工作。如果你希望在職場(chǎng)中生存和發(fā)展,你得把腳從剎車踏板—拖延—上挪開。

 

 

 

 

 

 

最佳的工作完成時(shí)間是昨天

 

在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司里,要想立于不敗之地,員工務(wù)必奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一個(gè)總能在“昨天”完成工作的員工,永遠(yuǎn)是成功的。

 

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)這樣的話:“過(guò)去,只有適者能夠生存;今天,只有最快處理完事務(wù)的人能夠生存。”

只有效率高的人才能擠出時(shí)間來(lái)完成更多的事,這也是帕金森定律所揭示的內(nèi)容之一。帕金森定律認(rèn)為,低效的工作會(huì)占滿所有的時(shí)間。一位閑來(lái)無(wú)事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄一張明信片,可以足足花上一整天的工夫。找明信片要一個(gè)鐘頭,查地址半個(gè)鐘頭,寫信一個(gè)鐘頭零一刻鐘,然后,送往鄰街的郵筒去投郵究竟要不要帶把雨傘出門,這一考慮又花了20分鐘。一個(gè)效率高的人在3分鐘內(nèi)可以辦完的事,另一個(gè)人卻要操勞整整一天,最后還免不了被折磨得疲憊不堪。

避免帕金森定律產(chǎn)生作用的辦法似乎很明顯:為某一工作定出較短的時(shí)間,也就是說(shuō),不要把工作占線拉得太長(zhǎng),而是盡快完成某項(xiàng)任務(wù)—當(dāng)然,必須保證工作完成的質(zhì)量。如果不這樣做,你對(duì)待那些困難的或者輕松的工作就會(huì)產(chǎn)生惰性,因?yàn)闆](méi)有期限或者由于期限較長(zhǎng),你認(rèn)為可以以后再說(shuō)。如果你只是從工作而不是從可用的時(shí)間上去著想,你就會(huì)陷入一種過(guò)度追求完美的危境之中。你會(huì)巨細(xì)不分,且又安慰自己已經(jīng)把某項(xiàng)(實(shí)際上是次要的)工作做得很完美,這樣做的結(jié)果只能是主要的目標(biāo)落空了。

作為公司的一員,任何時(shí)候,都不要自作聰明地設(shè)計(jì)工作期限,希望工作的完成期限會(huì)按照自己的計(jì)劃而后延。優(yōu)秀的員工都會(huì)牢記工作期限,并清晰地明白,最理想的任務(wù)完成日期是:昨天。這一看似荒謬的要求,是保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的因素,也是唯一不會(huì)過(guò)時(shí)的東西。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司里,要想立于不敗之地,員工都必須奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一個(gè)總能在“昨天”完成工作的員工,永遠(yuǎn)是成功的。其所具有的不可估量的價(jià)值,將會(huì)征服所有的老板。

老板是世上最“心急”的人,為了生存,他們恨不能把每一分鐘分成八瓣。按他們的速率預(yù)算,羅馬三日建成也算慢。自然,他們也要求自己的員工快速行動(dòng)。如果要讓老板白花時(shí)間等你的工作結(jié)果,比浪費(fèi)金錢更讓他心痛,因?yàn)樵谑サ哪且环昼妰?nèi)能想到的業(yè)務(wù)計(jì)劃,可能會(huì)價(jià)值連城。沒(méi)有哪個(gè)老板,能長(zhǎng)期容忍拖延工作的員工。

要想在職場(chǎng)中脫穎而出,最實(shí)際的方法,就是讓手中的工作消化在“昨天”。對(duì)上司交代的工作,要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理,爭(zhēng)取讓工作早點(diǎn)瓜熟蒂落,給公司節(jié)省時(shí)間,帶來(lái)效益。

成功存在于“把工作完成在昨天的”效率之中,正如未來(lái)的橡樹,包含在橡樹的果實(shí)里一樣。

千萬(wàn)不要把昨天就能完成的工作拖延到明天,不要愚蠢地等到老板開口,說(shuō)那句“你什么時(shí)候才能做完那件事”時(shí),才開始四處尋找借口,并匆忙上陣,倉(cāng)促處理未完的工作。

當(dāng)你的老板向你提出苛刻的工作期限時(shí),不要反駁,不要抱怨。與其這樣,不如把它當(dāng)作對(duì)自己能力的鍛煉。人應(yīng)該保持適度的緊張,這是一種積極的精神狀態(tài),積極的緊張有很多形式,如必須趕在某一期限之前完成工作,認(rèn)識(shí)到你的工作將受到評(píng)定,工作業(yè)績(jī)將和別人的比較等。

為了督促自己高效率地工作,盡快完成公司交給自己的任務(wù),你可以在工作開始之前,審慎地制定工作進(jìn)度表。“凡事預(yù)則立”。如果你能制定一個(gè)高明的工作進(jìn)度表,你就一定能真正掌握好時(shí)間,在限期之內(nèi)出色地完成老板交付的工作,并在盡到職責(zé)的同時(shí),兼顧效率、經(jīng)濟(jì)及和諧。正如一位成功的職場(chǎng)人士所說(shuō):“你應(yīng)該在一天中效率最高的時(shí)間來(lái)臨之前訂一個(gè)計(jì)劃,僅僅20分鐘就能節(jié)省1個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間,牢記一些必須做的事情。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

要事第一

 

工作效率最高的人是那此對(duì)無(wú)足輕重的事情無(wú)動(dòng)于衷,卻對(duì)那些較重要的事情無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷的人。一個(gè)人如果過(guò)于努力想把所有事情都做好,他就不會(huì)把最重要的事做好。

 

并非所有的拖延者都是不負(fù)責(zé)任、懶散工作的人,相反,在拖延者中,有相當(dāng)一部分的人工作勤勤懇懇。他們之所以拖延,是因?yàn)樗麄冏鍪虏环州p重緩急。如果一個(gè)人對(duì)他的工作分不清輕重緩急,那他就弄不清自己該去做什么。時(shí)而做做這,時(shí)而做做那,結(jié)果什么都沒(méi)做成。

如果他拒絕或無(wú)法決定優(yōu)先順序的話,他也很難說(shuō)“不”字。因?yàn)樗茈y分辨一件事情是重要還是不重要。每碰到一件事,他都會(huì)付出一些時(shí)間和精力。而結(jié)果是,他總是有著太多的事情去做,但卻沒(méi)有辦法去完成。他只好不斷地拖延,并試圖找出一條路來(lái)解決他自己造成的混亂。

工作需要章法,不能眉毛胡子一把抓,要分輕重緩急!這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理,避免拖延。工作的一個(gè)基本原則是,要把最重要的事情放在第一位。

工作效率最高的人是那些對(duì)無(wú)足輕重的事情無(wú)動(dòng)于衷,卻對(duì)那些較重要的事情無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷的人。一個(gè)人如果過(guò)于努力想把所有事情都做好,他就不會(huì)把最重要的事做好。

許多人在處理日常事務(wù)時(shí),竟然不知道把工作按重要性排隊(duì)。他們以為每個(gè)任務(wù)都是一樣的重要,只要時(shí)間被工作填得滿滿的,他們就會(huì)很高興。然而懂得安排工作的人卻不是這樣,他們通常是會(huì)按優(yōu)先順序展開工作的,將要事擺在第一位。

伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯·舒瓦普,為自己和公司的低效率而憂慮,于是去找效率專家艾維·李尋求幫助,希望李能賣給他一套思維方法,告訴他如何在短短的時(shí)間里完成更多的工作。

艾維·李說(shuō):“好!我10分鐘就可以教你一套至少提高效率50%的最佳方法。”

“把你明天必須要做的最重要的工作記下來(lái),按重要程度編上號(hào)碼。最重要的排在首位,依次類推。早上一上班,馬上從第一項(xiàng)工作做起,一直做到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)工作、第三項(xiàng)工作……直到你下班為止。即使你花了一整天的時(shí)間才完成了第一項(xiàng)工作,也沒(méi)關(guān)系。只要它是最重要的工作,就堅(jiān)持做下去。每一天都要這樣做。在你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后,叫你的公司的人也這樣做。”

“這套方法你愿意試多久就試多久,然后給我寄張支票,并填上你認(rèn)為合適的數(shù)字。”

舒瓦普認(rèn)為這個(gè)思維方式很有用,不久就填了一張25,000美元的支票給李。舒瓦普后來(lái)堅(jiān)持使用艾維·李教給他的那套方法,五年后,伯利鋼鐵公司從一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠一躍成為最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。舒瓦普常對(duì)朋友說(shuō):“我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做,我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資!”

要事第一的觀念如此重要,但卻常常被我們遺忘。我們必須讓這個(gè)重要的觀念成為一種工作習(xí)慣,每當(dāng)一項(xiàng)新工作開始時(shí),都必須首先讓自己明白什么是最重要的事,什么是我們應(yīng)該花最大精力去重點(diǎn)做的事。

分清什么是最重要的并不是一件易事,我們常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是把緊迫的事情當(dāng)作最重要的事情。

緊迫只是意味著必須立即處理,比如電話鈴響了,盡管你正忙得焦頭爛額,也不得不放下手邊工作去接聽(tīng),緊迫的事情是顯而易見(jiàn)的。它們會(huì)給我們?cè)斐蓧毫?,逼迫我們馬上采取行動(dòng)。但它們往往是令人愉快的、容易完成的、有意思的,卻不一定是很重要的。

重要的事情通常是與目標(biāo)有密切關(guān)聯(lián)的并且會(huì)對(duì)你的使命、價(jià)值觀、優(yōu)先的目標(biāo)有幫助的事。這里有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以參照。

1)完成這些任務(wù)可使我更接近自己的主要目標(biāo)(年度目標(biāo),月目標(biāo),周目標(biāo),日目標(biāo))。

2)完成這些任務(wù)有助于我為實(shí)現(xiàn)組織、部門、工作小組的整體目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。

3)我在完成這一任務(wù)的同時(shí)也可以解決其他許多問(wèn)題。

4)完成這些任務(wù)能使我獲得短期或長(zhǎng)期的最大利益,比如得到公司的認(rèn)可或贏得公司的股票等等。

5)這些任務(wù)一旦完不成,會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面作用:生氣、責(zé)備、干擾等等。

根據(jù)緊迫性和重要性,我們可以將每天面對(duì)的事情為分四類,即重要且緊迫的事;重要但不緊迫的事;緊迫但不重要的事;不緊迫也不重要的事。

只有合理高效地解決了重要而且緊迫的事情,你才有可能順利的進(jìn)行別的工作。而重要但不緊迫的事情要求我們具有更多的主動(dòng)性、積極性、自覺(jué)性,早早準(zhǔn)備,防患于未然。剩下的兩類事或許有一點(diǎn)價(jià)值,但對(duì)目標(biāo)的完成沒(méi)有太大的影響。

你在平時(shí)的工作中,把大部分的時(shí)間花在哪類事情上?如果你長(zhǎng)期把大量時(shí)間花在重要而且不緊迫的事情上,可以想像你每天的忙亂程度,一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題會(huì)像海浪一樣向你沖來(lái)。你十分被動(dòng)地一一解決。長(zhǎng)此以往,你早晚有一天會(huì)被擊倒、壓跨,相信老板再也不敢把重要的任務(wù)交付給你。

如果是后兩類,很遺憾,你將一事無(wú)成。因?yàn)檫@些事情對(duì)你的主要目標(biāo)來(lái)說(shuō)并不重要,它們除了浪費(fèi)你很多時(shí)間以外,還證明你是一個(gè)控制不了自己情緒的人??梢哉f(shuō),一個(gè)人如果習(xí)慣于解決簡(jiǎn)單的、不重要的事情,他會(huì)不自覺(jué)地拖延重要的、困難的事情,畢竟解決后者需要更多的勇氣和智慧。

只有重要而不緊迫的事才是需大量時(shí)間去做的事。它雖然并不緊急,但決定了我們的工作業(yè)績(jī)。80/20法則告訴我們:應(yīng)該用80%的時(shí)間做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情,而用20%的時(shí)間做其他事情。取得卓越成果的員工都是這樣把時(shí)間用在最具有“生產(chǎn)力”的地方。

只有養(yǎng)成做事的習(xí)慣,對(duì)最具有價(jià)值的工作投入充分的時(shí)間,工作中的重要的事才不會(huì)被無(wú)限期地拖延。這樣,工作對(duì)你來(lái)說(shuō)就不會(huì)是一場(chǎng)無(wú)止境、永遠(yuǎn)也贏不了的賽跑,而是可以帶來(lái)豐厚收益的活動(dòng)。

 

 

 

 

 

 

一分鐘也不要拖延

 

  “絕不拖延,立即行動(dòng)!”這句話是最驚人的自動(dòng)起動(dòng)器。任何時(shí)刻,當(dāng)你感到拖延的惡習(xí)正悄悄地向你靠近,或當(dāng)此惡習(xí)已迅速纏上你,使你動(dòng)彈不得時(shí),你都需要用這句話來(lái)提醒自己。

 

  一位勤奮的藝術(shù)家為了不讓任何一個(gè)想法溜掉,在他產(chǎn)生新的靈感受時(shí),他會(huì)立即把它記錄下來(lái)—即使是在深夜,他也會(huì)這樣做。他的這個(gè)習(xí)慣十分自然、毫不費(fèi)力。一名優(yōu)秀的員工其實(shí)就是一位藝術(shù)家,他對(duì)工作的熱愛(ài),立即行動(dòng)的習(xí)慣,就像藝術(shù)家記錄自己的靈感一樣自然。

    避免拖延的惟一方法就是“現(xiàn)在就做”。面對(duì)空白的紙和計(jì)算機(jī)屏幕很具有挑戰(zhàn)性,開始是最困難的工作,但卻必須開始。一旦開始,行動(dòng)無(wú)限,結(jié)果多彩,令人可喜。

    那些不去做現(xiàn)在可以做的事情,卻下決心要在將來(lái)的某個(gè)時(shí)候去做的人,常常是心安理得地不去馬上采取行動(dòng),同時(shí)以并沒(méi)有真正放棄決心要做的事情來(lái)尋求自我安慰。他們不滿于自己的工作中拖延的現(xiàn)狀,卻又不去改變,每天都生活在等待和無(wú)奈之中。他們回避現(xiàn)實(shí),情緒低落,常懷羞愧和內(nèi)疚之心。這樣的人,最終將會(huì)一事無(wú)成,使人成悲。

    接到新的工作任務(wù),就立即切實(shí)地行動(dòng)起來(lái)。諸如“再等到一會(huì)”、“明天開始做”這樣的語(yǔ)言或者這種心理意念,一刻也不能在我們的心里存在。馬上列出自己的行動(dòng)計(jì)劃,去做!從現(xiàn)在就開始。立即去做自己一直在拖延的工作。如此一來(lái),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)拖延時(shí)間毫無(wú)必要,而且還可能會(huì)喜歡上自己一拖再拖的這項(xiàng)工作,從而不想拖延,逐步消除拖延的煩惱。

    許多人做事總喜歡等到所有的條件都具備了再行動(dòng),孰不知,良好的條件是等不來(lái)的,工作中很少有萬(wàn)事具備的時(shí)候。我們不太可能等外部條件都完善了再開始工作,但就是在這種既定的環(huán)境中,就是在現(xiàn)有的條件下,我們同樣可以把事情做到極致!行動(dòng)可以創(chuàng)造有利條件。只要做起來(lái),哪怕很小的事,哪怕只做了五分鐘,也是一個(gè)好的開端,就能帶動(dòng)我們著手做好更多的事情。

    人最容易也最經(jīng)常拖延那些需長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)出結(jié)果的事情,因此不論事情大小,都不要放任自己無(wú)限期地去拖延。擬定一個(gè)完成工作任務(wù)的期限,給自己加壓,并讓身邊的人都知道我們的期限,讓他們監(jiān)督我們?nèi)缙谕瓿伞?span lang="EN-US">

    的確,立即行動(dòng)有時(shí)很難,尤其在面臨一件很不愉快的工作或很復(fù)雜的工作時(shí),你常常有一種不知從何下手的困惑。但你不必總是選擇拖延作為你逃避的方式,如果你覺(jué)得工作很復(fù)雜,可以運(yùn)用切香腸的技巧來(lái)解決。所謂切香腸的技巧,就是不要一次性吃完整條香腸,而是把它切成小片,一小口一小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以用在你的工作上:先把工作分成幾個(gè)小部分,分別詳列在紙上,然后把每一部分再細(xì)分為幾個(gè)步驟,使得每一個(gè)步驟可以在短時(shí)間之內(nèi)完成。

    例如,你已經(jīng)拖延很久,不去打一個(gè)你應(yīng)該但可能會(huì)令你不愉快的電話。在這種情況下,你需要采用分段實(shí)施法:

  1)查出電話號(hào)碼,并且寫下來(lái)。

  2)定出一個(gè)打通這個(gè)電話的時(shí)間。(要求你立刻去打通電話顯然有些超出你現(xiàn)有的意志力量,因此讓自己先輕松一下。但是要有一個(gè)補(bǔ)償,那就是堅(jiān)定地承諾在某一時(shí)間打通這個(gè)電話,并且把這個(gè)時(shí)間寫在你的記事貼上。)

  3)找出一些相關(guān)的資料,看看這個(gè)電話到底與什么有關(guān),究竟是怎么一回事。

  4)在心里想好自己要說(shuō)些什么。

  5)打通這個(gè)電話。

    你在規(guī)定的期限里只完成一小段的任務(wù),不要去想整體的難度。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作完成的速度,大大超出了你預(yù)計(jì)的速度,你也會(huì)發(fā)現(xiàn),工作比你原來(lái)所想像的要容易得多了。而且,做不愉快的工作常常能得到愉快的結(jié)果。也可以說(shuō),至少在工作完成時(shí)你有一種奇妙的滿足感。你可以輕松地說(shuō):“我已打完了那個(gè)難以應(yīng)付的電話。”或“計(jì)劃已經(jīng)完成了。”

    需要注意的是,每次開始一個(gè)新的步驟時(shí),不到完成,絕不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話,最好是在工作告一段落時(shí)。

    有時(shí),你拖延一項(xiàng)工作,并不是因?yàn)檎麄€(gè)工作會(huì)讓你感到不快,僅僅是因?yàn)槟阌憛捚渲械囊徊糠帧H绻沁@種情況,就應(yīng)先做你討厭的那部分。

    歌德說(shuō)得好:“只有投入,思想才能燃燒。一旦開始,完成在即。”“絕不拖延,立即行動(dòng)!”這句話是最驚人的自動(dòng)起動(dòng)器。任何時(shí)刻,當(dāng)你感到拖延的惡習(xí)正悄悄地向你靠近,或當(dāng)此惡習(xí)已迅速纏上你,使你動(dòng)彈不得時(shí),你都需要這句話來(lái)警醒自己,在一分鐘之內(nèi)動(dòng)起來(lái)。

 

 

 

 

 

 

 

 

壞習(xí)慣必須改掉

 

習(xí)慣的力量是巨大的,因?yàn)樗哂幸回炐?。它通過(guò)不斷重復(fù),使人們的行為呈現(xiàn)出難以改變的特定的傾向。就像一句古老的箴言:“習(xí)慣就像一根繩索。每天我們都織進(jìn)一根絲線,它就會(huì)逐漸變得非常堅(jiān)固,無(wú)法斷裂,把我們牢牢固定住。”

 

美國(guó)石油大亨保羅·蓋蒂曾經(jīng)是個(gè)大煙鬼,煙抽得很兇。

在一次度假中,他開車經(jīng)過(guò)法國(guó),天降大雨,他在一個(gè)小城的旅館停了下來(lái)。吃過(guò)晚飯,疲憊的他很快就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。

清晨?jī)牲c(diǎn)鐘,蓋蒂醒來(lái)。他想抽一根煙。打開煙后,他很自然地伸手去抓桌上的煙盒,不料里面卻是空的。他下了床,搜尋衣服口袋,一無(wú)所獲,他又搜索行李,希望能發(fā)現(xiàn)他無(wú)意中留下的一包煙,結(jié)果又失望了。這時(shí)候,旅館的餐廳、酒吧早已關(guān)門,他惟一希望得到的香煙的辦法是穿上衣服,走出去,到幾條街外的火車站去買,因?yàn)樗钠囃T诰嗦灭^有一段距離的車房里。

越是沒(méi)有煙,想抽的欲望就越大,有煙癮的人大概都有這種體驗(yàn)。蓋蒂脫下睡衣,穿好了出門的衣服,在伸手去拿雨衣的時(shí)候,他突然停住了。他問(wèn)自己:我這是在干什么?

蓋蒂站在那兒尋思,一個(gè)所謂有修養(yǎng)的人,而且相當(dāng)成功的商人,一個(gè)自以為有足夠理智對(duì)別人下命令的人,竟要在三更半夜離開旅館,冒著大雨走過(guò)幾條街,僅僅是為了得到一支煙。這是一個(gè)什么樣的習(xí)慣,這個(gè)習(xí)慣的力量竟如此驚人的強(qiáng)大。

沒(méi)多會(huì)兒,蓋蒂下定了決心,把那個(gè)空煙盒揉成一團(tuán)扔進(jìn)了紙簍,脫下衣服換上睡衣回了到床上,帶著一種解脫甚至是勝利的感覺(jué),幾分鐘就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。

從此以后,保羅·蓋蒂再也沒(méi)有抽過(guò)香煙,當(dāng)然,他的事業(yè)越做越大,成為世界頂尖富豪之一。

煙癮很大,對(duì)任何人來(lái)說(shuō),都不是一個(gè)大的缺點(diǎn)。但保羅·蓋蒂卻堅(jiān)持改變,這是因?yàn)樗庾R(shí)到了習(xí)慣的巨大力量。一位理智、成功商人居然會(huì)為一支香煙六神無(wú)主,如果是在休閑時(shí)間這倒沒(méi)什么影響,如果是在談一筆大買賣,這個(gè)習(xí)慣則回影響他的判斷,進(jìn)而影響整筆生意的完成。一個(gè)人要是沉溺與壞習(xí)慣之中,就會(huì)不知不覺(jué)把自己毀掉。

習(xí)慣的力量是巨大的,因?yàn)樗哂幸回炐?。它通過(guò)不斷重復(fù),使他們的行為呈現(xiàn)出難以改變的特定的傾向。就像一句古老的箴言:“習(xí)慣就像一根繩索。每天我們都織進(jìn)一根絲線,它就會(huì)逐漸變得非常堅(jiān)固,無(wú)法斷裂,把我們牢牢固定住。”我們每天高達(dá)90%的行為是出自習(xí)慣的支配??梢哉f(shuō),幾乎是每一天,我們所做的每一件事,都是習(xí)慣使然。

好的習(xí)慣使我們受益,讓我們很自然地去做某些事情,而無(wú)須在意志方面付出巨大的努力;壞習(xí)慣則是我們行動(dòng)的障礙,還腐蝕著我們的意志力,我們很容易受它的控制,成為它的奴隸,意志堅(jiān)強(qiáng)的人也不例外。保羅·蓋蒂的例子就足以證明這一點(diǎn)。只是與普通人不同的是,保羅·蓋蒂憑著毅力改變了自己的壞習(xí)慣,這可是常人所難為的。

優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀,很大程度上是因?yàn)樗幸恍┝己玫牧?xí)慣,不論是竭力挖掘自己的天賦,還是在工作中傾注熱情。同時(shí),一些看是微不足道的壞習(xí)慣則會(huì)制約優(yōu)秀員工從優(yōu)秀走向卓越。

管理學(xué)大使彼得·杜拉克告誡那些希望超越自我的優(yōu)秀員工:“壞習(xí)慣必須改掉,因?yàn)樗鼤?huì)妨礙你取得績(jī)效。”

每個(gè)人都有一些壞習(xí)慣,能否改正也就是卓越和平庸之間的分界線。誠(chéng)如奧利弗·克倫威爾于17世紀(jì)初期曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不求自我提醒的人,到最后只會(huì)落得退化的命運(yùn)。”這樣的追求是永遠(yuǎn)都不該停止的。

 

不可缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

 

一個(gè)業(yè)務(wù)專精的員工,如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作,或者合作不積極,總傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn),這是十分可惜的。他其實(shí)可以借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。

 

有人說(shuō),團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系就好像是水和魚的關(guān)系,我們每個(gè)人都是魚,而我們的團(tuán)隊(duì)就是水。魚是離不開水的,無(wú)論我們從事怎樣的工作,其實(shí)都是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人各司其職,才使我們的努力可以獲得收益。

在現(xiàn)代公司里,單憑一個(gè)人是無(wú)法完成一個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目的。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和利益包含了每個(gè)成員的命運(yùn)和利益,沒(méi)有一個(gè)人可以使自己的利益與團(tuán)隊(duì)相脫節(jié),只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更多利益,個(gè)人才有希望得到更多利益。因此,每個(gè)人都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神,融入精神,以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為傲,在盡自己本職的同時(shí),與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)同合作。

盡管大多數(shù)人都懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作能帶來(lái)諸多好處,但團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作仍然是困難的。一條自動(dòng)化生產(chǎn)線上的機(jī)器人的順利合作是因?yàn)槿藗優(yōu)樗鼈冊(cè)O(shè)計(jì)了精確的動(dòng)作。與機(jī)器人不同,我們每個(gè)人都有感情—喜或怒,自信或不安,友好或嫉妒。我們還會(huì)對(duì)公平或不公平、正確或錯(cuò)誤的事情作出判斷。

相對(duì)員工的需求來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)所擁有的資源總是有限的,為了提高這些資源的使用效率,必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來(lái)進(jìn)行。這就會(huì)引起部分員工的心理失衡,特別是團(tuán)隊(duì)中的資金、名譽(yù)、人員、地位、時(shí)間、權(quán)力等越是稀缺,越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的員工常常以不合作來(lái)發(fā)泄內(nèi)心的不滿。

事實(shí)上,這樣的人應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)中的分工,以及分工帶來(lái)的職責(zé)和收益有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中,有各自的分工以及想對(duì)應(yīng)的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)的分工更多的是對(duì)各個(gè)成員性格、才智、能力進(jìn)行對(duì)比后產(chǎn)生的后果。你可能在這方面存在優(yōu)勢(shì),但是有可能他在這方面的優(yōu)勢(shì)比你還要明顯,而這個(gè)位置又只需一個(gè)人。這個(gè)時(shí)候,團(tuán)隊(duì)選擇了他,把你放到了其他的位置。而決定把你放在另外一個(gè)位置,也一定是因?yàn)槟阍谀莻€(gè)方面存在一定的優(yōu)勢(shì),存在著優(yōu)于其他人的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然,具體分工上還是有輕與重之分。有的人做的工作對(duì)于整個(gè)工作項(xiàng)目來(lái)講,影響要大得多。他們的收益是比團(tuán)隊(duì)中的其他人高一些,但他們的工作相對(duì)要復(fù)雜些、辛苦些,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)的大些。一個(gè)項(xiàng)目弄砸了,首先受批受罰的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),然后是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的核心技術(shù)人員,絕不會(huì)是專門焊接電路板的助理工程師。前兩者的收益是明顯高于后者,但他們受承擔(dān)的壓力也會(huì)高于后者。

需要付出的努力多,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大的工作自然就會(huì)有較高的回報(bào),這一些是大家比較認(rèn)同的。所以就不要再對(duì)那些收益高的團(tuán)隊(duì)成員不滿,更不能想方設(shè)法地為他的工作設(shè)置障礙,希望以這樣的方式提醒領(lǐng)導(dǎo)重視你的工作。工作就是工作,工作本身是不應(yīng)帶有情緒的,所以我們也不能把我們的情緒帶到工作中去。工作不是我們借以發(fā)揮不滿情緒的工具,更不是報(bào)復(fù)的手段。

在工作中,我們所采取的正確的態(tài)度,應(yīng)該是接受分工,并且全身心地投入到工作中去。既然把我們安排到這樣的崗位上,我們就有義務(wù)把這個(gè)崗位上的所以事情打理好。如果每個(gè)人將自己的職責(zé)拋在一邊,而只想從團(tuán)隊(duì)中攫取自己想要的東西,事態(tài)又會(huì)如何發(fā)展呢?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,也許有人厭倦了做一個(gè)默默無(wú)聞的支持者,希望像核心人物那樣出盡風(fēng)頭,但是無(wú)論怎樣,他在團(tuán)隊(duì)中的位置得到調(diào)整之前,都不能放棄應(yīng)盡的職責(zé)。把自己應(yīng)做的事情做好,利益才會(huì)有保證。

一個(gè)對(duì)自己所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的人,其實(shí)無(wú)疑是在對(duì)自己負(fù)責(zé),因?yàn)樗纳骐x不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。他的利益是和團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的。這好像,一個(gè)水域的環(huán)境和條件,直接決定著這一水域中的魚類的生存狀況。只要我們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中呆一天,我們就應(yīng)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)有一天的責(zé)任。你的團(tuán)隊(duì)需要你,而你自己更需要立足于你的本職工作,不懈地努力。

也許,團(tuán)隊(duì)中存在著分配不均的現(xiàn)象。但是,這種現(xiàn)象的改變非一朝一夕之事。努力工作,優(yōu)劣自有評(píng)說(shuō)。與其在謾罵和懈怠中浪費(fèi)自己的時(shí)間,鈍化自己的才干,不如在與人合作中發(fā)揮才干,使自己通過(guò)各種項(xiàng)目的鍛煉逐漸成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。這樣,當(dāng)你轉(zhuǎn)到一個(gè)新的合理的工作環(huán)境時(shí),就能如愿得到更多的回報(bào)。否則,只會(huì)是追悔莫及。

在工作過(guò)程中,與他人和諧相處,密切合作是一個(gè)優(yōu)秀雇員所應(yīng)具備的必不可少的素質(zhì)之一,越來(lái)越多的公司把是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作為甄選員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是一句空話,一個(gè)懂得協(xié)作、善于協(xié)作的員工,是推動(dòng)工作前進(jìn)的極好的潤(rùn)滑劑。工作能力強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工是公司高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。而一個(gè)不肯合作的“剌頭”,勢(shì)必會(huì)被公司當(dāng)作木桶最短的一塊木板剔除掉。對(duì)許多公司的人員流動(dòng)情況的研究表明,大多數(shù)人是因?yàn)椴簧婆c人相處而離開公司的,這一原因超過(guò)其他任何一種原因。

一個(gè)業(yè)務(wù)專精的員工,如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作,或者合作時(shí)不積極,總傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn),這是十分可惜的。他其實(shí)可以借助其他人的力量使自己更優(yōu)秀。

史蒂文不僅擁有出色的學(xué)歷,而且在工作上也做出了很多成績(jī)。他是公司辛勤工作的典范,他總是恪盡職守、專注手頭的工作,老板對(duì)他所做的工作評(píng)價(jià)也很高。按照他的才能,他早就應(yīng)該晉升到更高職位了,可他現(xiàn)在依然在原地不動(dòng)。

即使是最重要的主管職位似乎也不需要他那么多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,不需要這10年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的工作,也不需要他為了追求一個(gè)能夠充分發(fā)揮才干的職位而傾注的耐心。史蒂文不明白,為什么那些能力比他差的人都等到了晉升,而他的職位卻一直可憐,連私人辦公室都沒(méi)有。

造成這種狀況的一個(gè)很重要的原因是,史蒂文不喜歡與人合作。他只是埋頭自己的工作,不喜歡和大家交流,如果團(tuán)隊(duì)其他成員需要他的協(xié)助,他不是拒絕就是很不情愿地參與。有時(shí)他寧可事事親歷親為,也不向同事獲取幫助。這樣的孤軍奮戰(zhàn),怎能成就大事?

其實(shí),保證你事業(yè)有成的方法之一是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。只有善于合作,你周圍上上下下的人才會(huì)希望你成功,并盡他們最大的努力來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)員的幫助下,你就能最大限度地發(fā)揮自己的才能,并成為舉足輕重的成員。

很多時(shí)候,一個(gè)團(tuán)隊(duì)所給予一個(gè)人的幫助,更多的在于精神方面。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心,一個(gè)充滿斗志的團(tuán)體能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情,一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)槊恳粋€(gè)創(chuàng)造力的延展提供足夠的空間,一個(gè)協(xié)調(diào)一致,和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員一份良好的感覺(jué)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神吧,在團(tuán)隊(duì)中感染積極的氛圍,讓自己在團(tuán)隊(duì)中工作得更順利,更美好!

 

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