由此可見，在目前我國的國內(nèi)公司中，財務(wù)人員并不名副其實。雖然有不少公司設(shè)立了總會計師、財務(wù)總監(jiān)和CFO的職位，但在堂皇的名號之下，他們的職權(quán)其實很有限。在中國CFO往往擔(dān)任著總會計師的職責(zé)，二者常被混同在一起，所謂的“CFO”與真正的CFO之間還存在著不小的差距。要想讓CFO真正的名副其實，首先必需要認(rèn)清這兩種職位的具體差異。
差異一：職責(zé)不同
美國公司的CFO全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)。CFO的一項重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營情況和財務(wù)結(jié)算報告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。CFO負(fù)責(zé)財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財務(wù)部門、會計部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除此以外，CFO還要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
在中國，修訂后的《會計法》規(guī)定總會計師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。與《會計法》相配套、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定，總會計師作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。
從以上看出國外的CFO較之中國總會計師的職責(zé)、權(quán)限要大、要廣。如公司許多與財務(wù)會計活動有關(guān)的事項（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策；而國內(nèi)總會計師的管理范圍相對要小一些，對高層決策只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。
差異二：地位不同
在西方發(fā)達(dá)國家，CFO是與CEO同等重要的關(guān)鍵角色，其擁有的權(quán)力足以影響公司的發(fā)展方向。CFO代表出資者實施外部資本的管理控制，并向董事會和股東負(fù)責(zé)，其工作空間不受CEO的控制。CFO與CEO共同肩負(fù)起股東的受托責(zé)任，一起負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)報告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，CFO起到企業(yè)設(shè)計師的作用。在世通和安然丑聞后，美國進一步強化了CFO的地位。在布什總統(tǒng)簽署發(fā)布的“薩班斯-奧克斯利法案”(SOA)中，把CFO與CEO擁有同等重要的法律地位這一點以法律的形式加以明確。
現(xiàn)在中國的公司中，首先存在著總會計師、財務(wù)總監(jiān)和首席財務(wù)官稱謂不一樣的問題，而且他們在企業(yè)中的地位和角色也不一樣。事實上，重要的不在于稱謂，而是在公司治理結(jié)構(gòu)中，財務(wù)負(fù)責(zé)人到底占有一個什么樣的位置和地位。在我國很多企業(yè)的CFO是不進入董事會的，所以是一個錯位的概念。如今的企業(yè)處在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，在這樣的背景下，國內(nèi)和國外企業(yè)的坐標(biāo)是一樣的，起點也應(yīng)該是一樣的。CFO應(yīng)當(dāng)成為公司戰(zhàn)略的決策者、財務(wù)的執(zhí)行者、流程系統(tǒng)的管理者、業(yè)績評價的管理者、公司控制的管理者，實際上就是公司的價值工程師。
差異三：要求的知識結(jié)構(gòu)與素質(zhì)能力不同
CFO要想較好地履行其職責(zé)，必須具備一定的金融與公司知識，熟悉金融市場、財務(wù)管理、財務(wù)會計和稅法等知識，但這并不是成為一個CFO的全部條件?，F(xiàn)在CFO的工作同樣需要商業(yè)知識、市場意識、談判的能力和溝通的技巧。未來的CFO更要同時在財務(wù)和經(jīng)營中扮演多個角色，因而CFO將由那些既懂得財務(wù)又能經(jīng)營企業(yè)的人來擔(dān)任。
同時，由于財務(wù)管理會隨著企業(yè)管理的需要不斷深化和變化，CFO在財務(wù)方面要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識，因為財務(wù)管理與控制要求會隨著社會的發(fā)展和企業(yè)管理的變革而發(fā)生變化，要想成為一個與時俱進的CFO，學(xué)習(xí)能力必需加強。
普華永道聯(lián)合亞洲財務(wù)總監(jiān)研究院日前開展的首次區(qū)域性調(diào)查顯示，在中國，除了一些著名的跨國公司之外，大多數(shù)中國企業(yè)的財務(wù)職能仍停留在傳統(tǒng)的記賬階段，目前中國企業(yè)內(nèi)的首席財務(wù)官(CFO)更像是一名記賬員，而不是管理者?，F(xiàn)在我國已經(jīng)成功的加入了世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極地與國際慣例接軌?？倳嫀煈?yīng)當(dāng)盡快地從“賬房先生”的概念轉(zhuǎn)移到企業(yè)的決策上來，財務(wù)活動也應(yīng)當(dāng)從交易處理中脫離出來，集中于分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和其它的決策支持活動。
