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只用15天,從員工到總經(jīng)理
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“在我身上,第一是個(gè)東北人,第二是個(gè)軍人,第三是個(gè)男人。”這三點(diǎn)拿出來一看,就知道這個(gè)人是一條漢子,而找遍了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的管理者,這樣的人可能也只有這么一位。相比王志東、張朝陽、丁磊來說,這個(gè)人塊兒大了一點(diǎn)兒,性格也顯得硬了一點(diǎn)的主兒,他做的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)是什么樣子呢?讓我們透視這個(gè)正團(tuán)級(jí)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人——“金融街”的總裁寧君。   


40歲“下海”的教授   

1982年,寧君從南昌航空工業(yè)學(xué)院畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后他在大連一所軍事院校從事教學(xué)科研工作,寧君說:“那是一段平靜有序的生活。”由于科研成果顯著,他榮立過兩次二等功,好幾次三等功,30歲時(shí)成為當(dāng)時(shí)沈陽軍區(qū)最年輕的教授。   

40歲的時(shí)候,也就是在1997年,寧君突然決定下海了。他說:“我突然感到自己的人生履歷中,在工農(nóng)兵學(xué)商里少了一個(gè)‘商’字,如果沒有趕上這個(gè)時(shí)代也就罷了,但既然趕上了就不能不試!”   

寧君騎著自行車,到各處去找工作。他要進(jìn)的是高科技企業(yè)。但高科技公司需要的是30歲以下的年青人,40歲?對(duì)不起,免談。   

一次偶然的機(jī)會(huì),他到大連雅奇電腦公司買軟件,見到了公司老板劉寒柏。兩人交談,一見如故,于是,寧君走進(jìn)了大連雅奇電腦公司。在公司僅做了一個(gè)月,寧君就從最底層做到了總經(jīng)理。寧君說:“我是中國(guó)高科技企業(yè)里,從員工干到總經(jīng)理時(shí)間最短的,只有15天。”   

但就是這樣一個(gè)計(jì)算機(jī)外行,而且又是一個(gè)從來沒有經(jīng)商歷史的書呆子,在不到兩年的時(shí)間里,把大連雅奇電腦公司做成全國(guó)知名的軟件公司,同時(shí),寧君也聲名鵲起,號(hào)稱“東北軟件王”。   

“Internet盲”當(dāng)上了“金融街”總裁   

可以說,在做軟件行業(yè)時(shí)寧君是以外行的身份來做,而在做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí),他又是以外行的身份來做,和許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者相比,尤其和有著海外背景的人相比,寧君的基礎(chǔ)確實(shí)是薄弱了許多。   

“作為一個(gè)18年前的大學(xué)畢業(yè)生,不能說是文盲,但有一點(diǎn)可以斷言:是一個(gè)Internet盲。”寧君這樣說自己。在從事互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)之前,寧君甚至都沒有發(fā)過電子郵件,直到來到了金融街之后,寧君還不習(xí)慣發(fā)電子郵件。   

IDG中國(guó)區(qū)總裁周全是讓寧君做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵人物。作為投資人,周全對(duì)他所欣賞的人材有著“挖山不止”的執(zhí)著,在周全及寧君的幾位朋友勸說下,寧君終于答應(yīng)到北京看看。談及這段經(jīng)歷,“知遇之恩”這四個(gè)字是經(jīng)常掛在寧君嘴邊的。   

“當(dāng)時(shí)到北京,周全說,你可以四處看看,IDG在國(guó)內(nèi)有很多投資項(xiàng)目。下了飛機(jī)后,是金融街王新政董事長(zhǎng)接的我,所以直接就到金融街來了,這是看的第一家企業(yè),也就沒有再看別家。”   

王新政董事長(zhǎng)的一次待客之舉讓寧君留在了這里,這也是對(duì)寧君知遇之恩的體現(xiàn)。但那時(shí)的“金融街”每天訪問量只有5000。   

“我從來不相信,在這個(gè)公司沒干好,在另一個(gè)公司就能干好。所以這種選擇并沒有什么對(duì)與錯(cuò)。我第一次進(jìn)到了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司,第一次進(jìn)到了一個(gè)不掙錢的公司,第一次聽到了融資這個(gè)詞,企業(yè)不掙錢但是可以找地方去要錢。我是做市場(chǎng)出身的,所有的收入都是來自于用戶,而現(xiàn)在要去寫商業(yè)計(jì)劃,去講一個(gè)概念,從投資商那里拿錢。其實(shí),當(dāng)我們茫然的時(shí)候,其他的人也都在茫然,王志東當(dāng)初也一定茫然過。既然別人能夠越過去,你有什么不能越過去。”   

就這樣,寧君在一個(gè)連電子郵件都不會(huì)發(fā)的時(shí)候,進(jìn)入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,來管理、運(yùn)作這家公司。“我告訴大家說,我是一個(gè)外行,但我同時(shí)告訴他們,我會(huì)在最短的時(shí)間進(jìn)入角色。”寧君的管理方式就是做人,他說:“什么叫管理,就是為人處事。把人事關(guān)系處理好。”   

寧君不懂互聯(lián)網(wǎng),但在金融街公司,寧君一定會(huì)把最適合的人放在最適合的位置上。寧君認(rèn)為,總裁就是要能夠把人力分配到最佳,就是一個(gè)最大的人力資源部部長(zhǎng),等到大家都各司其職,CEO就輕松了。   

互聯(lián)網(wǎng)沒有老手   

寧君是個(gè)工作狂,每天要工作到夜里兩點(diǎn),早上七點(diǎn)半鐘就起床,這已經(jīng)成了他下海后的生活規(guī)律。   

“我不光是在做金融街時(shí)才感到壓力,我在做任何事情的時(shí)候都感到壓力。如果僅僅是應(yīng)付投資人,可能沒什么壓力,但我要把這個(gè)企業(yè)做得更好,做成最好,無論是在火車站發(fā)貨,還是做軟件,還是做金融街。這個(gè)壓力是自己給自己的。比如,在資金上,別人都能拿到錢,寧君拿不到就不行;在市場(chǎng)上,別人有了新的產(chǎn)品、技術(shù),你也要有,才能給用戶提供服務(wù);還有收入模式的探索,不能光花錢不掙錢。”   

在寧君的眼中,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有的人都是一個(gè)新的課題,即使有“老手”,也還有許多要解決的問題。既然都沒解決好,也就不存在“老手”、“新手”,所有做互聯(lián)網(wǎng)的人都在摸索。   

“金融街”定位是要做中國(guó)的QUICKEN,這有著令投資者看好的概念。寧君先給金融街自身理了一下財(cái):中國(guó)有13億人口。10億為農(nóng)民,城市人口有3億多,1/3是60歲以上的離退休職工,1/3是學(xué)生。只有1/3強(qiáng)的是20歲到60歲的人,即1億人口需要理財(cái),其中有6000萬股民、1.3億保戶、200萬期貨主和5000萬超前消費(fèi)者。這些人都是服務(wù)對(duì)象。   

針對(duì)這些用戶,“金融街”迅速推出了小巧、快速、好用實(shí)用的實(shí)時(shí)行情系統(tǒng)“報(bào)價(jià)精靈”;又迅速推出了“股民茶館”、“股市專家在線”、“期貨專家在線”等。    “金融街”的日訪問量到7月份上升為1765萬。寧君迅速進(jìn)入了角色。   

不要老把自己當(dāng)精英   

寧君看不慣一些互聯(lián)網(wǎng)公司的老總,常擺出一副人類精英的態(tài)勢(shì),他們目空一切,心態(tài)最狂、底氣最虛、最浮躁。搞房地產(chǎn)的一年都是掙幾個(gè)億,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司一年花幾個(gè)億倒是可能?;ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)雙腳落地,是企業(yè)就應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。   

“互聯(lián)網(wǎng)公司是企業(yè),最基本的東西都是相通的,現(xiàn)在大家都往下一層層剝神話外衣。說白了,開一家互聯(lián)網(wǎng)公司和開一個(gè)拉面館有什么不同,拉面館是講究客流量多少,掙多少錢,互聯(lián)網(wǎng)公司也要掙錢。我們業(yè)界很多專家,喜歡把自己所從事的事業(yè)神秘化、神圣化,認(rèn)為自己做的事情脫離那些基本的東西,其實(shí)沒任何不同。”寧君對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些做法已經(jīng)有些看不慣了。   

不是只有第一,沒有第二   

人們常說,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),是最強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的行業(yè),要永遠(yuǎn)跑在最前面。寧君很不屑地說,這個(gè)世界,不要老提當(dāng)?shù)谝弧?  

“永遠(yuǎn)能和‘第一’差兩天,就挺好的。在中國(guó)做成王志東挺好,但是做成張朝陽也挺好,第二個(gè)上市的怎么了?做第一,會(huì)把你累死。當(dāng)還沒有更多的想法時(shí),不要做第一。做老二跟著走就行了,比如和訊可能找了一百多人,論證了半年多,拿出一個(gè)網(wǎng)站方案,我可以等和訊拿出來后,也出一個(gè)一樣的。而和訊的付出要比我大得多。這就叫四兩撥千斤。”   

有人認(rèn)為可能因?yàn)椴顑商?,而失去很多機(jī)會(huì)。寧君說,這是危言聳聽。除非這個(gè)世界上只有一筆風(fēng)險(xiǎn)資金,他先出來,拿走了。但事實(shí)上是:他找到了高盛,你可以找美林,既然是個(gè)好東西,就不會(huì)只有一個(gè)機(jī)會(huì)。寧君原來做軟件的時(shí)候,就有人說,產(chǎn)品的開發(fā)速度應(yīng)當(dāng)快一點(diǎn)。寧君說,中國(guó)的用戶有5000萬,一家企業(yè)推出來,我比他晚一個(gè)星期,就被他一網(wǎng)打盡所有的用戶了嗎?   

當(dāng)然,寧君并不是不去創(chuàng)新,金融街有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研部,是在市場(chǎng)上調(diào)查其他公司的發(fā)展?fàn)顩r;此外,還有一個(gè)研發(fā)部,就是要做別人沒想到的,當(dāng)別人都不變,金融街還要變,而這種變化,是基于金融街對(duì)市場(chǎng)的理解。   

人是一個(gè)好斗的動(dòng)物   

寧君承認(rèn)現(xiàn)在承受著來自三個(gè)方面的壓力。第一個(gè)壓力來自業(yè)內(nèi):“互聯(lián)網(wǎng)一日千里,每天都不知道要冒出多少個(gè)ICP來。逆水行舟不進(jìn)則退,我有一種鞋跑掉了都趕不上的感覺。”第二個(gè)壓力來自自身:“本來做軟件是很前衛(wèi)的事,在兩年前誰要是提起軟件公司,還感到那是站在潮頭上的公司?,F(xiàn)在軟件公司反倒成為‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)’了,人們會(huì)問你:還在做軟件???好像在做上個(gè)世紀(jì)的事。”第三個(gè)壓力來自IDG:“作為CEO,我拿什么回報(bào)它?IDG投了許多家公司,成功的公司就是我最大的壓力。”   

寧君最初下海的時(shí)候,想等到做成功了一個(gè)企業(yè),就收山。而當(dāng)他進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)才發(fā)現(xiàn),人本身就是一個(gè)好斗的動(dòng)物。他說,我現(xiàn)在再也不說,如果把金融街做成功,就收山了這類話。寧君現(xiàn)在所想的就是不斷地迎接挑戰(zhàn)。

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