失意后如何避免再度失意
隨著干部人事制度的改革和完善，選賢任能已由“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，提拔之爭也由后臺(tái)變前臺(tái)，由隱性變顯性，由含蓄推讓變激烈角逐。在競爭的情況下，總有成功者和失意者。失意的干部如果不迅速調(diào)整心態(tài)、擺正位置、自勵(lì)自重，就會(huì)再度受挫，形成惡性循環(huán)。失意干部如何避免再度失意呢?
多自查，批準(zhǔn)差距平心態(tài)。“目能視百步之外，而不能自視其疵”，這是許多人都存在的一種心理特征。尤其是參與競爭者，他們能歷經(jīng)“預(yù)賽”，入圍“決賽”，或因才華橫溢，或因人品出眾，或因政績卓著，因此，他們往往自我感覺良好，信心十足，容易忽視自身的毛病和缺點(diǎn)。有的干部一旦失意受挫，不是怨領(lǐng)導(dǎo)用人不公，就是怪對(duì)手“暗度陳倉”，或是嘆自己生不逢時(shí)，怨天尤人，憤世嫉俗，情緒低落。而事實(shí)上，認(rèn)清自我，保持平和的心態(tài)，才是走出失意、再鑄輝煌的前提。失意干部要善待失敗，找準(zhǔn)差距，必須在自查上下功夫。一要查理論功底實(shí)不實(shí)。理論水平代表一個(gè)干部的綜合素養(yǎng)，功底扎實(shí)程度決定干部進(jìn)步的幅度。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，免遭淘汰。二要查本職業(yè)務(wù)精不精。精通業(yè)務(wù)，是于好工作和被提拔重用的前提和基礎(chǔ)。平日只熱衷于迎來送往、跑腿打雜、荒廢業(yè)務(wù)、不求提高的干部，最終必將是提升無望。三要查協(xié)調(diào)能力強(qiáng)不強(qiáng)。協(xié)調(diào)能力能反映出干部的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在打破按資排輩、不看資歷看能力的人事改革中，沒有游刃有余的協(xié)調(diào)能力，就不能在賽場上一馬當(dāng)先、勇摘桂冠。四要查人氣指數(shù)高不高。人氣指數(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任度及支持率。在用人機(jī)制日益透明、注重群眾公論的今天，人氣指數(shù)的高低已成為決定干部升降去留的重要條件。沒有很高的人氣指數(shù)的干部，就不可能得到重用和提拔。失意干部只有在自查中找準(zhǔn)“短板”，認(rèn)清差距，以平和的心態(tài)看名利，以大氣的行為待得才能擺正位置，蓄足后勁，重整
勤自勵(lì)，克服畏難情緒盡本職。恪盡職守，是贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)重用的基礎(chǔ)。失意干部往往存有“三怕”心理：一怕頗導(dǎo)嫉賢妒能，曲解其意搞壓制；二怕同級(jí)人人自危，漠然相待搞排擠；三怕下屬墻倒眾人推，冷嘲熱諷搞抵觸。“怕”字當(dāng)頭，“難”字當(dāng)先，干工作就會(huì)瞻前顧后，畏首畏尾。失意干部要戰(zhàn)勝自我，克服畏難情緒，首先要增強(qiáng)自信心，消除疑慮心理，篤信同志感情，堅(jiān)信只要走正道、辦正事，就能得到眾人的理解和支持。其次要善自修，變酒柜為書柜，變牌桌為書桌，變玩風(fēng)為學(xué)風(fēng)，針對(duì)自身不足，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，從而不斷完善、豐富和提高自己，培養(yǎng)“月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤而雨”的敏感性和見微知著、單一反三的洞察力，使自己成為敢為人先的闖將、戰(zhàn)勝困難的勇將、獨(dú)當(dāng)一面的干將。再次要重實(shí)干，排除干擾，心無雜念，把全部精力聚集到本職工作上來，以蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣勤政敬業(yè)，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績?nèi)⌒庞诮M織。
常自重，誠之以行贏信賴。有的失意干部不能直面現(xiàn)實(shí)、調(diào)整心態(tài)，呈現(xiàn)出較濃的“酸氣”。臉?biāo)幔皇呛皖亹偵?、笑臉相迎，而是冷眼相待、拒人千里；話酸，不是和和氣氣、和風(fēng)細(xì)雨，而是冷言冷語、讓人心寒；事酸，不是通力合作、互通有無，而是斤斤計(jì)較、暗中較勁。有的惟恐天下不亂，盼等領(lǐng)導(dǎo)“亮相出丑”，方顯自己“英雄本色”。實(shí)際上，這是胸?zé)o全局、心胸狹窄的表現(xiàn)。失意干部要樹立“幫人就是助己”的思想，自重自強(qiáng)，誠之以行，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手。一是幫解圍。管與被管是一對(duì)矛盾。領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，會(huì)不可避免地造成與部屬的隔閡或矛盾。失意于部切不可隔岸觀火、坐收．漁利，更不能煽風(fēng)點(diǎn)火、搬弄是非，而要及時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)，到群眾中除誤會(huì)、消疑慮、化矛盾，使自己成為讓領(lǐng)導(dǎo)具有親和力、使單位形成內(nèi)聚力的黏合劑。二是常提醒。俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清。”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)疏忽而自我察覺不到時(shí)，失意干部不能視而不見、不聞不問，要強(qiáng)化一榮俱榮、一損俱損的整體意識(shí)，尋找恰當(dāng)時(shí)機(jī)、合適方式，及時(shí)溝通，提出建議，避免領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。三是擔(dān)重任。“尺有所短，寸有所長”。領(lǐng)導(dǎo)雖有過人之長，但也會(huì)有“瘸腿”和弱項(xiàng)。當(dāng)其某項(xiàng)工作心有余而力不足時(shí)，失意干部不能退避三舍，而要主動(dòng)靠前，主動(dòng)請(qǐng)纓，勇挑重?fù)?dān)，用獨(dú)到的見解為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，用過人的專長為領(lǐng)導(dǎo)勇挑大梁。“種瓜得瓜，種豆得豆”。只要失意干部心誠、勁足、績實(shí)，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和幫助，就能走出低谷，有所作為。
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