NLP導(dǎo)讀：陽光照在一堆爛泥上或是在一片綠草上，都是一樣的，不會因為爛泥就陰暗起來，不會因為是綠草就加倍發(fā)出熱能，我們的心態(tài)應(yīng)該也是如此，相信自己這個世界會變得更加美好。
以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：
1、常說競爭帶來進(jìn)步，這句話有一個重要的假設(shè)，就是競爭是基礎(chǔ)在價值創(chuàng)造上，如果這樣，消費者的確會得益，行業(yè)也會不斷增值，但毀滅價值的競爭卻是兩敗俱傷的行為，最后消費者也不會得益。
2、陽光企業(yè)也有成功的機會，這是今天去丹陽看企業(yè)的最大收獲。企業(yè)的陽光文化真變成核心競爭力，在過去十幾年，企業(yè)有不少例子說明它們的陽光文化替他們贏來不少價值很高的客戶，這個企業(yè)證明“誠信”的確可以變?yōu)楦偁幜ΓF(xiàn)在電視上談到的“油條哥”不也是一個例子嗎。
3、有很多創(chuàng)業(yè)者告訴我，小企業(yè)不需要企業(yè)文化，做大了再說，今天民企的總經(jīng)理是不同意這個說法的。企業(yè)文化應(yīng)該從小就培養(yǎng)起來，企業(yè)成長的挑戰(zhàn)就是怎樣能調(diào)整企業(yè)文化來適應(yīng)市場的需要，企業(yè)應(yīng)該從“小”就要養(yǎng)成培養(yǎng)企業(yè)文化的機制，每周半小時的全體員工的文化活動就是培養(yǎng)企業(yè)文化機制的最好例子。
4、我認(rèn)為企業(yè)的核心的競爭力是它的企業(yè)文化。每周全體員工花半小時進(jìn)行文化深化的活動，總經(jīng)理堅持這個活動堅持了八年，成績今天是有目共睹，還有難得的是企業(yè)沒有虛華的口號，只有一步步踏實的目標(biāo)將一間“陽光”企業(yè)打造出來。
5、創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時候，基本上都是強勢領(lǐng)導(dǎo)，慢慢這些強勢的管理方法甚至轉(zhuǎn)到機制上面去，這個時候，創(chuàng)業(yè)者就有機會將自己的管理風(fēng)格變?yōu)槿诵曰稽c。強勢領(lǐng)導(dǎo)在小企業(yè)容易執(zhí)行，但要做大做強，就需要員工的投入而不是服從，要員工投入，強勢的領(lǐng)導(dǎo)方法不一定是最好的方法了。
6、陽光照在一堆爛泥上或是在一片綠草上，都是一樣的，不會因為爛泥就陰暗起來，不會因為是綠草就加倍發(fā)出熱能，我們的心態(tài)應(yīng)該也是如此，無論面對什么，都能保持一點祥和之氣，這個世界一定會一步一步的好起來的。
7、有一位創(chuàng)業(yè)者在紅海里面希望殺出一條血路，就投資開發(fā)了一個特別功能，希望這個功能會提高產(chǎn)品的區(qū)分力，可惜他沒有研究清楚客戶的行為，后來發(fā)現(xiàn)這個”區(qū)分力“對客戶來說完全沒有吸引力，就像很多年前，汽油價錢很便宜的時候，省油的車沒有什么吸引力一樣，結(jié)果成本是高了，但競爭力沒有提高，
8、前天我對在班上的CEO們說，企業(yè)里面有人釋放正能量，但很多都在釋放負(fù)能量，但唯一CEO 就沒有權(quán)利釋放負(fù)能量，在最高點發(fā)出的負(fù)能量會帶來毀滅性的傷害，千萬注意。
9、如果企業(yè)覺得市場越做越小，原地踏步，一個可能性是過分專注產(chǎn)品而忽略你遠(yuǎn)景的開發(fā),這樣容易視野狹隘,看見樹木而看不見森林。
10、一個企業(yè)一定要有耐心來“敲問”自己的核心價值，如果沒有這個，下面的市場定位、策略、創(chuàng)新手段等等都容易迷失方向。
11、一個管理團隊面臨創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，希望我提供一些什么培訓(xùn)來解決這個問題。首先，我認(rèn)為這樣一個問題不是一個培訓(xùn)能解決的，跟著對方還說他們的高管很忙，只能抽一天時間來聽課，我就建議他們看看書就可以了，如果問題只值得一天時間，那估計問題也不大。
12、秘書才是真正在委屈里面成長的職業(yè)。整天就是替不稱職的老板犯的錯誤負(fù)責(zé)，還要承認(rèn)是自己的錯，這不是委屈什么才是。
13、當(dāng)一個高管忙到不能與團隊保持一個適當(dāng)?shù)臏贤ǖ臅r候，他的效率會大打折扣，這就是時候靜下來反思一下了。
14、很多在外企工作多年的職業(yè)經(jīng)理人去了民企都有水土不服的問題，在外企時候，習(xí)慣了比較完整（不是完美）的管理機制，做事有規(guī)可循，到了民企后，很多規(guī)矩都是來自老板的想法，常常會改變，結(jié)果在外企學(xué)到的做事方法（慣性），完全沒有發(fā)揮的空間。
15、很多大型民企都在模仿外企，本身不是壞事，但不能照單全收。一是市場模型假設(shè)可能不一樣，那出來的策略就沒有太大的參考作用，二是管理理念的差別，在管理機制上也要小心分析才能采用
