【導讀】“只要上了我的船，有吃有喝有你的?！眴T工眼中的老板就是船長，就是舵手，老板指導著方向，操縱著行駛前進。
【正文】在員工的眼中，全球最受贊賞的公司擁有獨特的魅力，而這一特點也使企業(yè)長盛不衰獲得持續(xù)的成功。
95%來自最受贊賞公司的員工認為，他們的CEO在塑造企業(yè)文化的過程中，扮演了非常重要的榜樣角色。
以財務數(shù)據(jù)服務領域最受贊賞的ADP公司為例，該公司的管理模式由薪酬處理型轉變?yōu)槿肆Y本管理型，這場轉型的主導者就是他們的CEO。
ADP首席人力資源官Dermot O’Brien眼中的CEO：
“Carlos Rodriguez（ADP公司CEO）是個積極的文化舵手。他認為人才是組織最應重視的三大因素之一。他更身先士卒地推動這場變革，從績效成果及行為表現(xiàn)兩方面挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)直系下屬。對金融資本與人才資本給予同等的重視，這一點對組織而言至關重要。組織的信仰體系必須由CEO樹立行動典范，并給予指導?！?/span>
可口可樂人力資源總監(jiān)CereeEberly眼中的CEO：
“Muhtar Kent （可口可樂公司CEO ）非常直接、務實，他反復向員工強調(diào)的行動訊息是：不安于現(xiàn)狀，更快、更強、更有創(chuàng)業(yè)精神、更具創(chuàng)意?？蛻粜枰恼沁@些——這是商業(yè)的需要。他非常清楚我們需要改變什么，且能以不影響價值觀的方式推動改變?！?/span>
IBM企業(yè)營銷副總裁John Kennedy眼中的CEO：
“高層領導的榜樣作用尤為重要，Ginni Rometty （IBM公司CEO）讓我們看到了企業(yè)文化和業(yè)績之間的聯(lián)系。她堅稱員工忠誠度越高，取得的業(yè)績就越好。這一說法再度印證了，文化是公司的差異化競爭優(yōu)勢的關鍵，文化可以推動利潤增長，拓展業(yè)務。Ginni為企業(yè)文化和特色注入了新的活力，帶上了她個人的色彩，還讓所有人都參與進來。”
全球最受贊賞公司有著這樣的共同點，在公司員工的眼中，企業(yè)CEO都是一位優(yōu)秀的“文化舵手”，他們身先士卒塑造企業(yè)文化，使得企業(yè)文化長盛不衰，并引領企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
在你的眼中，企業(yè)CEO是一個怎樣的人呢？
