NLP導(dǎo)讀：所有的老板都希望員工忠誠，但是現(xiàn)實(shí)狀況是又會(huì)隨時(shí)裁掉或換掉員工。這該怎么辦？
先說老板裁員吧。
海爾這次上萬人的裁員，我想在海爾經(jīng)營狀況好的時(shí)候，一定希望員工忠誠于他，但是當(dāng)經(jīng)營狀況壞的時(shí)候，老板就一定會(huì)裁掉你，也就是說大部分的企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不可能長期持續(xù)的好，當(dāng)員工對(duì)老板有利時(shí)，比如說某家企業(yè)生產(chǎn)供不應(yīng)求，老板會(huì)對(duì)生產(chǎn)體系員工大講忠誠，因?yàn)閱T工離開對(duì)老板不利。當(dāng)企業(yè)銷售陷入困境，持續(xù)下降時(shí)，老板大部分就是裁員，因?yàn)槟闶撬呢?fù)擔(dān)，對(duì)他不利。國內(nèi)企業(yè)如此，國外企業(yè)也如此。
再說老板換人吧!講講兩個(gè)小故事。
著名節(jié)目主持人楊瀾女士在年輕時(shí)候當(dāng)主持人，在一次大型節(jié)目主持過程中，看到一名主持人在事前沒有任何征兆的情況下就被其老板換掉，讓楊瀾女士震動(dòng)非常大，于是主動(dòng)辭掉欄目主持，去國外去學(xué)習(xí)去讓自己值錢。
再說一個(gè)銷售總監(jiān)的故事吧！
2000年時(shí)，一個(gè)銷售老總，業(yè)績非常好。但是那時(shí)，國內(nèi)老板非常迷信MBA文憑，當(dāng)老板遇到一個(gè)有MBA文憑又有大企業(yè)經(jīng)歷的人后，就另外組建一個(gè)事業(yè)部與這為銷售總監(jiān)競爭，當(dāng)然對(duì)銷售總監(jiān)態(tài)度非常差，當(dāng)MBA經(jīng)理虧了老板500萬元后，老板還是裁掉了MBA經(jīng)理，當(dāng)然這位銷售總監(jiān)也非常傷心，再次做出好成績后，選擇了另外一家企業(yè)。
老板換人的背后有三個(gè)主要原因：
1、老板有業(yè)績壓力，他一定要隨時(shí)找到更好的人才為他服務(wù)，否則他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)或組織就會(huì)被社會(huì)淘汰。
2、老板一定要淘汰團(tuán)隊(duì)里面沒有業(yè)績的小白兔，雖然忠誠但是沒有業(yè)績。
3、老板本身有問題，不會(huì)識(shí)人與用好人，沒有好的人力資源觀念。
對(duì)于員工來說，老板要你忠誠，但是也會(huì)裁換你，咋辦？
作者孟慶亮先對(duì)員工提2點(diǎn)建議
1、員工的唯一途徑就是讓自己更加值錢，業(yè)績更加好，不為任何一家企業(yè)打工，而是為行業(yè)打工，這就是職業(yè)化。
2、另外記住，養(yǎng)成用業(yè)績與老板交換的習(xí)慣，你一定會(huì)變得更加強(qiáng)大。
也對(duì)老板也提3點(diǎn)建議
1、對(duì)員工少說一點(diǎn)忠誠，多說一點(diǎn)職業(yè)化，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有更多的狼。
2、尊重每一位員工，你才可能贏得真正的忠誠。
3、只有擁有強(qiáng)大的職業(yè)化員工隊(duì)伍，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)。
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