[導(dǎo)讀]未來優(yōu)秀的公司都是致力于建立基于合伙人管理模式，構(gòu)建強(qiáng)大的競爭力，萬科、阿里巴巴、華為都在行動！2014年5月30日，萬科1320名核心骨干員工成為公司首批合伙人！真正強(qiáng)大的公司要消滅打工仔，只要培養(yǎng)事業(yè)的合伙人，讓全體員工進(jìn)入“公司是自己”的狀態(tài)。而合伙人是一套科學(xué)的機(jī)制，需要高效運(yùn)營管理為基礎(chǔ)，才能會發(fā)強(qiáng)大力量——激活員工、激活制度、激活文化。

【正文】以前我經(jīng)常問企業(yè)老板或HR一個(gè)問題：除了物質(zhì)，你們用什么留住人？

得到的回答總是千篇一律——我們用精神留人、我們提倡以人為本、人才是公司的第一資源……吧啦吧啦說一堆，聽得人直犯困。

自那以后，我一直都認(rèn)為只談文化不談錢的企業(yè)都是耍流氓。再跟老板、HR聊天時(shí)，拒絕矯情——“說說吧，你們是怎么用錢收買人心的！”

這招兒屢試不爽。

直到幾年前，和一家很不起眼的民營企業(yè)老板聊他們遭遇的困惑，才讓我覺得錢真不是萬能的，尤其不能收買人心。

那是一家地處某縣城的民營機(jī)械制造企業(yè)，行業(yè)排名前十，年度營業(yè)額有幾十億的樣子。他們的福利在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)“霸氣”，有自己的辦公大樓、廠區(qū)，連樓門前的停車場都辟出“專停黑色車”、“專停白色車”區(qū)域。員工福利待遇自不必說，肯定是當(dāng)?shù)刈詈玫?，可以午休，而且不用上鬧表，到了工作時(shí)間廠區(qū)會準(zhǔn)時(shí)響起嘹亮的起床號；食堂是向員工免費(fèi)開放的；在建的員工家屬樓也是當(dāng)?shù)刈钇恋?，而且在蓋樓之前員工就要求“建好后在當(dāng)?shù)匚迥瓴宦湮椤保恢袑右陨瞎芾砀刹烤涂梢耘滠?，總監(jiān)級別配寶馬，不要車可以領(lǐng)50萬車補(bǔ)……

這么有錢的“土豪”企業(yè)，應(yīng)該很喜歡炫耀自己有錢吧？可公司副總裁上來就說，“我們不談錢好嗎？談?wù)勂髽I(yè)文化吧，這方面是我們最近思考最多的！”

“為什么？你看，你們的大樓多豪華、你們員工都開寶馬……你們不差錢啊，談什么文化，物質(zhì)才是吸引人才的最好招牌！”

這位副總說：“實(shí)話講，企業(yè)成立這么多年，我們的效益相當(dāng)可觀，工資一漲再漲，可員工該走還是走，真正想留的又留不住。高的福利不能換來一個(gè)的忠誠度，而把圖安逸的員工留下了，想干事的人卻沒有激發(fā)動力，小富則安了！”

接著他又講了個(gè)故事，公司的食堂原本是收費(fèi)的，最近兩年才開始全員免費(fèi)。但就是因?yàn)槭程妹赓M(fèi)，惹得員工“很生氣”。詢問原因，原來是食堂分為兩層，一層是普通員工食堂，二層的一半是中層管理人員，另一半是高管“小灶”。

說完他又帶我去見老板，也是公司的創(chuàng)始人，一位地地道道的民營企業(yè)家。我問他為什么用錢都留不住你想要的人？他的回答是“光砸錢沒用”。

過去幾年，為了留住人，他們沒少花心思為員工謀福利，比如特意開辟了大樓的一整層，有大舞廳、大乒乓球室、大健身房、大……

“我們很注重用物質(zhì)留住人，而且我一直堅(jiān)信錢是留人最有效的手段。過去的事實(shí)也證明，的確如此。但是最近幾年不知道怎么了，好象這種辦法不再管用了……越是用錢留下來的人，越不能發(fā)揮積極作用，反而錢把人養(yǎng)懶了！”

當(dāng)老板花高薪請員工打工，不如讓員工成為公司事業(yè)的合伙人，員工抱著打工心態(tài)對待公司，那么永遠(yuǎn)是為了錢而工作，到了物質(zhì)待遇達(dá)到了一定滿足程度，員工就不再有動力了。

管理的目的就是激發(fā)員工的動力。如何激發(fā)員工動力，并解決留人留心的問題，現(xiàn)在一種全新的管理模式正在很多一流公司開始變革——合伙人管理模式！

2013年，阿里巴巴真實(shí)宣布進(jìn)入合伙人管理模式，今年萬科5月份引入合伙人管理模式，把1320名核心骨干團(tuán)隊(duì)變成公司的第一批合伙人，就是為了解決員工動力問題，解決留人問題，解決文化落地和制度落地的問題。

合伙人模式就是讓員工和公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體，更重要的是采用一種合伙人品牌積分的方式，把全體員工的工作價(jià)值（業(yè)績與文化貢獻(xiàn)）進(jìn)行量化，每個(gè)合伙人都有一個(gè)合伙人品牌賬戶，這個(gè)賬戶與員工的晉升，加薪，福利等回報(bào)結(jié)合起來，讓員工隨時(shí)都得到激勵(lì)，合伙人管理模式是一種全新的高效及時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)，也是一種利益分配系統(tǒng)，員工發(fā)展晉升系統(tǒng)，從跟不上解決了員工動力問題，更重要的是解決制度落地和文化落地問題，能極大的激發(fā)員工向善的力量。

所以，合伙人管理法解決留人問題，員工動力問題，制度落地問題，文化落地問題。這是未來管理變革的趨勢！