很多企業(yè)家都把戰(zhàn)略的重心放在了設(shè)定遠期目標(biāo)，而忽視了對企業(yè)本身來說最重要的“具體實施的步驟”。
這就造成了大部分企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略僅流于形式。
諸多企業(yè)的戰(zhàn)略大部分是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非。
但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略形式的呆板、不切實際，從而忽略了自身企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。
企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。
但當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念、打通思維，發(fā)展自身的戰(zhàn)略方針。
企業(yè)的成長過程就是戰(zhàn)略不斷變革的過程。成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，肯定能夠緊跟時代的步伐，根據(jù)市場的需求及變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針。
