為企業(yè)管理者，其措施和決策與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向息息相關(guān)，所以用人這一環(huán)節(jié)極為重要。企業(yè)管理者面對(duì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展提出意見的時(shí)候，不論好壞，都應(yīng)該認(rèn)真權(quán)衡，以免壓制企業(yè)人才。 身為企業(yè)的管理者，每一天都要考慮很多的問題，還要考慮如何解決這些問題。但是再優(yōu)秀的企業(yè)管理者，想問題都有不全面的時(shí)候，不可能事事都做到稱心如意，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)橐恍┬〉氖韬龆龀鲆恍褐迫瞬诺臎Q定，從而毀滅人才做事情的積極性，為公司造成不可挽回的損失。
在企業(yè)的管理上，企業(yè)管理者難免會(huì)遇到和自己有沖突的員工。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者首先要做的是要克制住自己的脾氣，凡事和員工多多商議，彼此之間能夠平靜下來好好談?wù)劇９芾碚咭伎甲约河袥]有壓制員工的舉動(dòng)，避免雙方產(chǎn)生間隙，從而使很多人憤然離職，給公司帶來人才損失。管理心理學(xué) 如何化解團(tuán)隊(duì)中的沖突
企業(yè)管理者與員工相處的時(shí)候，或多或少地會(huì)聽到一些對(duì)企業(yè)的意見。既然員工存在意見，就說明企業(yè)還不完善，在某些方面有欠缺。企業(yè)管理者不能對(duì)這些意見視而不見，或者對(duì)提出意見的人進(jìn)行壓制。企業(yè)管理者這時(shí)候應(yīng)該做的是肯定員工的想法，否則這次遭到壓制后，可能再也不會(huì)有人進(jìn)言了，即使他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)中更多的弊病。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能寬待下屬的無理冒犯
企業(yè)當(dāng)中，會(huì)有新想法的一般都是公司里的年輕人，管理者對(duì)他們進(jìn)行壓制，肯定會(huì)挫傷他們的自尊心，進(jìn)而使公司失去蓬勃發(fā)展的生機(jī)。作為企業(yè)的管理者，一定要仔細(xì)地考慮他們的意見，留心企業(yè)發(fā)展中的一舉一動(dòng)。 一個(gè)企業(yè)管理者如果真的有壓制人才的行為，這無疑是將公司推向風(fēng)口浪尖。這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)管理者時(shí)時(shí)刻刻、仔仔細(xì)細(xì)地思考自身問題，將要說的話、要做的事進(jìn)行全方位的考慮，避免因?yàn)闄?quán)衡不周，讓員工有被壓制的感覺，最終造成不可挽回的損失。
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