飛哥說：前幾天在飛哥微信公眾號（siyefei01）有創(chuàng)業(yè)者提問，關于“如何正確授權”的話題。作為由讀者提問，我們作答的一種新媒體互動形式。我們期待更多的創(chuàng)業(yè)者，通過微信公眾后后臺的留言參與文章的創(chuàng)作，交流更多關于創(chuàng)業(yè)的話題。
小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中往往人手少，很多事情都是老板親力親為。這樣的結果是老板很累，想放手卻不敢放手，原因主要是團隊沒有培養(yǎng)起來，反過來說是老板不懂得如何“授權”。
經(jīng)營企業(yè)的人都理解得人心者，得天下的道理。經(jīng)營企業(yè)的過程中，老板如何對待自己的下屬也是一門藝術，如果你作為一個老板經(jīng)常被員工反過來“授權”踢皮球，這個時候你需要對自己做個總結。
避免被員工反授權
創(chuàng)業(yè)過程中為什么需要團隊。也許你會告訴我，沒有團隊我一個人干不了，但是實事是你的團隊是否干出你想要的效果，這個過程是否是你滿意的。
往往很多創(chuàng)業(yè)者在“授權”的過程中，會面臨這樣的一個現(xiàn)象。任務安排出去，對團隊的操作結果往往不是很滿意，然后自己變成那個“猴子”，接過任務繼續(xù)戰(zhàn)斗！
如何避免被員工反過來“授權”。我們聘請團隊是為了達成目標，完成任務，不是請一個人過來給”老板安排任務“。
既然是其職責內(nèi)的問題，應該有職責范圍內(nèi)的人來解決，我們不能參與到執(zhí)行的過程中來，可以適當提供多維的度思路啟發(fā)對方。
分工明確才能劃清界限
小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者為什么會很累。只要你懂得創(chuàng)業(yè)需要一個團隊，就會面臨一個分工的問題，即便我們創(chuàng)業(yè)初期只有幾位創(chuàng)始人的團隊。
在分工安排上需要結合各自的長處，一旦分工明確，我們就應該讓不同的人承擔起自己的責任，包括承擔試錯的代價。
這跟我們學開車的道理一樣，你不給員工上車鍛煉的機會。他可能永遠是一個半生米，而你卻還需要為這個半生米再次下趟鍋。
不要輕易接受手以安排出去的任務，不會“拒絕”員工，就會給你安排更多的任務，這也是創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的一個習慣！
信心是突破障礙的關鍵
肯定他人的能力，并鼓勵其自我突破。作為一個老板，員工跟你干不僅需要得到提升，更渴望自己的付出能被認可。因此員工即便是在完成項目的過程中，遇到一些挫折也需要及時的做一些溝通，協(xié)助其樹立解決問題的信心。
每個人遭遇問題瓶頸的時候，都是脆弱且容易逃避，這個時候其缺少的不是能力，更多的是信心，需找問題、解決問題的信心。
建立授權、反饋、監(jiān)督機制
什么因素，阻礙我們的執(zhí)行力。很多老板不敢放權，擔心員工無法完成任務，創(chuàng)業(yè)初期我們可能都會面臨這樣的問題。另一個原因是我們不懂得建立一個執(zhí)行反饋的機制，對執(zhí)行過程缺乏了解，盲目干預。
如何正確授權，順利完成目標。我們都知道授權的重要性，能幫助我們創(chuàng)業(yè)者分散部分精力，創(chuàng)造更大的價值。
我們授權需要考慮幾個因素，這個目標是都超出經(jīng)辦人的“專業(yè)”范疇，去完成這件事情的人能力與交付的任務目標是否“接近”。
授權的同時，我們采取哪些“監(jiān)督”的機制，事前是否有做充分的“溝通”，了解其對項目的“執(zhí)行思路”。
關于“授權”我們需要考慮任務的難易程度，執(zhí)行人的業(yè)務水平，遇到問題像誰求助，如何落實的反饋機制。授權過程中不要反復授權同樣的事給不同的人，否則員工會視為你對其不信任，造成人力資源的浪費，人心的渙散。
記得參與我們的互動內(nèi)容創(chuàng)作，期待與你探討更多的創(chuàng)業(yè)話題，公眾號回復您關注的創(chuàng)業(yè)話題，成為下一篇“文章主題”的發(fā)起人。
