導(dǎo)言：人與人的相處是相對(duì)的，你對(duì)他好，他也自然會(huì)對(duì)你好，而這個(gè)“好”里面是劃出不界線的那種，所謂的模糊地帶，通常能給人一種說(shuō)不清，又道不明，但就是好來(lái)好往的趕腳。
小A初入職場(chǎng)，做的是人力資源，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┦聞?wù)性的工作而外出，有一次，要去人才市場(chǎng)交招聘攤位費(fèi)，他的上司在他走前，給了他一張公交卡，說(shuō)辦事時(shí)坐公交刷這個(gè)卡。小A在驚喜之余，一股念頭油然而生，“跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了”。坐公交也就2塊錢的事情，領(lǐng)導(dǎo)都這么細(xì)致入微，不讓員工先掏錢，把事做在前頭了，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)從國(guó)外回來(lái)也會(huì)帶些小禮物的，但這卡，是領(lǐng)導(dǎo)的？還是公司的？小A帶著疑問(wèn)跟領(lǐng)導(dǎo)輕輕的說(shuō)，“這是公司的，每一個(gè)員工出去辦事，都會(huì)帶上公司的交通卡”，小A突然明白了，什么叫公司人性化。雖然只是幾塊錢的事情，但小事看大，可以看到公司對(duì)員工管理方式及態(tài)度。相比于一些先自已掏錢，再報(bào)銷的公司，就這個(gè)事情，讓小A對(duì)公司的認(rèn)可又增加了幾分。小細(xì)節(jié)都考慮到了，更何況是大事。當(dāng)然小A也有疑問(wèn)：難道就不擔(dān)心亂刷卡嗎？上司回答：要先相信每個(gè)人都具備好的品質(zhì)，用人不疑，疑人不用。小A在這家公司，每天都是活力十足的干著，2008年的某天，全球經(jīng)濟(jì)下行，公司也面臨不能及時(shí)發(fā)工資的問(wèn)題，而此時(shí)的小A已不是初入職場(chǎng)的小鮮肉，已經(jīng)升職為部門經(jīng)理，上司把他叫到總經(jīng)理辦公室，包括總經(jīng)理在內(nèi)的三個(gè)人，商量著如何進(jìn)行下一步的人力資源工作，總經(jīng)理說(shuō)：現(xiàn)在租的辦公室是前幾年買的，過(guò)去幾個(gè)月的工資都是把辦公室抵押了才發(fā)的，現(xiàn)在公司確實(shí)有些困難，大家有什么好的建議嗎？上司沒(méi)發(fā)話，因?yàn)樯纤疽呀?jīng)跟著總經(jīng)理10幾年了，經(jīng)歷過(guò)公司的高峰與低谷期，小A思考了一下說(shuō)：我相信您，總經(jīng)理。公司創(chuàng)業(yè)本就不容易，小坎大坷總會(huì)有的，我愿意與公司一同渡過(guò)難關(guān)。故事到這里，不能不說(shuō)，這是一個(gè)比較好的結(jié)局，對(duì)人好是相互的，感恩也是相互的。對(duì)于小A是幸運(yùn)的，因?yàn)樗谝患也桓鷨T工計(jì)較的公司工作，同時(shí)也收獲了職場(chǎng)的正能量。
小C初入職場(chǎng)，做的是銷售工作，對(duì)于考勤，公司的規(guī)定是超過(guò)9：00到公司就是遲到，扣20元。加班超過(guò)晚上7點(diǎn)的，則為加班，加班自7點(diǎn)起算加班工資。有一次小C9：02到公司，遲到被扣了20元，規(guī)定下班時(shí)間是18：00，小C下班18：30，小C就不服氣了，遲到2分鐘扣錢挺麻利的，加了30分鐘卻不算加班，這是什么邏輯，占員工小便宜嘛。如果半小時(shí)不算加班，那是不是意味著可以晚到公司半小時(shí)，只要保證8小時(shí)就行了。小C的邏輯，一下子在公司得到了共鳴，有很多同事都有同感，感覺(jué)公司就是在壓榨勞動(dòng)力，遲到扣得很及時(shí)，但晚上19點(diǎn)前下班就不認(rèn)可加班，這個(gè)是不對(duì)的。要么18：00以后都算加班；要么彈性工作，保證8小時(shí)。
因?yàn)檫@事，公司還重新調(diào)整了考勤制度，擬定9：00后上班遲到，18：30以后下班的計(jì)為加班?？紤]點(diǎn)在于正常下班后的半小可能要這個(gè)弄弄，那個(gè)弄弄，肯定會(huì)有超出時(shí)間的，半小時(shí)不計(jì)時(shí)間比較合理。
好吧，那問(wèn)題就又來(lái)了，即然下班了那個(gè)弄弄，這個(gè)弄弄，不可能準(zhǔn)時(shí)走，不能計(jì)加班，多出來(lái)的時(shí)間也是在公司的呀，這算不算工作時(shí)間，如果算，為什么不能計(jì)加班？？？？
所有問(wèn)題都糾結(jié)在8小時(shí)，越是跟員工計(jì)較，員工就越跟公司計(jì)較。無(wú)限制的死循環(huán)。即便是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該公司也沒(méi)能逃過(guò)與員工的勞動(dòng)糾紛，拖欠工資，不發(fā)加班費(fèi)等等問(wèn)題。
二個(gè)真實(shí)的故事，二個(gè)結(jié)局，在管理上經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)很致命的錯(cuò)誤，就是管理計(jì)較，越是跟員工計(jì)較，員工就會(huì)越跟公司計(jì)較，都是相對(duì)的。
管理上談“計(jì)較”，雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單二個(gè)字，但深入分析背后的管理成本，可以發(fā)現(xiàn)，還是不要計(jì)較了，計(jì)較好累呀。
一、計(jì)較是要花腦子的
管理都花腦子，繞著圈的玩規(guī)則游戲；員工就想著兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。
比如：剛提到的小C，就有可能有一部分的員工會(huì)想著遲到被扣20元，就加班到7點(diǎn)，磨洋工，多積點(diǎn)加班時(shí)間。
二、計(jì)較是要花成本的
越想占便宜，越吃虧。怎么算，到后來(lái)都吃虧。
吃小虧：還是以小C為例，扣了錢就加班，拿加班費(fèi)，一個(gè)考勤制度變成了浪費(fèi)成本的制度，得不償失。這還是吃小虧。
吃中虧：?jiǎn)T工都不好好干活，磨洋工就為了拿加班費(fèi)，心思都不在工作上，人在但精神不在了，公司還得付加班費(fèi)，這算是創(chuàng)造價(jià)值？
吃大虧：如果員工個(gè)個(gè)都這么想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)倒底還能維持多久。人才流失，吃大虧。
清代著名的書法家鄭板橋有一句名言：“吃虧是?！?。他還給世人留了一幅對(duì)聯(lián)“滿者損之機(jī)，虧著盈之漸。損于已則得於彼，外得人情之平，內(nèi)得我心之安，即平且安。福即是矣。意思是說(shuō)：人要有一顆平常心，如果懂得付出，不計(jì)較吃虧，才能擁有一個(gè)富有的人生。
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